Nếu bạn giống tôi, bạn có thể biết Tan France là một trong những người đồng tổ chức chương trình vô cùng nổi tiếng của Netflix Con mắt Queer . Nhưng trong khi ngày nay, nhà thiết kế thời trang sinh ra ở Anh được biết đến nhiều nhất với việc ủng hộ người Pháp kết hợp với 'Fab Five', trước khi xuất hiện trên truyền hình, ông đã thành lập và bán một loạt doanh nghiệp thời trang thành công.
Đó là lý do tại sao trong khi Covid tạm dừng quay trong chương trình của mình, Pháp đã tìm thấy một hợp đồng biểu diễn khác với tư cách là người dẫn chương trình Thúc đẩy doanh nghiệp của tôi chương trình truyền hình trên Facebook Watch, nơi Pháp gặp gỡ các chủ doanh nghiệp nhỏ và cung cấp cho họ các mẹo để cải thiện sự hiện diện trên mạng xã hội và phát triển doanh nghiệp của họ.
Để vinh danh tập cuối cùng của liên quan Thúc đẩy doanh nghiệp của tôi mùa thứ hai của podcast, trong đó Pháp thảo luận về hành trình kinh doanh của anh ấy với Ryan Cobbins, chủ cửa hàng cà phê Colorado, Pháp đã nói chuyện với Inc.com về một trong những bài học quý giá nhất mà anh ấy học được trong những năm đầu làm việc trong ngành thời trang, một quy tắc đã giúp anh ấy trở thành doanh nghiệp thành công hơn nhiều.
Học nghề giáo lý.
Hỏi những người bình thường trên phố về ấn tượng của họ về văn hóa của ngành thời trang và cô ấy có thể sẽ mô tả điều gì đó giống với bộ phim của Meryl Streep The Devil Wears Prada , trong đó một biên tập viên thời trang giống Anna Wintour hống hách thường lạm dụng và coi thường trợ lý trẻ tuổi sắc sảo và có năng lực của cô.
Theo France, người đã dành nhiều năm làm việc trong lĩnh vực thời trang trước khi thành lập công ty đầu tiên Kingdom & State, đáng buồn là bức ảnh này không quá xa thực tế. 'Bầu không khí luôn khá khó chịu và thường khá cạnh tranh. Hãy nhớ rằng tôi đến từ thế giới thời trang. Mọi người đều biết ngành công nghiệp này có thể hơi khó khăn một chút, 'Tan nhớ lại.
Cảm thấy chán nản khi phải chứng kiến tình trạng liên tục bị catse, cũng như việc các sếp không muốn can thiệp, France thề rằng nếu anh có thể bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, anh sẽ làm tốt hơn nữa việc bảo vệ nhân viên của mình khỏi những hành động thù địch mà anh đã chứng kiến.
Sự ra đời của 'No Bitch Rule.'
Khi thuê nhân viên đầu tiên của mình, anh ấy đã đứng ra cam kết này, thực hiện điều mà anh ấy đặt ra là Quy tắc Không có Bitch.
'Ngày cô ấy bắt đầu, tôi đã nói,' Tôi sẽ nói chuyện với bạn và nó được gọi là cuộc trò chuyện đừng là một con chó cái. ' Đó không phải là PC, 'France nói về ngày đầu tiên của mình với nhân viên đầu tiên của mình.
Cuộc trò chuyện không có gì giống như sau: 'Nếu tôi bắt gặp bạn đang chê bai ai khác, tôi cho rằng bạn là mắt xích yếu trong công ty của chúng tôi. Nếu bạn thực sự có vấn đề với ai đó, hãy nói chuyện với họ. Các bạn nên là một đội. Vì vậy, nếu bạn là người phàn nàn với tôi mỗi ngày rằng người này nói điều này, tôi không thích cách điều này xảy ra, thì bạn là vấn đề, và sự tiêu cực sinh sôi như cháy rừng. Em là người anh sẽ phải buông tay. '
Bất chấp thuật ngữ hơi mặn mà của Pháp, nhân viên của anh ấy thực sự phản ứng rất tốt với nó. Cô ấy nói, 'Chưa bao giờ có ông chủ nào nói chuyện với tôi như thế này và nói rằng đây là điều được mong đợi khi có liên quan đến thái độ', anh ấy báo cáo.
France cảm thấy hiếm khi đặt ra kỳ vọng kiểu này từ các ông chủ là một vấn đề. Ông kêu gọi nhiều nhà lãnh đạo hơn nữa chủ động truyền đạt những mong đợi của họ không chỉ khi nói đến công việc mà còn về cách các nhân viên nên đối xử với nhau trong khi thực hiện công việc. “Là chủ doanh nghiệp, chúng ta là những người quyết định bầu không khí tại nơi làm việc của chúng ta,” ông nhắc nhở các doanh nhân đồng nghiệp.
Và nếu bạn không để ý đến, hãy đảm bảo rằng bạn thực hiện đúng lời hứa của mình đối với văn hóa của công ty bạn. Trong thời gian điều hành các công ty của mình, Pháp đã phải để hai nhân viên nghỉ việc vì những lý do liên quan đến tính khốn nạn.
Ít bitchiness dẫn đến công việc tốt hơn.
Có một cuộc trò chuyện thẳng thắn và kiên trì với những gì bạn nói không chỉ giúp bạn và nhóm của bạn giảm bớt căng thẳng hàng ngày mà còn dẫn đến công việc tốt hơn. 'Khi tất cả họ cảm thấy như họ là một phần của một đội, khi họ quan tâm đến nhau, họ không cạnh tranh và bạn có mục tiêu chung là xây dựng thương hiệu, tất cả chúng ta đều có lợi. Đó là vẻ đẹp của nó, 'France nói.
Điều đó nhất định thể hiện ở điểm mấu chốt của bạn, không chỉ là tâm trạng của bạn. Cũng như khả năng duy trì được cải thiện đi kèm với một nơi làm việc hài hòa hơn. Ngoại trừ hai thành viên trong nhóm mà anh ta phải sa thải vì sự tồi tệ trong nội bộ văn phòng, mọi nhân viên mà France thuê đều ở lại công ty cho đến khi anh ta bán doanh nghiệp.
Vì vậy, cho dù bạn có phải là người quan tâm đến lời khuyên thời trang của Pháp hay không, bạn có lẽ nên cân nhắc việc ăn cắp quy tắc không được phép của anh ấy nếu bạn là chủ doanh nghiệp. Trở thành một doanh nhân đã đủ căng thẳng (đặc biệt là vào năm 2020). Một cuộc trò chuyện trước một chút về những kỳ vọng của bạn có thể giúp các cuộc đấu đá nội bộ không làm gia tăng thêm cuộc đấu tranh của bạn.
Bạn muốn xem thêm các mẹo kinh doanh từ Pháp? Thúc đẩy doanh nghiệp của tôi ở Vương quốc Anh có thể được tìm thấy ở đây và cuộc trò chuyện của anh ấy với Cobbins là ở đây.
