Động lực không sinh ra từ một đồng đô la, và niềm đam mê không đến sau khi được tăng lương. Sự thật là hầu hết mọi người không bị thúc đẩy bởi tiền bạc. Nếu bạn đang tìm cách để thúc đẩy nhóm của mình, bạn phải học cách nhìn ra nơi khác.
Bằng cách hiểu rõ nhu cầu cá nhân của nhóm tôi là gì, tôi nhận thấy rằng tôi có thể khám phá ra những cách khác nhau để thúc đẩy họ và xác định các cơ hội thay thế để tác động đến cuộc sống của họ. Bằng cách làm như vậy, nó cho phép mức độ cam kết, ý định và niềm đam mê cao hơn được đổ vào công việc hàng ngày.
Một trong những món quà lớn nhất mà bạn có thể dành cho nhân viên của mình: một đội đáng tin cậy và hiệu quả. Đây là cách tôi khơi dậy động lực theo cấp số nhân trong nhóm của mình.
1. Khuyến khích các mục tiêu bên ngoài của họ.
Nhiều nhân viên của tôi có công việc phụ hoặc các dự án phụ. Một số doanh nghiệp bức xúc trước việc này, đi xa đến mức bắt nhân viên ký hợp đồng cấm đi làm bên ngoài, nhưng tôi không yêu cầu họ dừng lại. Thay vào đó, tôi khuyến khích họ tiếp tục theo dõi sự tò mò của mình và tự mình tìm cách giúp đỡ họ. Tôi xuất hiện và hỏi làm thế nào tôi có thể giúp họ đạt được mục tiêu. Tôi tiếp cận cuộc trò chuyện với cùng một sự nhiệt tình đối với sự phát triển nội bộ của họ hoặc sự hối hả bên lề.
Nếu tôi bảo họ dừng lại, họ sẽ mất động lực để làm việc lớn. Hãy suy nghĩ về nó. Nếu bạn ép ai đó làm điều gì đó mà họ không muốn, bạn đang không tạo dựng được lòng tin. Nhưng bằng cách nhận ra đây là những cá nhân có mục tiêu trong cuộc sống bên ngoài tòa nhà văn phòng của bạn, bạn có thể xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn và được tôn trọng hơn với tư cách là một nhà lãnh đạo. Hãy yên tâm, khi bạn cần một thứ gì đó trong tương lai, họ sẽ xuất hiện cho bạn.
2. Phát triển các nhà lãnh đạo khác.
Những nhà lãnh đạo mạnh mẽ tạo ra những nhà lãnh đạo khác - họ không nên tạo ra những tay sai theo họ vào trận chiến. Cho phép người khác có sự lựa chọn có ý thức để chọn làm việc cho bạn bởi vì bạn đối xử tốt với họ đến mức họ sẽ không muốn điều đó theo cách nào khác.
Trao quyền cho nhân viên của bạn lãnh đạo, có thể là lãnh đạo chính họ, một nhóm nhỏ hơn hoặc một dự án lớn trong công ty. Sự trao quyền này tạo ra động lực hữu cơ giúp bạn phát triển.
3. Xem xét vòng đời của nhân viên của bạn.
Là một nhà lãnh đạo, bạn phải là người biết nhìn nhận mọi người về lâu dài. Tương tự như cách bạn xem vòng đời sản phẩm, hãy xem xét vòng đời của nhân viên và điều chỉnh hành động của bạn và gốc rễ của động lực cho phù hợp.
Mặc dù bạn có thể bị hấp dẫn khi nghĩ đến những gì doanh nghiệp của bạn cần, nhưng hãy nhìn vào vị trí nhân viên của bạn phù hợp với cuộc đời sự nghiệp của họ để biết đâu là động lực thúc đẩy. Một người nào đó trải qua giai đoạn đầu của quá trình làm cha mẹ có thể được thúc đẩy bởi nhiều thời gian nghỉ hơn để ở bên gia đình hoặc các đặc quyền chăm sóc ban ngày. Mặt khác, một sinh viên mới tốt nghiệp xuất hiện ngày đầu tiên tại văn phòng có thể được thúc đẩy bởi cơ hội được thăng chức, đi công tác hoặc dẫn đầu một dự án. Khi bạn biết nhân viên của mình đang ở vị trí nào trong sự nghiệp của họ, sẽ dễ dàng hơn để xác định điều gì sẽ truyền cảm hứng cho họ để làm việc tuyệt vời.
Tôi đã học cách hiểu các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn và thậm chí cả những ước mơ về danh sách nhóm của nhân viên. Một trong những nhân viên làm việc hiệu quả nhất của tôi có một mục tiêu trong danh sách là đưa bà của cô ấy đến Ireland. Mục đích của tôi là sử dụng số tiền thu được từ lợi nhuận cá nhân của mình để thực hiện điều này cho cô ấy.
Động lực bền vững đi sâu hơn tiền thưởng không thường xuyên và tăng lương hàng năm. Hãy dành thời gian để xác định điều này và xem doanh nghiệp của bạn phát triển như thế nào.
