Tuần trước, ESPN sa thải khoảng300 người.
'Trong ngắn hạn, chúng tôi đã ban hành nhiều bước khác nhau như giảm lương cho giám đốc điều hành và nhân tài, giảm lương và cắt giảm ngân sách, đồng thời chúng tôi triển khai các hoạt động và phương pháp sản xuất sáng tạo, tất cả đều nhằm nỗ lực vượt qua cơn bão Covid,' Chủ tịch ESPN Jimmy Pitaro đã viết trong một email cho nhân viên .
Một trong những nhân viên cho đi là Chris Cote, nhà sản xuất trên chương trình radio nổi tiếng ESPN Buổi biểu diễn Dan Le Batard với Stugotz . Cote đã tham gia chương trình từ năm 2012 và là nhà sản xuất toàn thời gian từ năm 2015.
Việc sa thải rõ ràng là một bất ngờ đối với Cote - và cả Le Batard, người dẫn chương trình cũng như người đồng tổ chức Có nhiều nghi vấn , một mặt hàng chủ lực lâu năm của kênh truyền hình buổi chiều ESPN.
'Chúng tôi đã bị che mắt bởi anh ấy được thả ra,' Le Batard nói . 'Đó là sự thiếu tôn trọng lớn nhất trong sự nghiệp chuyên nghiệp của tôi mà tôi không được chú ý, không có sự hợp tác.'
Đúng là, việc không tham khảo ý kiến của mọi người bị ảnh hưởng bởi việc sa thải không phải là điều bất thường. Bất kỳ ai đã từng làm việc cho một công ty nằm trong danh sách Fortune 500 đều biết những quyết định đó thường được đưa ra cao hơn nhiều trong chuỗi thực phẩm. Bộ phận của bạn đang mất người? Thông thường, bạn phát hiện ra không lâu trước khi họ làm.
Điều đó không làm cho việc tập luyện trở nên đúng đắn, nhưng đó là cách nó thường hoạt động.
Le Batard đã hiểu được điều đó.
Nhưng hầu như không.
Le Batard nói: “Cho dù tôi có bị thương vì điều này như thế nào đi nữa, và tôi bị thương vì điều này, tôi rất hiểu đây là sản phẩm của một thời kỳ rất nguy hiểm và tàn bạo đối với công ty. Phần khiến tôi rất đau lòng là bạn đã che mắt tôi ... các công ty không có xu hướng là con người, và nếu ai đó đã nói chuyện với tôi, tôi sẽ cầu xin đứng về phía nhân loại. '
(Tin tôi đi, Dan: Là một người đã từng là một phần của việc triển khai sa thải, việc cầu xin từ phía nhân loại sẽ không có gì khác biệt.)
Không có gì ngạc nhiên khi Le Batard công khai tình cảm của mình. Đó không chỉ là những gì anh ấy làm để kiếm sống, trước khi bị sa thải, chương trình truyền hình của anh ấy đã được chuyển sang một khoảng thời gian sớm hơn, ít mong muốn hơn (Le Batard đã gọi nó 'nghĩa địa thay đổi'). Và chương trình phát thanh quốc gia đã bị giảm một giờ.
Nói rằng anh ấy không hài lòng có thể là nói một cách nhẹ nhàng.
Đáng ngạc nhiên hơn là Le Batard sau đó đã đích thân thuê Cote để lấp đầy vị trí trợ lý cá nhân còn trống để anh có thể tiếp tục là một phần của đội của chương trình.
Và anh ấy sẽ trả cho anh ấy nhiều hơn những gì anh ấy kiếm được với tư cách là một nhân viên của ESPN.
'Bất cứ ai ... những người biết chúng ta làm gì ở đây đều hiểu rằng chúng ta là một gia đình,' Le Batard nói . 'Một chiếc tàu cướp biển / chú hề bị rối loạn chức năng không nên tồn tại bên trong cỗ máy này nhưng lại rất dính với các bạn bởi vì ... sự sáng suốt trong số các bạn nhận ra [điều đó], theo một cách nào đó, điều đó hoàn toàn áp đảo. '
Bắt đầu biến 'Family' thành một động từ
Là một nhà lãnh đạo, bạn có thể nói về sự kết nối. Bạn có thể nói về tinh thần đồng đội. Bạn có thể nói về tầm nhìn và mục đích chung.
Bạn có thể nói về cách nhóm của bạn là một 'gia đình'.
Nhưng hầu hết thời gian, nhân viên của bạn sẽ mỉm cười, gật đầu và tự nghĩ: 'Mhm-hm.'
Bởi vì nói chuyện là rẻ. Các biên độ rất dễ dàng.
Ynhân viên của chúng tôi sẽ chỉ coi họ là một phần của gia đình khi bạn đặt 'gia đình' làm động từ.Khi bạn thể hiện qua hành động chứ không phải lời nói, bạn quan tâm. Khi bạn thể hiện qua hành động chứ không phải lời nói, rằng bạn thực sự coi trọng những gì nhân viên của mình làm.
Khi bạn thể hiện qua hành động chứ không phải lời nói, rằng những người bạn làm việc cùng nhiều hơn là nhân viên.
Sẽ không ai quan tâm đến doanh nghiệp của bạn cho đến khi họ biết bạn quan tâm đến họ.
Muốn nhóm của bạn trở thành một gia đình?
Bắt đầu biến 'gia đình' thành một động từ.
