Chủ YếU Chì Làm việc trên doanh nghiệp của bạn, không phải việc của bạn

Làm việc trên doanh nghiệp của bạn, không phải việc của bạn

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Hai năm đầu tiên của tôikinh doanhđối tác của tôi và tôi đã làm mọi công việc trong công ty. Trong thực tế, nhữngĐầu tiênnăm là một khoảng mờbởi vìmost of it was spent in a delivery van driving cross-country (I put over a 200,000 miles on my van thoseĐầu tiên2 năm) đến các cửa hàng và các buổi biểu diễn. Đó là định nghĩa của một công ty khởi nghiệp tinh gọn đã thúc đẩy bản thân và hai nhân viên của chúng tôi đến giới hạn. Vấn đề là chúng tôi đã dành toàn bộ thời gian cho công việc kinh doanh và không làm việc với nó.

Nếu bạn muốn điều hành một doanh nghiệp thành công, bạn phải biết cách phát huy thế mạnh của mình. Thật dễ dàng để quản lý vi mô mọi thứ. Bạn có thể nghĩ rằng bạn có thể hoàn thành công việc tốt hơn và hiệu quả hơn bất kỳ ai khác. Điều đó thậm chí có thể đúng, nhưng tất cả thời gian bạn dành để làm những công việc mà người khác có thể đang làm là thời gian bạn không điều hành công việc của mình. Khi bạn sa lầy vào những chi tiết đơn giản mà nhân viên của bạn có thể đang làm việc, bạn không phải là một nhà lãnh đạo hiệu quả.

Với tư cách là người lãnh đạo doanh nghiệp của mình, bạn có trách nhiệm phát hiện ra các vấn đề và ủy quyền giải pháp. Bạn có trách nhiệm thiết lập mục tiêu và suy nghĩ về tương lai. Người duy nhất trong công ty có động lực thực sự để phát triển công ty là bạn. Mỗi phút bạn dành để làm những công việc có thể được giao phó là một phút bạn không lập kế hoạch, chiến lược và xây dựng công việc kinh doanh tốt nhất có thể.

Đây là tại sao điều quan trọng là làm việc với doanh nghiệp của bạn, không phải trong công việc kinh doanh của bạn . Bạn phụ trách bức tranh lớn. Khi bạn thấy những lĩnh vực cần cải thiện, hãy ủy thác công việc để bạn có thể tiếp tục là người gỡ rối và có tầm nhìn xa trông rộng mà bạn cần. Có thể mất một số thời gian thực hành nếu bạn đã quen với việc thực sự bắt tay vào công việc kinh doanh của mình, nhưng nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao sự tin tưởng và trách nhiệm mà bạn giao cho họ, và bạn sẽ nhanh chóng biết rằng bạn có thể làm công việc lãnh đạo doanh nghiệp của mình mà không ai khác có thể làm!

Hãy chia sẻ bài viết này trên mạng xã hội nếu bạn thấy hữu ích. Nếu bạn có nhận xét hoặc câu hỏi, vui lòng đăng và thêm giọng nói của bạn vào cuộc trò chuyện.