Không có gì sai khi muốn được yêu thích tại nơi làm việc. Theo Tim Sanders, tác giả của Yếu tố khả năng thích ứng: Làm thế nào để tăng yếu tố L của bạn và đạt được ước mơ của cuộc đời bạn Khi đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp và sếp của bạn thích bạn, bạn có cơ hội được thăng chức cao hơn, được giao các dự án đặc biệt mà bạn quan tâm, có những người vượt trội hơn bạn, nhận được phản hồi và phản hồi kịp thời và có vốn xã hội mà bạn rút ra để đạt được những gì bạn muốn và cần từ những người khác.
Vì vậy, khi nào muốn được thích trở thành một vấn đề?
Khi nó đi kèm với cái giá phải trả là được tôn trọng. Theo nhà khoa học Cameron Anderson thuộc Trường Kinh doanh Haas tại Đại học California, Berkeley, hạnh phúc tổng thể trong cuộc sống liên quan đến mức độ bạn được tôn trọng bởi những người xung quanh bạn. Tuy nhiên, khi chúng ta hy sinh những gì cần thiết để được tôn trọng để giành được cảm giác được yêu thích nhanh hơn và thường dễ dàng hơn, chúng ta sẽ đánh mất những lợi ích mà sự tôn trọng mang lại.
Như thế nào? Giống sự thích thú và hài lòng lớn hơn với công việc của họ, tập trung hơn và ưu tiên hơn, ý thức và ý nghĩa tăng lên, sức khỏe và hạnh phúc tốt hơn, cũng như cảm giác tin cậy và an toàn hơn, và tăng cường sự tham gia.
Các chuyên gia muốn (và thường xuyên cần) cảm thấy thích có xu hướng:
- Tìm kiếm sự quan tâm và chấp thuận tích cực
- Tham gia vào những câu chuyện phiếm hơn là đưa ra phản hồi trực tiếp
- Cố gắng làm hài lòng mọi người
- Thực hiện những lời hứa mà họ không thể giữ
- Giữ ý kiến mạnh mẽ cho bản thân
- Làm ngập tràn mọi người bằng sự tín nhiệm, khen ngợi và tán dương
- Chơi các video yêu thích (nhưng giả vờ như không)
- Sử dụng thông tin làm đòn bẩy, giữ lại hoặc cho đi
- Giao cho mọi người những nhiệm vụ mà họ thích hơn là những nhiệm vụ kéo dài và thách thức họ
- Tập trung nhiều hơn vào cách mọi người cảm thấy (nói chung và về cá nhân họ) hơn là đạt được kết quả
Các chuyên gia nhận ra tầm quan trọng của việc được tôn trọng - dù có hay không được yêu thích - thường có xu hướng:
- Nói sự thật, ngay cả khi nó không phổ biến
- Giải thích suy nghĩ của họ đằng sau những quyết định khó khăn mà họ đưa ra
- Thừa nhận con voi trong phòng, ngay cả khi chúng không thể sửa chữa nó
- Nói không khi họ cần
- Hãy cởi mở và quyết đoán
- Cung cấp tín dụng khi đến hạn của người khác và cũng nhận nó khi đến hạn của chính họ
- Chịu đựng cảm giác thất vọng, thất vọng, buồn bã và tức giận của bản thân và người khác
- Yêu cầu mọi người chịu trách nhiệm về kết quả của họ
- Nhất quán và công bằng trong việc đặt ra các quy tắc và kỳ vọng
- Đặt ra và tôn trọng các ranh giới cho bản thân và những người khác
- Cung cấp phản hồi tiêu cực trực tiếp và kịp thời
- Yêu cầu phản hồi thường xuyên và sau đó hành động
- Xin lỗi khi họ mắc sai lầm và sau đó tiếp tục
- Mô hình hóa hành vi mà họ mong đợi từ những người khác
Đối với những chuyên gia muốn phát triển trong vai trò và sự nghiệp của mình, được yêu thích là tốt, nhưng được tôn trọng là một điều bắt buộc. Như Margaret Thatcher từng nhận xét, 'Nếu bạn chỉ muốn được yêu thích, bạn sẽ sẵn sàng thỏa hiệp với bất cứ điều gì bất cứ lúc nào, và bạn sẽ chẳng đạt được gì.'
