Chà, lại là thời điểm trong năm và tôi đang chọn những cuốn sách hay nhất được xuất bản trong năm nay ở nhiều thể loại. Tôi sẽ đóng vai trò xuất sắc nhất trong số những điều hay nhất trong Sách kinh doanh hay nhất trong năm của tôi vào ngày 16 tháng 12. Dưới đây là những người chiến thắng cho đến nay:
- Sách Tiếp thị và Bán hàng Hay nhất năm 2016
- Sách hay nhất năm 2016 dành cho doanh nhân
- 7 cuốn sách tạo động lực hay nhất năm 2016
- 7 cuốn sách hay giải thích năm 2016 (Kinh tế học)
Tuần tới, hãy đón xem những cuốn sách tài chính cá nhân hay nhất năm 2017 và một danh mục bất ngờ. Nghiêm túc, hãy theo dõi!
1. Làm việc sâu
1. Làm việc sâuPhụ đề: Các quy tắc để có được thành công có trọng tâm trong một thế giới bị phân tâm
Tác giả: Cal Newport
Tại sao nó đáng đọc: Tôi đặt cuốn sách này vào vị trí số 1 bởi vì hầu hết tất cả các nhà quản lý và công ty mà họ điều hành đã mất đi sự tôn trọng và năng lực, kiểu suy nghĩ sâu sắc dẫn đến những đột phá thực sự. Mặc dù tạo mẫu nhanh (xem 'Sprint' bên dưới) có vai trò của nó, nhưng sự đổi mới thực sự xuất phát từ sự yên tĩnh của cô đơn, không phải từ sự ồn ào của văn phòng kế hoạch mở, ít hơn nhiều từ sự hỗn loạn ngày càng lố bịch của Web.
Bài văn hay: 'Điều quan trọng cần phải nhấn mạnh là làm việc sâu rộng giữa những cá nhân có ảnh hưởng bởi vì nó trái ngược hẳn với hành vi của hầu hết những người lao động tri thức hiện đại - một nhóm đang nhanh chóng quên đi giá trị của việc đi sâu. Các công nhân tri thức gần đây đang mất dần sự quen thuộc với công việc duy trì được thiết lập tốt: các công cụ mạng. Đây là một danh mục rộng bao gồm các dịch vụ truyền thông như email và SMS, các mạng truyền thông xã hội như Twitter và Facebook, trong mớ hỗn độn sáng bóng của các trang thông tin giải trí như buzz feet và Reddit. '
2. Khỉ hỗn loạn
2. Khỉ hỗn loạnPhụ đề: Vận may tục tĩu và thất bại ngẫu nhiên ở Thung lũng Silicon
Tác giả: Hình ảnh trình giữ chỗ Antonio Garcia Martinez
Tại sao nó đáng đọc: Tôi không chắc liệu đây có chính xác là một khuyến nghị hay không, nhưng tôi chưa bao giờ nghĩ rằng mình sẽ đọc một cuốn sách kinh doanh khiến tôi muốn đi tắm sau mỗi chương. Tôi cho rằng điều đó, tùy thuộc vào quan điểm của bạn, đó có thể là một điều tốt? Không, nghiêm túc mà nói, cuốn sách này hấp dẫn và có chiều sâu. Và một chút kinh dị.
Trích dẫn hay nhất: 'quyên tiền tốt khi có một vụ kiện tụng trên đầu bạn giống như bước vào quán bar độc thân với chiếc áo phông thông báo,' Tôi dương tính với HIV. Còn bạn thì sao?' Nó không mang lại điềm báo tốt cho khách hàng tiềm năng của bạn. Bạn không thể không nói với các nhà đầu tư tiềm năng, mặc dù bạn có thể cố gắng nói với họ cho đến khi những cây bút nhỏ tham lam của họ lơ lửng ngay trên đường chấm - tại điểm bạn thả bom và hy vọng họ không chạy la hét. '
3. Cầu thủ trong đội lý tưởng
3. Cầu thủ trong đội lý tưởngPhụ đề: Làm thế nào để nhận ra và trau dồi ba đức tính cần thiết
Tác giả: Patrick M. Lencioni
Tại sao nó đáng đọc: Mặc dù cuốn sách này gặp phải (cũng như phần lớn thể loại) do đơn giản hóa quá mức, nhưng nó trình bày một mô hình vững chắc và dễ hiểu để hiểu tại sao một số người làm việc cùng nhau trong khi những người khác thì không.
Bài văn hay: 'Đối với các tổ chức cam kết nghiêm túc biến làm việc theo nhóm trở thành hiện thực văn hóa, tôi tin rằng' đúng người 'là những người có ba đức tính chung - khiêm tốn, khao khát và thông minh. Tôi gọi đây là những đức tính vì từ 'đức hạnh' là từ đồng nghĩa với danh từ 'phẩm chất' và 'tài sản', nhưng nó cũng bao hàm ý tưởng về sự chính trực và đạo đức. Khiêm tốn, là điều quan trọng nhất trong ba đức tính, chắc chắn là một đức tính theo nghĩa sâu xa của từ này. Cái đói và sự thông minh của con người rơi vào nhóm chất lượng hoặc tài sản nhiều hơn. Vì vậy, từ 'đức hạnh' nắm bắt tốt nhất tất cả. '
4. Chạy nước rút
4. Chạy nước rútPhụ đề: Cách giải quyết các vấn đề lớn và thử nghiệm các ý tưởng mới chỉ trong 5 ngày
Các tác giả: Jake Knapp, John Zeratsky và Braden Kowitz
Tại sao nó đáng đọc: Chắc hẳn bạn đã từng nghe về khái niệm tạo mẫu nhanh cho sản phẩm. Cuốn sách này mở rộng mô hình đó cho chính doanh nghiệp. Đây là một cuốn sách hấp dẫn và là liều thuốc giải độc cho xu hướng suy nghĩ quá mức và lập kế hoạch quá mức của các doanh nhân.
Bài văn hay: 'Chạy nước rút mang lại cho chúng tôi những công ty khởi nghiệp của chúng tôi một siêu năng lực: họ có thể tiến nhanh trong tương lai để xem thành phẩm của mình và phản ứng của khách hàng, trước khi đưa ra bất kỳ cam kết đắt giá nào. Khi một ý tưởng mạo hiểm thành công trong giai đoạn nước rút, phần thưởng là rất tuyệt vời. Nhưng chính những thất bại tuy đau đớn nhưng lại mang lại lợi tức đầu tư lớn nhất. Xác định những sai sót quan trọng chỉ sau năm ngày làm việc là đỉnh cao của hiệu quả. Đó là học theo cách khó, không có 'cách khó'.
5. Quy tắc duy nhất có hiệu quả
5. Quy tắc duy nhất có hiệu quảPhụ đề: Thử nghiệm hoang dã của chúng tôi xây dựng một loại đội bóng chày mới
Các tác giả: Ben Lindbergh và Sam Miller
Tại sao nó đáng đọc: Một câu chuyện cảm động đáng ngạc nhiên về cách một vài chàng trai không có nhiều kinh nghiệm quản lý đã sử dụng số liệu thống kê, công nghệ và cảm giác ngựa để tạo ra một đội bóng chiến thắng. Chắc chắn, cuốn sách hay nhất về thể thao mà tôi từng đọc (mặc dù phải thừa nhận rằng điều đó không nói lên nhiều điều, vì tôi chỉ đọc tổng cộng hai cuốn.)
Bài văn hay: 'Và họ nói dối. Họ sống như thể bạn chỉ có thể nói dối nếu bạn tin lời nói dối, như bạn nói dối khi bạn phải tin lời nói dối, khi sự nghiệp của bạn phụ thuộc vào lời nói dối, bởi vì lời nói dối là thứ duy nhất khiến bạn phải chạy đi nâng và viết email van xin người lạ. để có cơ hội cho bạn. Họ đổ lỗi cho chấn thương cho mỗi dòng trạng thái tồi tệ nhưng thề rằng hiện tại họ đang khỏe mạnh, hoặc họ đổ lỗi cho các huấn luyện viên vì đã mày mò với những cú xoay người của họ nhưng lại thề rằng họ đã quay lưng lại với phong độ. Họ hứa hẹn triết lý như hồ sơ hẹn hò trực tuyến hứa hẹn 15 năm trước, cơ thể những ứng cử viên này đều có sai sót và hiếm khi mất hơn hai phút trực tuyến để tìm ra lỗ hổng đó: án treo giò vì ném gậy vào người ném bóng, mùa giải thảm hại ở một giải đấu hạng thấp hơn , tài khoản Twitter đầy ác ý mà các đồng đội cũ đã thực hiện để chế nhạo anh chàng, 5 năm không hoạt động, cuộc phẫu thuật vai trước khi giải phóng khỏi bóng liên kết. '
6. Tảng băng trôi của chúng ta đang tan chảy
6. Tảng băng trôi của chúng ta đang tan chảyPhụ đề: Thay đổi và thành công trong mọi điều kiện
Các tác giả: John Kotter và Holger Rathgeber
Tại sao nó đáng đọc: Mặc dù có lẽ chỉ là một chút twee, nhưng câu chuyện ngụ ngôn này thực sự đưa ra một số điểm quan trọng về cách mọi người thích nghi (và không thích ứng) với sự thay đổi thảm khốc - một kỹ năng có khả năng chứng minh giá trị đặc biệt trong bốn năm tới hoặc lâu hơn.
Bài văn hay: 'Hai trăm sáu mươi tám con chim cánh cụt sống trong đàn. Một trong số họ là Fred. Fred trông và hành động rất giống những người khác. Bạn có thể mô tả anh ta là 'dễ thương' hoặc 'đàng hoàng', trừ khi bạn thực sự không thích động vật. Nhưng Fred khác với hầu hết các chú chim cánh cụt ở một điểm rất quan trọng. Fred tò mò và tinh ý một cách lạ thường. Những con chim cánh cụt khác đi săn tìm các sinh vật dưới biển - điều khá cần thiết, vì không có thức ăn nào khác ở Nam Cực. Fred đánh bắt ít hơn và nghiên cứu tảng băng và biển nhiều hơn. '
7. Sức mạnh của Người khác
7. Sức mạnh của Người khácPhụ đề: Tác động đáng kinh ngạc của người khác đối với bạn, từ phòng họp đến phòng ngủ và xa hơn nữa - và phải làm gì với điều đó
Tác giả: Henry Cloud
Tại sao nó đáng đọc: Có một sự thật rằng quản lý là một kỹ năng của con người. Tuy nhiên, 99% 'khoa học' quản lý là cách các nhà quản lý có thể cố gắng kiểm soát, động viên và truyền cảm hứng cho người khác. Cuốn sách này có cách tiếp cận ngược lại: rằng những người xung quanh bạn có thể sẽ có ảnh hưởng đến bạn nhiều hơn những gì bạn có đối với họ, ngay cả khi bạn đang ở vị trí quản lý.
Bài văn hay: 'Đã bao nhiêu lần bạn nhìn thấy hoặc trải nghiệm sức mạnh mà một ông chủ có thể giúp bạn bóp nghẹt hoặc phá hỏng tầm nhìn của bạn? Báo cáo trực tiếp, đồng nghiệp, đối tác, thành viên hội đồng quản trị có thể giúp bạn hoặc cản trở bạn. Đã bao nhiêu lần bạn thấy sức mạnh cản đường của người khác? Đã bao nhiêu lần bạn thấy một người phá hỏng bầu không khí hoặc văn hóa của một đội, một nhóm bạn bè hoặc một gia đình? Và đã bao nhiêu lần bạn thấy tình huống này, hoặc cuộc sống của bạn bị đảo lộn vì đúng người xuất hiện? Những người khác đóng một vai trò ở mỗi bước. Ảnh hưởng đến bạn nhiều như bạn ảnh hưởng đến họ. Bạn quản lý thế nào thì sức mạnh này là sự khác biệt giữa chiến thắng và thua cuộc, giữa thành công và thất bại. Bạn tin tưởng ai, bạn không tin ai, bạn nhận được gì từ người khác và cách bạn đối phó với họ sẽ quyết định tất cả. Bạn không thể làm chủ mọi người, nhưng bạn có thể trở thành bậc thầy trong việc lựa chọn và đối xử với mọi người. '
