Frantic (adj.): Hoang mang hoặc quẫn trí vì sợ hãi, lo lắng hoặc cảm xúc khác. Được tiến hành một cách vội vã, hào hứng và hỗn loạn, thường là vì cần phải hành động nhanh chóng. '
Điện thoại của tôi sáng lên lúc 1 giờ sáng. Đó là tin nhắn từ giám đốc thương hiệu của một khách hàng khởi nghiệp mà công ty tôi đang phát triển thương hiệu: 'Bạn dậy chưa? Bạn có thể nói chuyện ngay bây giờ? Chúng tôi cần thảo luận về các phân tích của mình. '
Đang có làm việc với các công ty khởi nghiệp trong nhiều năm, tôi muốn nói rằng những hành động điên cuồng này là một điều hiếm khi xảy ra. Nhưng oh, hoàn toàn trái ngược. Trạng thái hoảng sợ dường như là tiêu chuẩn. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn quá bận rộn với việc cân bằng tăng trưởng siêu tốc vì mục tiêu tăng trưởng và sống cho vòng tài trợ tiếp theo của mình mà bạn không thể nhìn thấy những lỗ hổng mà bạn đang đặt trong con tàu của chính mình? Mặc dù tin rằng một bầu không khí điên cuồng truyền cho nhóm của bạn một cách kỳ diệu năng lượng và mục đích cho công việc - tôi có thể nói chắc chắn - điều đó không xảy ra.
Khởi nghiệp không đẹp. Chúng thật lộn xộn. Lớn bằng cuộc sống và gấp đôi người thật. Ngày càng nhiều, tôi chứng kiến các nhà lãnh đạo điên cuồng từ chối tư duy chiến lược, tạo ra hỗn loạn văn hóa và đưa ra những ý tưởng nửa vời, điều này làm ảnh hưởng đến khả năng thành công của họ.
Đây là cách những cách điên cuồng của bạn đang đánh chìm công ty khởi nghiệp của bạn:
Tiền hơn vật chất
Doanh nghiệp của bạn đang cần một vòng tài trợ khác. Bạn cần phải huy động tiền hoặc các cánh cửa sẽ đóng lại, kỳ hạn. Bạn sẽ làm gì? Bạn sẽ cố gắng bán số đơn vị 'X' hoặc tăng cường dịch vụ nhanh nhất có thể.
Mức độ áp lực mà tôi thấy những người sáng lập đặt lên nhóm của họ liên quan đến sự phát triển là rất đáng sợ. Trên thực tế, nghi thức phá vỡ tầm nhìn của việc làm hài lòng các nhà đầu tư và đáp ứng hạn ngạch có thể đưa công ty của bạn vào vùng nước nguy hiểm. Nó thậm chí có thể phá nát mục đích lớn hơn của bạn. Khi bạn mong đợi mọi người làm việc với tốc độ điên cuồng, bạn nhanh chóng tạo ra một môi trường nơi mọi người không chịu nổi áp lực và do đó không đưa ra những quyết định lớn. Bạn không cần phải hối hả, nhưng đừng vì tiền mà bỏ qua vấn đề quan trọng. Tập trung vào việc xây dựng một công ty có ý nghĩa, không phải là một cỗ máy hút linh hồn.
Sốt nóng trên não
Khi bạn dán nhãn mọi thứ là 'khẩn cấp', hoặc bạn liên tục thay đổi ý định, nó sẽ gửi đến tổ chức một làn sóng hoảng sợ. Nó đòi hỏi nhiều người phải dừng việc họ đang làm và chuyển bánh răng, dẫn đến lãng phí thời gian và vốn. Nó cũng dẫn đến căng thẳng và thất vọng giữa các nhân viên, có thể gây ra căng thẳng văn hóa và ảnh hưởng đến giao tiếp.
Tại Motto, chúng tôi gọi kiểu hành vi lãnh đạo này là 'nước sốt nóng trên não.' Nếu bạn muốn xây dựng một thứ gì đó có giá trị, bạn cần phải ưu tiên và dẫn đầu với một chiến lược vững chắc để đưa ra những quyết định sáng suốt chứ không phải những quyết định vội vàng. Khả năng lãnh đạo bình tĩnh và tập trung của bạn sẽ giúp nhóm của bạn hoạt động trơn tru và bảo vệ họ khỏi bị chiên dưới áp lực.
Bạn thuê nhanh và rẻ
Hầu hết các công ty khởi nghiệp sẽ làm bất cứ điều gì để tiết kiệm tiền. Điều đó bao gồm việc thuê những người có giá cả phải chăng, không đủ tiêu chuẩn thay vì những tài năng hàng đầu. Điều này không phải lúc nào cũng tệ nếu bạn sẵn sàng đào tạo họ, nhưng điều đó đòi hỏi thời gian và nguồn lực mà hầu hết các công ty khởi nghiệp không sẵn sàng bỏ ra.
Nếu bạn thuê nhanh và rẻ, bạn sẽ gặp phải những người thuê sai. Chi phí mấu chốt của việc thuê mướn không tốt bao gồm chi phí thuê mướn, bồi thường, chi phí gián đoạn, thôi việc, sai lầm, thất bại và sai lệch văn hóa. Ngoài chi phí tài chính, bạn cũng phải tính đến chi phí năng suất, chi phí tinh thần của nhân viên và chi phí danh tiếng lớn hơn.
Khi bạn ném những người không có kỹ năng vào bầy sói và để họ vào thiết bị của riêng mình, họ có xu hướng bực bội và không hài lòng. Và nếu không có sự can thiệp và đào tạo thích hợp, bạn có thể mong đợi họ sẽ có hai tuần trong năm đầu tiên. Hãy thuê một cách từ từ, tạo cho họ một môi trường đầy cảm hứng và tìm kiếm những người phù hợp với giá trị của bạn - đó là cách bạn tìm thấy những tài năng hàng đầu và giữ chân họ.
Bạn không thực tế về những gì cần để thực sự xây dựng một thương hiệu
Tôi không phải là người yêu thích cách tiếp cận thương hiệu của startup tinh gọn và tôi sẽ giải thích lý do tại sao - nó đã truyền cảm hứng cho hàng nghìn doanh nhân lao vào thị trường với những ý tưởng quá sớm và những thương hiệu chưa được chuẩn bị kỹ lưỡng. Các nhà lãnh đạo thường phải đối mặt với các mục tiêu và chỉ tiêu cao cả do nhà đầu tư và nhà tư vấn xác định. Những người này có thể có ý định tốt, nhưng yêu cầu của họ là không thực tế. Điều này gây ra áp lực và căng thẳng gia tăng đối với các nhà lãnh đạo, những người sẽ làm bất cứ điều gì để đáp ứng những yêu cầu đó.
Tôi thấy nhiều nhà sáng lập đầu tư toàn bộ tiền của họ vào nhà phát triển sản phẩm và đánh giá thấp tầm quan trọng của thương hiệu đối với sự thành công (hoặc thất bại) của công ty họ. Chờ đợi quá lâu để đầu tư vào thương hiệu là một sai lầm khủng khiếp. Với quá nhiều việc phải làm và quá ít thời gian để thực hiện chúng, các nhà lãnh đạo khởi nghiệp thường đưa ra suy nghĩ quá muộn màng này vào tổ chức của họ. Điều này dẫn đến những nỗ lực nửa vời, nửa vời và những ý tưởng sai lầm trên mọi mặt trận. Nếu bạn không cung cấp cho nhân viên hoặc đối tác thương hiệu của mình đủ nguồn lực tài chính và thời gian để họ làm việc tốt nhất, bạn sẽ phá hoại khả năng giao hàng của họ. Khi liên tục bị thúc ép về thời gian và tiền bạc, mọi người hạ thấp tiêu chuẩn của mình và sự tầm thường trở nên có thể chấp nhận được.
Đạo đức? Đầu tư vào thương hiệu của bạn. Rome không được xây dựng trong một ngày và thương hiệu của bạn cũng vậy. Bạn luôn có thể làm điều đó với giá rẻ và nhanh chóng, nhưng như người ta nói, 'Vị đắng của chất lượng kém sẽ tồn tại rất lâu sau khi vị ngọt của giá thấp bị lãng quên.'
