Khi bạn nhắc đến cái tên Elon Musk với bất kỳ ai quan tâm đến công nghệ hoặc tương lai, nó sẽ gợi ra một số hình thức phản ứng. Một số người yêu mến anh ấy vì đã mở ra những con đường sáng tạo và điên rồ cho tương lai của chúng ta với các doanh nghiệp như Tesla, SpaceX, Neuralink hoặc OpenAI.
Trong khi những người khác coi thường những ý tưởng đắt giá của ông như Du hành vũ trụ và các sản phẩm thường bị trì hoãn như Model 3 sắp ra mắt.
Bất kể bạn cảm thấy thế nào về anh ấy, không thể phủ nhận anh ấy là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa và rất có thể là người giỏi nhất mà chúng ta đang sống hiện nay. Đá lăn đã gọi anh ấy là 'Kiến trúc sư của ngày mai.'
Không có nhiều cuộc tranh luận rằng những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người có tầm nhìn xa. Họ nhìn thấy điều gì đó có thể thực hiện được ở xa, điều mà người khác không thể nhìn thấy và họ truyền đạt một tầm nhìn có mục đích không ngừng để giúp nhóm của họ đạt được nó. Từ khóa ở đây là có mục đích, Musk nói, 'Tôi cố gắng và làm những việc hữu ích có hiệu quả, giúp cuộc sống của mọi người tốt hơn và tương lai tốt đẹp hơn.'
Một Tuyên bố Tầm nhìn Hoàn hảo
Mặc dù tôi không nghĩ Musk là nhà lãnh đạo xuất sắc nhất thế giới trong một giây phút nào, (bởi vì khả năng lãnh đạo còn hơn cả tầm nhìn), ông ấy đã đưa ra một tuyên bố tầm nhìn hoàn hảo cho nhóm của mình tại SpaceX bằng 9 từ đơn giản mà tất cả chúng ta đều có thể học hỏi từ:
'Chúng tôi sẽ đưa con người lên sao Hỏa vào năm 2025'
Bạn có thể học được gì từ nó
Một tuyên bố về tầm nhìn tuyệt vời có một công thức đơn giản và Musk là người nắm bắt được nó. Tầm nhìn = Mục tiêu rõ ràng có mục đích + Ngày hoàn thành.
Hãy tưởng tượng bạn sẽ làm việc mỗi ngày tại SpaceX để cố gắng đạt được điều gì đó táo bạo và thú vị như tầm nhìn mà Musk đã đề ra. Cách duy nhất để đạt được điều đó là tập trung vào đổi mới và quá trình thất bại và lặp đi lặp lại.
Dưới đây là 3 điều bạn có thể làm cho cả ngắn hạn và dài hạn để thúc đẩy nội tâm của Musk và trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa hơn.
1. Xác định tầm nhìn .
Mục tiêu lớn mà bạn thấy cho nhóm của mình là gì và bạn muốn hoàn thành nó vào thời điểm nào? Tập trung vào những điều có mục đích sẽ tạo ra ảnh hưởng lớn đến người khác hoặc phù hợp với bạn tại sao doanh nghiệp của bạn tồn tại. Nếu bạn không phải là Giám đốc điều hành hoặc một doanh nhân, bạn cũng nên có tầm nhìn cho nhóm mà bạn lãnh đạo. Mặc dù nó có thể không đưa mọi người lên mặt trăng, nhưng cần phải giữ cho mọi người có động lực và hứng thú để bắt tay vào công việc ngoài tiền bạc.
2. Truyền đạt nó một cách không ngừng nghỉ.
Có một tầm nhìn xa ngoài thế giới này sẽ không tốt nếu nó không được truyền đạt liên tục cho nhóm của bạn. Mọi người cần phải nghe và thấy nó để họ có quyền sở hữu. Truyền đạt tầm nhìn của bạn cho toàn bộ nhóm, sau đó hiển thị cho mọi người nhìn thấy nó mọi lúc. Nó có thể được viết trên tường trong văn phòng, trong chữ ký email, v.v. Nếu bạn chỉ truyền đạt tầm nhìn của mình một lần, nó sẽ không hoàn thành công việc.
3. Làm Việc Hướng Đến Thắng Nhỏ.
Để đạt được một tầm nhìn lớn đôi khi mất nhiều năm, nếu không muốn nói là hàng thập kỷ. Luôn tìm kiếm những chiến thắng nhỏ trên con đường vươn tới tầm nhìn để mọi người biết rằng họ đang có những tiến bộ tích cực. Hãy nghĩ về nó như một vận động viên trượt tuyết Slalom. Họ có thể nhìn thấy vạch đích từ nơi họ bắt đầu nhưng họ phải trải qua các cờ để hoàn thành khóa học thành công. Những lá cờ đó là những chiến thắng nhỏ để cho thấy bạn đang tiến bộ để đạt được tầm nhìn lớn hơn. Không có chiến thắng nào là quá nhỏ để ăn mừng hoặc giao tiếp bởi vì con đường để đến được nơi bạn đang cố gắng sẽ đầy rẫy những gập ghềnh trên đường.
