Câu hỏi phỏng vấn: Ai cũng có.
Và mọi người đều ước họ có những cái tốt hơn.
Vì vậy, tôi đã hỏi những người thông minh từ nhiều lĩnh vực khác nhau về câu hỏi phỏng vấn yêu thích của họ, và quan trọng hơn, tại sao đó là câu hỏi yêu thích của họ và nó nói gì với họ về ứng viên.
1. Nếu chúng ta ngồi đây một năm kể từ bây giờ để kỷ niệm một năm tuyệt vời đối với bạn trong vai trò này, chúng ta đã đạt được những gì cùng nhau?
'Đối với tôi, điều quan trọng nhất của cuộc phỏng vấn là người được phỏng vấn chúng ta . Tôi cần biết ai đó đã hoàn thành bài tập về nhà của họ, thực sự hiểu công ty và vai trò của chúng tôi, và có thật không muốn nó.
'Ứng viên phải có đủ tầm nhìn chiến lược để không chỉ nói về năm đó tốt đẹp như thế nào mà còn phải trả lời với con mắt hướng đến sự hiểu biết toàn cảnh hơn về công ty - và lý do tại sao họ muốn ở đây.'
Randy Garutti , Shack Shack CEO
2. Bạn hài lòng nhất trong cuộc đời mình khi nào?
'Ngoại trừ các ứng viên đầu vào, tôi cho rằng kỹ năng và trí tuệ công việc hợp lý. Thêm vào đó, tôi tin rằng những người thông minh có kinh nghiệm phù hợp sẽ thích nghi nhanh chóng và vượt trội trong môi trường mới, nơi văn hóa phù hợp và truyền cảm hứng cho họ.
'Vì vậy, tôi tập trung vào tính cách và mức độ phù hợp của ai đó với tổ chức của tôi.
'Câu hỏi này mở ra cánh cửa cho một kiểu trò chuyện khác, trong đó tôi thúc đẩy sự phù hợp giữa cuộc sống trong công ty của tôi và những gì mọi người cần để trở nên tốt nhất và tốt hơn trong công ty của tôi so với bất kỳ nơi nào khác.'
Dick Cross , Quan hệ đối tác chéo Người sáng lập và Giám đốc điều hành
3. Nếu bạn được tuyển dụng, yêu thích mọi thứ về công việc này và được trả mức lương mà bạn yêu cầu, bạn sẽ cân nhắc loại đề nghị nào từ một công ty khác?
'Tôi muốn tìm hiểu xem các ứng viên bị thúc đẩy bởi tiền bạc như thế nào so với làm việc tại nơi họ yêu thích.
'Có thể mua được người đó không?
'Bạn sẽ ngạc nhiên bởi một số câu trả lời.'
Ilya Pozin , Ciplex người sáng lập
4. Hình mẫu của bạn là ai, và tại sao?
'Câu hỏi có thể tiết lộ nội tâm của ứng viên về sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp, đó là phẩm chất mà tôi nhận thấy có mối tương quan cao với thành công và tham vọng.
'Thêm vào đó, nó có thể cho thấy những thuộc tính và hành vi mà ứng viên mong muốn.'
Clara Shih , Hearsay Social đồng sáng lập và giám đốc điều hành
5. Bạn làm gì không phải thích làm?
'Chúng tôi có xu hướng cho rằng những người đảm nhận một vai trò nào đó sẽ thích tất cả các khía cạnh của vai trò đó, nhưng tôi thấy rằng điều đó hiếm khi xảy ra.
Tuy nhiên, để có được một câu trả lời trung thực cho câu hỏi đòi hỏi sự kiên trì. Tôi thường phải hỏi nó một vài lần theo nhiều cách khác nhau, nhưng câu trả lời luôn xứng đáng với nỗ lực. Ví dụ, tôi đã phỏng vấn một ứng viên bán hàng nói rằng cô ấy không thích gặp gỡ những người mới.
'Yêu thích của tôi là ứng viên tài chính, người nói với tôi rằng anh ấy ghét phải giải quyết những chi tiết vụn vặt và kiểm tra công việc của mình. Kế tiếp!'
Nghệ thuật Papas , Bullhorn Người sáng lập và Giám đốc điều hành
6. Kể cho tôi nghe về một dự án hoặc thành tích mà bạn cho là quan trọng nhất trong sự nghiệp của mình.
'Tôi thấy rằng câu hỏi này mở ra cánh cửa cho những câu hỏi xa hơn và cho phép ai đó làm nổi bật anh ta hoặc cô ta theo một cách cụ thể, thông minh.
'Ngoài ra, bạn có thể dễ dàng đặt thêm các câu hỏi sau: Bạn đã giữ vị trí nào khi đạt được thành tích này? Nó đã tác động như thế nào đến sự phát triển của bạn tại công ty? Ai khác đã tham gia và thành tích đã ảnh hưởng đến nhóm của bạn như thế nào?
'Thảo luận về một thành tích duy nhất là một cách dễ dàng để mở ra cánh cửa thông tin bổ sung và cái nhìn sâu sắc về người đó, thói quen làm việc của họ và cách người đó làm việc với những người khác.'
Deborah Sweeney , MyCorporation chủ sở hữu và giám đốc điều hành
7. Hãy cho tôi biết cách ...
'Tôi không có một câu hỏi yêu thích nào cả, bởi vì tôi tin rằng một cuộc phỏng vấn tuyệt vời diễn ra một cuộc sống của riêng nó, trở thành một cuộc trò chuyện hơn là một quy trình chính thức.
'Cuối cùng, chúng tôi đang tìm kiếm những người có động lực, kỷ luật và tinh thần tốt, có kỹ năng và niềm đam mê, vì vậy tôi đặt những câu hỏi gián tiếp về quá trình sáng tạo, về việc nêu rõ và làm sáng tỏ quá trình tạo ra món ăn ngon và dịch vụ tuyệt vời.
'Vậy thì tôi tin vào bản năng của mình. Đọc đôi mắt của ứng viên là một bài kiểm tra cuối cùng mà tôi phải dựa vào - bởi vì đôi mắt không bao giờ nói dối. '
Eric Ripert , Bernardin đầu bếp và đồng sở hữu
8. Siêu năng lực của bạn, hay con vật linh hồn của bạn là gì?
'Trong cuộc phỏng vấn của cô ấy, tôi đã hỏi trợ lý điều hành hiện tại của mình rằng con vật yêu thích của cô ấy là gì. Cô ấy nói với tôi đó là một con vịt, bởi vì những con vịt trên bề mặt điềm tĩnh và hối hả như điên để hoàn thành mọi việc dưới bề mặt.
'Tôi nghĩ đây là một phản hồi đáng kinh ngạc và là một mô tả hoàn hảo cho vai trò của một EA. Về kỷ lục, cô ấy đã làm việc với chúng tôi hơn một năm nay và thật tuyệt vời trong công việc của cô ấy. '
Ryan Holmes , HootSuite CEO
9. Tại sao bạn có x số lượng công việc trong Y năm?
'Câu hỏi này giúp tôi có được bức tranh toàn cảnh về quá trình làm việc của ứng viên. Điều gì giữ cho người đó có động lực? Tại sao, nếu người đó có, người đó lại chuyển từ công việc này sang công việc khác? Và yếu tố then chốt khi người đó ra đi là gì?
'Câu trả lời cho tôi thấy lòng trung thành và quá trình lý luận của người đó. Người đó có tin rằng ai đó luôn khiến họ thất vọng (quản lý, sếp, v.v.) không? Người đó có dễ dàng cảm thấy buồn chán không?
'Không có gì sai khi chuyển từ công việc này sang công việc khác - lý do mới là điều quan trọng.'
Shama Kabani , Nhóm Tiếp thị Zen Người sáng lập và Giám đốc điều hành
10. Chúng tôi không ngừng làm cho mọi thứ tốt hơn, nhanh hơn, thông minh hơn hoặc ít tốn kém hơn. Chúng tôi tận dụng công nghệ hoặc cải tiến quy trình. Nói cách khác, chúng tôi cố gắng làm nhiều hơn - với ít hơn. Hãy cho tôi biết về một dự án hoặc giải pháp gần đây cho một vấn đề mà bạn đã thực hiện tốt hơn, nhanh hơn, thông minh hơn, hiệu quả hơn hoặc ít tốn kém hơn.
'Những ứng viên giỏi sẽ có rất nhiều câu trả lời cho câu hỏi này. Những ứng viên tuyệt vời sẽ rất hào hứng khi họ chia sẻ câu trả lời của mình.
'Trong 13 năm, chúng tôi chỉ có một lần tăng giá cho khách hàng. Đó không phải là vì chi phí của chúng tôi đã giảm - hoàn toàn ngược lại. Chúng tôi có thể duy trì giá của mình bởi vì chúng tôi đã làm tốt hơn những gì chúng tôi làm. Nhóm của chúng tôi, ở mọi cấp độ, luôn chú ý đến mặt đất để tìm kiếm các vấn đề cần giải quyết.
'Mọi nhân viên mới cũng cần phải làm điều đó.'
Edward Wimmer , RoadID đồng sáng lập và đồng sở hữu
11. Thảo luận về một thành tích cụ thể của bạn ở vị trí trước đây cho thấy bạn sẽ phát triển mạnh điều này Chức vụ.
'Thành tích trong quá khứ thường là chỉ số tốt nhất cho sự thành công trong tương lai.
'Khi các ứng viên không thể chỉ ra một thành tích trước đó, họ không chắc sẽ có thể đạt được nhiều thành tích ở tổ chức của chúng tôi - hoặc của bạn.'
Dave Lavinsky , Growthink đồng sáng lập và chủ tịch
12. Vậy, (điền tên), câu chuyện của bạn là gì?
'Câu hỏi không chính xác này ngay lập tức đặt người được phỏng vấn vào thế phòng thủ, bởi vì không có câu trả lời đúng hoặc câu trả lời sai. Nhưng có một câu trả lời.
'Đó là một câu hỏi yêu cầu một câu trả lời sáng tạo. Đó là lời mời ứng viên chơi trò chơi và xem nó sẽ đi đến đâu mà không cần lo lắng về câu trả lời đúng. Bằng cách chơi cùng, nó cho tôi biết rất nhiều điều về tính cách, trí tưởng tượng và khả năng sáng tạo của con người.
'Câu hỏi, nghe có vẻ khó hiểu đối với người được phỏng vấn, là phần mở đầu của một câu chuyện, và trong thế giới ngày nay của việc bán bản thân, hoặc công ty của một người, đó là khả năng kể một câu chuyện và tạo cảm giác để bán thương hiệu-- cho dù đó là một sản phẩm hay một con người.
'Cách ứng viên nhìn tôi khi câu hỏi được đặt ra cũng cho tôi biết điều gì đó về khả năng dễ mến của người đó. Nếu ai đó có hành động phòng thủ, trông không thoải mái và dừng lại lâu hơn vài giây, điều đó cho tôi biết rằng người đó có thể hiểu mọi thứ quá theo nghĩa đen và không phải là người có suy nghĩ rộng. Trong công việc kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi cần những nhà tư tưởng rộng rãi. '
Richard Funess , Tìm đối tác đối tác quản lý
13. Bạn có câu hỏi nào cho tôi?
'Tôi thích đặt câu hỏi này thực sự sớm trong cuộc phỏng vấn - nó cho tôi biết liệu ứng viên có thể suy nghĩ nhanh trên đôi chân của mình hay không, đồng thời cũng tiết lộ mức độ chuẩn bị và tư duy chiến lược của người đó.
'Tôi thường thấy rằng bạn có thể tìm hiểu thêm về mọi người từ những câu hỏi họ đặt ra so với những câu trả lời họ đưa ra.'
Scott Dorsey , ExactTarget đồng sáng lập và giám đốc điều hành
14. Hãy kể cho chúng tôi nghe về khoảng thời gian mà mọi thứ không diễn ra theo cách bạn muốn - chẳng hạn như một sự thăng tiến mà bạn muốn và không đạt được, hoặc một dự án không diễn ra như mong đợi của bạn.
'Đó là một câu hỏi đơn giản nhưng nói lên rất nhiều điều. Các ứng viên có thể nói rằng họ hiểu tầm quan trọng của việc làm việc theo nhóm, nhưng điều đó không có nghĩa là họ thực sự biết cách làm việc nhóm. Chúng tôi cần những người tự khởi nghiệp sẽ xem vị trí của họ như một mối quan hệ đối tác.
'Các câu trả lời có xu hướng rơi vào ba loại cơ bản: 1) đổ lỗi, 2) tự ti, hoặc 3) cơ hội để phát triển.
'Công ty của chúng tôi yêu cầu những nhân viên tập trung sẵn sàng đội nhiều mũ và đôi khi vượt quá mô tả công việc, vì vậy tôi muốn các cầu thủ trong đội có thái độ và cách tiếp cận phù hợp. Khi các ứng viên chỉ tay, đổ lỗi, tiêu cực đối với các nhà tuyển dụng cũ, giao tiếp với cảm giác có quyền hoặc nói về vai trò của họ với tư cách cá nhân trái ngược với vị trí của họ là đối tác, họ sẽ không làm tốt ở đây.
'Nhưng nếu ai đó nhận trách nhiệm và háo hức áp dụng những gì họ đã học vào công việc, người đó sẽ phát triển mạnh trong chế độ tài đức của chúng ta.'
Tony Knopp , Quản lý vé Spotlight đồng sáng lập và giám đốc điều hành
