Chúng tôi đã nghe rất nhiều về các phương pháp kinh doanh của những nhà đổi mới cố gắng và chân chính của Mỹ như Apple, Google và Facebook. Nhưng cũng có rất nhiều đổi mới đang diễn ra bên ngoài Thung lũng Silicon, chứ đừng nói đến Hoa Kỳ. Và chúng ta có thể học hỏi từ tất cả.
Vậy bạn tìm ở đâu?
Một số chính sách xã hội tiến bộ nhất bắt nguồn từ Scandinavia - cụ thể là Đan Mạch, Thụy Điển và Na Uy. Ví dụ, Thụy Điển cho mỗi trẻ em được nghỉ phép tới 480 ngày, có thể nghỉ phép cùng một lúc hoặc chia nhỏ giữa các bậc cha mẹ theo thời gian như thời gian nghỉ có lương cho đến khi đứa trẻ được 8 tuổi. Quốc gia này cũng chi trả một phần đáng kể chi phí chăm sóc trẻ em để đảm bảo các bậc cha mẹ đang làm việc nhận được sự hỗ trợ cần thiết để duy trì năng suất. Các quận Bắc Âu này cũng liên tục xếp hạng cao nhất trên Báo cáo Hạnh phúc Thế giới (Na Uy là số 1 năm nay).
Thật hợp lý khi chú ý khi một vài trăm công ty Bắc Âu bao gồm Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk và Maersk kết hợp với nhau với mục đích duy nhất là 'quản lý hack' - đó chính xác là những gì họ đã làm vào tháng trước.
Mục đích? Xác định các cách cụ thể để đổi mới các phương pháp quản lý công ty lớn để làm cho chúng hiện tại và phù hợp hơn với thế giới dựa trên đổi mới, nhịp độ nhanh ngày nay.
Được tài trợ bởi một sáng kiến đổi mới ở Bắc Âu có tên là Dễ vỡ đến Agile , hàng trăm nhà đổi mới từ các công ty tiến bộ nhất trong khu vực đã xác định các cơ hội cụ thể để đưa việc quản lý lên cấp độ tiếp theo - và trong một số trường hợp, làm nổ tung hoàn toàn. Dưới đây là một số cách hack thú vị hơn của họ:
- Chọn người lãnh đạo của riêng bạn. Hãy để mọi nhân viên quyết định người mà họ muốn báo cáo.
- Tạo sự minh bạch triệt để. Sử dụng hệ thống đánh giá nội bộ 'Cố vấn chuyến đi' đánh giá mức độ gắn bó và mục đích của các phòng ban và văn phòng cụ thể dựa trên đánh giá của nhân viên.
- Trở thành nhà lãnh đạo trong một tuần. Trên cơ sở luân phiên, hãy để nhân viên hoán đổi vai trò với người lãnh đạo của họ để giúp tăng cường hiểu biết, theo cả hai hướng, về chức năng, vai trò và thách thức của công việc.
- Đặt giới hạn nhiệm kỳ lãnh đạo. Để tránh tạo ra các silo và vương quốc, hãy xác định một khoảng thời gian cụ thể mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng có thể đảm nhiệm vai trò cụ thể của họ. Sau thời gian đó, họ phải luân chuyển sang bộ phận hoặc nhóm khác, điều này cũng khuyến khích sự giao thoa giữa tài năng và ý tưởng.
Chắc chắn, những ý tưởng này có thể không thực tế đối với mọi công ty. Nhưng trong thời đại ngày nay, có một điều rõ ràng là: Bản thân quản lý hack có lẽ là mệnh lệnh lớn nhất của ban quản lý - nếu bạn muốn đổi mới.
