Cuộc sống hàng ngày đầy ắp những quyết định: ăn gì, mặc gì, mua gì. Cộng đồng khoa học cho rằng mọi người đưa ra khoảng 35.000 quyết định mỗi ngày. Hầu hết mọi người quản lý việc thắp hương hàng ngày này mà không hề nghĩ đến nó. Nhưng những quyết định lớn có thể tiêu tốn của con người. Tôi đã chứng kiến nhiều linh hồn tội nghiệp bị tê liệt hàng tháng trời trong quá trình ra quyết định của họ khi số tiền đặt cọc lên cao.
Trong kinh doanh, một quyết định tuyệt vời có thể có nghĩa là thành công cho tất cả mọi người và thậm chí có thể thay đổi thế giới. Guru về Tăng trưởng của Gazelles, Verne Harnish minh họa điều này 18 lần trong cuốn sách mới khai sáng của mình Những quyết định kinh doanh tuyệt vời nhất mọi thời đại . Không phải tất cả chúng ta sẽ phải phá vỡ nền tảng xã hội mới bằng cách quyết định xem có nên cải tạo lại Steve Jobs hay tăng gấp đôi mức lương của người lao động như Henry Ford như minh họa trong cuốn sách hay không. Nhưng như Harnish hùng hồn tuyên bố, 'Thành công bằng tổng tất cả những quyết định mà một người đưa ra.'
Cách tiếp cận để đưa ra những quyết định tuyệt vời khi đối mặt với một vấn đề hóc búa lớn là hơi phản trực giác; nếu không, mọi người sẽ có thể quyết định con đường của họ để dẫn đến thành công và lãnh đạo vĩ đại. Dưới đây là ba mẹo chính để tăng tỷ lệ trở thành một người quyết định tài ba của bạn.
1. Đánh giá tác động của cái gì đối với ai
Việc xác định ai bị ảnh hưởng bởi quyết định của bạn có vẻ hiển nhiên, nhưng thường mọi người chỉ xem xét quyết định sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cuộc sống và sự hài lòng của chính họ mà không xem xét thêm những người khác. (Thanh thiếu niên nổi tiếng với cách tiếp cận này.) Lập danh sách tất cả các bên liên quan có liên quan và nghiên cứu sâu hơn về ưu và nhược điểm của từng người trong số họ dựa trên quyết định của bạn. Bạn có thể muốn hỏi họ cá nhân trước khi bạn hành động. Họ sẽ đánh giá cao yêu cầu của bạn và thậm chí có thể đưa ra lời khuyên và quan điểm hữu ích. Việc liệt kê đơn giản các kết quả tốt và xấu thậm chí có thể làm nổi bật một quyết định rõ ràng trong thời gian kỷ lục.
2. Phát trực tiếp mặt tối
Trong khi lòng tham có thể thúc đẩy hành động đối với nhiều quyết định, thì nỗi sợ hãi sẽ ngăn cản một người theo dõi họ. Thật dễ dàng để mơ mộng về chiến thắng, nhưng cách tốt nhất để vượt qua nỗi sợ hãi khi đưa ra quyết định tồi là đón nhận những hậu quả tiêu cực. Hãy tạm xa công việc và sống trong kết cục tồi tệ nhất có thể xảy ra trong tâm trí bạn. Bạn có thể mơ mộng về nó trong bữa trưa hoặc thảo luận về nó với một người bạn bên ly bia. Dù bằng cách nào, hãy say sưa với nó. Cảm nhận cảm xúc và tác động. Nếu bạn có thể xử lý tình huống xấu nhất từ sự lựa chọn sai lầm thì bạn đã giảm thiểu rủi ro thành công và bạn sẵn sàng tự do chấp nhận kết quả quyết định của mình, dù tốt hay xấu.
3. Chờ Cho Đến Ngay Trước Khi Điểm Không Trở Lại
Thông thường, mọi người vội vàng đưa ra quyết định lớn trước khi có tất cả dữ liệu. Quyết định càng lớn thì càng có nhiều lực lượng làm việc có thể thay đổi hoàn cảnh. Tôi không phải là một người kiên nhẫn, nhưng qua thời gian, tôi đã học được cách kiểm soát sự thiếu kiên nhẫn của mình khi có những quyết định lớn. Một số thất bại lớn nhất của tôi đến từ việc hành động trước khi có tất cả thông tin. Kể từ đó, tôi đã học cách trì hoãn các quyết định lớn cho đến thời điểm cuối cùng có thể. Điều này thường mang lại hai lợi ích: thứ nhất, trong hầu hết các trường hợp, các tình huống có cách giải quyết nhiều vấn đề và quyết định trở nên hiển nhiên; thứ hai, tôi có xu hướng trông thông minh hơn khi chờ đợi và đưa ra một cách chính xác những gì thực sự trở thành một quyết định dễ dàng.
Không ai đưa ra quyết định hoàn hảo mọi lúc. Nhưng với sự giao tiếp, cân nhắc và lập kế hoạch phù hợp, bạn có thể giảm tỷ lệ quyết định tồi tệ của mình và ít nhất là giảm tác động tiêu cực.
