Làm thế nào để bạn đưa ra ý tưởng? Bạn có phải là người xử lý dữ liệu ... đang nghiên cứu những gì đã được thực hiện trước đây không? Bạn có phải là một nhà đổi mới xã hội, người tạo ra những ý tưởng tốt hơn bằng cách đánh bật những hạt cốm đầu tiên của một ý tưởng khỏi đồng nghiệp và đồng nghiệp của bạn không? Có thể bạn hơn thiên về động não hoặc có lẽ bạn làm theo một quy trình rất riêng biệt. Nhiều khả năng bạn thực hiện một số kết hợp ở trên. Và thậm chí có nhiều khả năng bạn phát triển ý tưởng khác với những ý tưởng xung quanh.
Thực tế là mọi người đưa ra những ý tưởng khác nhau. Trong nghiên cứu của chúng tôi , trong khi chúng ta biết rằng có những cách đã được chứng minh mà mọi người suy nghĩ và hành xử, chúng ta cũng biết rằng trong những yếu tố chung đó, các tổ hợp và hoán vị là vô tận. Đây là điều làm cho mỗi chúng ta trở nên độc đáo.
Điều đó cũng có nghĩa là rất khó để có một phương pháp luận rõ ràng cho sự đổi mới phù hợp với tất cả mọi người. Việc triển khai đào tạo doanh nghiệp luôn là một thách thức đối với các công ty, đặc biệt là đối với những công việc thách thức cách mọi người thực sự suy nghĩ và làm việc.
Nhưng, nếu chúng ta có thể đơn giản hóa một quy trình phức tạp như đổi mới, thì nó có thể mở ra những cách thức kinh doanh mới. Câu trả lời có thể là tạo ra sự đổi mới hơn thông thường. Thay vì suy nghĩ bên ngoài, nó thực sự có thể có lợi khi suy nghĩ phía trong cái hộp.
Theo Giáo sư John Seely Brown của USC, 'Trái ngược với lầm tưởng phổ biến, trí tưởng tượng và sự đổi mới thực sự được thúc đẩy bởi những ràng buộc. Quá nhiều tự do có thể làm tê liệt. ' Điều này có vẻ phản trực quan? Không phải với tôi và tôi sẽ cho bạn biết tại sao.
Đổi mới không chỉ đơn giản là đưa ra ý tưởng. Đổi mới là việc hiện thực hóa các ý tưởng và hình dung lại cách mọi thứ hoạt động. Đối với một cái gì đó để đổi mới, nó cũng phải thực sự tạo ra một sự thay đổi. Nó phải hành động và tạo ra tác động. Do đó, chỉ tạo ra một ý tưởng không thực sự sáng tạo vì quá trình này cũng sẽ tạo ra kết quả. Đó là lý do tại sao việc đưa các ràng buộc vào quá trình đổi mới thực sự hữu ích.
Ràng buộc có thể có nghĩa là một số điều khác nhau. Một khách hàng của chúng tôi gần đây đã trải qua một cuộc hợp nhất quan trọng và họ cần một kế hoạch đổi mới để triển khai hệ thống đào tạo nhân viên cho cơ sở nhân viên của họ. Vấn đề là số lượng người cần đào tạo giờ đã lớn hơn nhiều và hệ thống công nghệ để theo dõi quá trình đào tạo không còn chỉ trên một nền tảng. Đó là một thách thức lớn, vì hàng nghìn nhân viên cần được đào tạo này. Nhưng thay vì tập trung vào tất cả các cách mà họ có thể triển khai và tất cả các loại chương trình khác nhau hiện có sẵn cho họ, họ thực sự sắp xếp lại vấn đề và bắt đầu với một hạn chế chính.
Bất kỳ hệ thống nào được triển khai sẽ phải hoạt động trên hệ thống phần mềm quản lý học tập hiện tại của họ. Vì vậy, điều này rất nhanh chóng tập trung nỗ lực của họ. Hoặc họ cần phải đổi mới về cách mở rộng quy mô các dịch vụ hiện tại hoạt động trên hệ thống này hoặc họ cần tìm các giải pháp mới có thể hoàn thành mục tiêu đào tạo của họ và phù hợp với phần mềm.
Tất nhiên, đây không phải là một hiện tượng mới, vì hầu hết mọi thứ chúng tôi làm đều tồn tại những hạn chế. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có thể không bao giờ nói 'Chỉ cần đưa ra một sản phẩm mới', bởi vì loại chỉ thị này rất khó thực hiện. Các báo cáo trực tiếp của bạn và các thành viên trong nhóm sẽ quay lại với hàng triệu câu hỏi. 'Khán giả của chúng tôi là ai?' 'Chúng tôi đang cố gắng hoàn thành điều gì' 'Còn điều gì khác ngoài thị trường mà chúng tôi đang cạnh tranh.' Danh sách có thể đi và về.
Vì vậy, tất cả chúng ta đều có những hạn chế trong công việc của mình, nhưng chúng ta không thường nghĩ về việc đóng khung đổi mới theo cách này. Đây là cách tiếp cận của tôi đối với sự đổi mới bằng cách sử dụng các ràng buộc và suy nghĩ bên trong hộp.
- Hạn chế vấn đề nhưng không phải là cách tiềm năng để giải quyết nó: Đổi mới không chỉ là nguồn gốc của những nhà tư tưởng có tính khái niệm cao. Những người sống theo quy trình cũng có thể sáng tạo. Nhận ra rằng tất cả chúng ta đều đổi mới theo cách khác nhau.
- Hạn chế bầu không khí nhưng không phải của đội: Người ta đã chứng minh rằng đổi mới hiệu quả hơn khi là một quá trình hợp tác. Tạo ra một bầu không khí hạn chế, nơi mọi người có thể trình bày ý tưởng một cách an toàn và không bị phán xét nhưng biết rằng bạn cần những bộ não khác nhau trong phòng.
- Hạn chế các tài nguyên nhưng không hạn chế các cách sử dụng chúng: Nếu bạn có một ngân sách lớn, có lẽ sẽ không khó để phát triển những ý tưởng tuyệt vời. Đổi mới xảy ra khi bạn phát triển mọi thứ với nguồn lực hạn chế. Hãy rõ ràng về giới hạn nguồn lực của bạn, vì điều đó thực sự sẽ giúp nhân viên của bạn đổi mới hiệu quả hơn.
John Seely Brown đã nói điều đó và tôi đồng ý - đổi mới thực sự xảy ra khi chúng ta thay đổi tư duy và định hướng của mình. Thêm những ràng buộc là một tư duy mới nhưng lại mở ra cánh cửa đổi mới một cách đáng ngạc nhiên.
