Roy E. Disney của Walt Disney Co., cho biết, 'Khi các giá trị của bạn rõ ràng với bạn, việc đưa ra quyết định trở nên dễ dàng hơn.'
Vì vậy, nếu bạn không sử dụng các giá trị của mình để đưa ra quyết định và hướng dẫn hành động của mình, thì tại sao lại có chúng? Nếu bạn không coi trọng giá trị của mình, không ai khác sẽ làm như vậy. Quyết định của bạn ảnh hưởng trực tiếp đến cách bạn sử dụng các nguồn lực quý giá của mình - thời gian, tiền bạc và năng lượng. Cách bạn sử dụng các nguồn lực quý giá của mình là sự phản ánh trực tiếp các giá trị của bạn. Nhìn vào lịch và ngân sách chi tiêu của bạn sẽ giúp bạn có cái nhìn chính xác về những gì bạn đánh giá.
Đưa ra các quyết định dựa trên các giá trị không phải là việc chỉ xảy ra trong một sớm một chiều; đó là một hành động hàng ngày. Ví dụ: bạn có thể nói rằng ưu tiên của bạn về cách bạn sử dụng thời gian của mình có thể là thành viên nhóm đầu tiên, khách hàng thứ hai và quản lý cấp trên thứ ba. Với giá trị đó để hướng dẫn bạn, việc nói 'có' trở nên dễ dàng hơn khi bạn dành thời gian cho những người có mức độ ưu tiên cao hơn và đôi khi nói 'không' với những yêu cầu từ những người có mức độ ưu tiên thấp hơn.
Nói 'không' không chỉ có nghĩa là nói điều đó với người khác. Các huấn luyện viên truyền cảm hứng thường nói 'không' với chính họ. Khi chúng ta đưa ra quyết định dựa trên giá trị của mình, chúng ta sẵn sàng hy sinh ngày hôm nay bằng cách nói 'không' với điều gì đó có thể thú vị hoặc hấp dẫn, để đạt được phần thưởng ngày mai là hiện thực hóa tầm nhìn của chúng ta cho một nhóm, dự án, nhiệm vụ, tương tác huấn luyện, Vân vân.
Đưa ra quyết định dựa trên giá trị giúp loại bỏ phần lớn căng thẳng và áp lực khi đưa ra quyết định 'trong thời điểm này'. Khi bạn nắm giữ các lựa chọn hoặc sự lựa chọn của mình theo phản ánh giá trị của bạn, sự lựa chọn đúng đắn nhanh chóng trở nên hiển nhiên. Việc điều chỉnh các quyết định với các giá trị của bạn cũng đảm bảo bạn có suy nghĩ rõ ràng về hậu quả của những quyết định đó - tốt hay xấu.
Chỉ chọn một vài giá trị cốt lõi, nhưng kiên định sống và dẫn dắt chúng, đặc biệt là khi chúng khó đứng vững. Các giá trị chưa được kiểm tra không được giữ sâu như các giá trị đã được kiểm tra. Cách tốt nhất để kiểm tra các giá trị là áp dụng chúng hàng ngày với mỗi quyết định và tương tác.
Vì vậy, khi bạn phải đối mặt với các quyết định, hãy sử dụng các giá trị của mình để giúp bạn xác định phải làm gì. Việc đưa ra các quyết định dựa trên giá trị sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ đến nhóm của bạn về tính cách lãnh đạo của bạn.
