Khi nói đến thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào trong cuộc sống của bạn, cải tiến liên tục là một phần của công việc. Và những ý định là rất tốt, nhưng chính những hành động bạn thực hiện mới quyết định kết quả của bạn. Cần một số ý tưởng về những cách bạn có thể cải thiện? Dưới đây là những thói quen mà 19 nhà sáng lập và giám đốc điều hành thành công nói rằng họ thực hành để thúc đẩy bản thân lên một tầm cao mới.
1. Chạy một dặm, dù mưa hay nắng.
'Tôi đã chạy liên tục kể từ ngày 21 tháng 3 năm 2015 và gần đây đã vượt qua 1.200 ngày liên tục. Tôi chạy ít nhất một dặm một ngày, dù mưa hay nắng. Lợi ích của việc chạy bộ đã được nhiều người biết đến, từ việc giảm căng thẳng đến cải thiện hệ thống miễn dịch của bạn. Chạy bộ giúp tôi loại bỏ bản thân khỏi những thách thức hàng ngày khi lãnh đạo một công ty và tập trung vào bức tranh lớn hơn. Chạy là tốt, nhưng chạy liên tục là một động vật hoàn toàn khác. Chạy liên tục tạo ra một liên kết tâm lý với hành động chạy và 'duy trì thành tích'. Một khi bạn vượt qua 50, 100 hoặc 1.000 ngày liên tục của bất kỳ hoạt động nào, bạn sẽ ít có khả năng quyết định rằng hôm nay là ngày bạn sẽ bỏ thuốc lá. Đối với tôi, điều đó có nghĩa là một cam kết không thể phá vỡ đối với việc duy trì sự cân bằng giữa sức khỏe cá nhân và nhu cầu của công việc. Tôi cảm thấy tốt hơn, tôi có nhiều năng lượng hơn và tôi biết rằng tôi có thể hoàn thành bất cứ điều gì mà tôi cam kết. '
--Ted Murphy, người sáng lập, chủ tịch và giám đốc điều hành của IZEA, một công ty công nghệ quốc tế tập trung vào tiếp thị người ảnh hưởng, đã tăng từ doanh thu 6,6 triệu đô la vào năm 2013 lên 24,4 triệu đô la vào năm 2017
2. Nhận một giờ hòa nhập giữa công việc và cuộc sống.
'Tôi không tin vào sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Theo kinh nghiệm của tôi, cân bằng không phải là một mục tiêu thực tế - đó là sự hòa nhập giữa công việc và cuộc sống. Trong phong cách làm việc ngày nay và luôn chú trọng (trong mọi con đường của cuộc sống của bạn), tôi thấy mình luôn ở trong trạng thái luân chuyển liên tục giữa công việc, gia đình, mục tiêu cá nhân, sức khỏe, thể chất, nghỉ ngơi và đổi mới. Tôi đảm bảo dành một giờ mỗi ngày để tập trung hòa nhập công việc và cuộc sống bằng cách tham gia SoulCycle hoặc tập yoga, nơi tôi có thể hoàn toàn tập trung vào việc thoát khỏi đầu và vào cơ thể. Thật ngạc nhiên, khi tôi làm điều này, các giải pháp cho những thách thức trong công việc (và những thách thức trong cuộc sống) tự nhiên xuất hiện. Tôi nhận được một số ý tưởng hay nhất của mình khi cố ý dành cho mình một giờ để thư giãn và nạp năng lượng, [và kết quả là tôi thấy mình trở thành một nhà lãnh đạo, một người mẹ và một người vợ tốt hơn. '
--Niki Hall, Phó chủ tịch tiếp thị công ty tại Five9, nhà cung cấp phần mềm trung tâm liên lạc đám mây cho doanh nghiệp kỹ thuật số tạo điều kiện cho hơn ba tỷ tương tác khách hàng hàng năm
3. Bỏ một văn phòng.
'Với tư cách là người đồng sáng lập, rất nhiều người bị sốc khi biết rằng tôi không có văn phòng. Trên thực tế, tôi thậm chí không có bàn làm việc. Lý do là hai lần. Đầu tiên, [công ty của chúng tôi] đang phát triển với tốc độ nhanh chóng và để đảm bảo nhóm của tôi tận dụng tối đa không gian làm việc của họ, tôi đã hủy bỏ văn phòng và bàn làm việc của mình. Lý do thứ hai là thiết lập này thực sự cho phép tôi đi khắp nơi, làm quen với từng người trong công ty và truyền cảm hứng sáng tạo. Điều đó không có nghĩa là tôi không có thời gian cho bản thân. Tôi đã tạo thói quen đến sớm ít nhất hai giờ trước giờ làm việc bình thường để có một khoảng thời gian yên tĩnh trước khi văn phòng bắt đầu náo nhiệt với hoạt động. '
--Thomas Pasquet, đồng sáng lập và COO của Ogury, một công ty công nghệ chuyên về tiếp thị hành trình di động, sử dụng hơn 250 nhân viên tại 11 văn phòng trên toàn cầu
4. Tập trung vào giao tiếp.
'Tôi ước tôi có thể nói với bạn rằng có một bí mật để thành công, nhưng những gì nó có được là giao tiếp và làm việc chăm chỉ. Mỗi ngày, tôi đảm bảo giao tiếp với nhóm của mình và lập chiến lược cho sự phát triển của công ty chúng tôi. Tôi đảm bảo rằng chúng tôi đang lắng nghe nhân viên của mình, từ những ý tưởng sản phẩm mới đến những cách chúng tôi có thể biến [công ty của chúng tôi] trở thành nơi tốt nhất để làm việc ... Và tôi đảm bảo rằng chúng tôi đang truyền đạt sứ mệnh của mình cho tất cả khách hàng trong tất cả những gì chúng tôi làm. Nếu bạn muốn phát triển, công ty của bạn và với tư cách là một cá nhân, bạn phải trao đổi ý kiến, nêu rõ định hướng mong muốn của mình và nỗ lực hoàn thành công việc để đạt được điều đó. '
--Louis Têtu, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Coveo, nhà cung cấp các công nghệ tìm kiếm dự đoán và thông minh sử dụng hơn 300 nhân viên tại bốn văn phòng trên toàn cầu
5. Nghe podcast.
'Mỗi ngày, tôi cố gắng dành thời gian trên lịch của mình để tăng trưởng và phát triển cá nhân. Điều này có thể có nghĩa là dành thời gian đọc các tạp chí tiếp thị, tham dự các cuộc họp của hiệp hội chuyên nghiệp hoặc nghe podcast (yêu thích là Làm thế nào tôi đã tạo ra nó trên NPR). Tôi làm điều này để mở rộng cơ bắp tiếp thị của mình nhưng cũng để thoát khỏi công việc chiến thuật hàng ngày và lùi lại một chút để suy nghĩ về những ý tưởng chiến lược, lớn hơn. '
--Paul Koulogeorge, CMO của Goddard Systems, Inc., nhà nhượng quyền của Trường Goddard, đang trên đà mở trường thứ 500 vào năm 2018
6. Bỏ qua bản nhạc và nghe một cuốn sách nói trên đường đi làm.
'Tôi luôn thích đọc sách. Đó là một cách tuyệt vời để thoát khỏi những căng thẳng hàng ngày của chúng ta, chỉ
ngồi xuống và mở một cuốn sách. Tuy nhiên, lịch trình và cuộc sống có nhịp độ quá nhanh, thật khó để dành thời gian mỗi sáng để ngồi xuống và làm điều đó. Đây là lý do tại sao tôi trở thành một fan hâm mộ lớn của sách nói. Cho dù tôi đang nghe một cuốn sách kinh doanh ( Theo đuổi hạnh phúc của Tony Hsieh là một người được yêu thích) hoặc chỉ là một cuốn tiểu thuyết bí ẩn (Daniel Silva) cho vui, bạn luôn có thể thấy tôi đang nghe gì đó trên đường vào văn phòng hoặc đến cuộc họp đầu tiên trong ngày. Tôi thấy đây là một cách tuyệt vời để tạo động lực và giáo dục bản thân hoặc đơn giản là giúp tôi thoát khỏi lịch trình thường xuyên dày đặc trước mắt. Cảm giác thật tuyệt khi đi làm mỗi ngày với tinh thần minh mẫn, và tôi luôn cảm thấy sẵn sàng để giải quyết những gì mà một ngày mang lại. '
--Elyse Linowes, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Linowes Design Associates, Inc. một công ty kiến trúc và thiết kế nội thất tập trung đa gia đình chuyên thiết kế không gian tiện nghi nội thất và ngoại thất cho các nhà phát triển trên toàn quốc và đã quản lý hơn 40 dự án trong 12 tháng qua
7. Lên kế hoạch chuẩn bị.
'Chúng ta thường bỏ lỡ cơ hội để trở nên tốt nhất và tận dụng tối đa thời gian của chúng ta với người khác vì chúng ta không tìm thấy thời gian để chuẩn bị. Phải nói rằng, hầu hết các nhà lãnh đạo đều rất giỏi trong việc sắp xếp nó - chỉ đạo các cuộc họp một cách nhanh chóng hoặc trình bày rộng rãi các ý tưởng. Nhưng chúng ta có thể hiệu quả hơn nhiều - và sử dụng thời gian của mọi người hiệu quả hơn - khi chúng ta cố ý dành thời gian để chuẩn bị cho cuộc họp, bài thuyết trình hoặc dự án tiếp theo của mình. Thật không dễ dàng để tìm thêm thời gian trong ngày, vì vậy thay vì hy vọng bạn sẽ tìm thấy thời gian cần thiết khi cần, hãy chặn thời gian bạn muốn chuẩn bị trên lịch của mình. Lên lịch 15 phút trước các cuộc họp để xem xét các mục tiêu. Chặn một giờ ngay lập tức trước khi thuyết trình để giải tỏa tâm trí và luyện tập. Hãy dành ra nhiều giờ nếu bạn cần để tạo và thực hành sân. '
--Jared Stein, Phó chủ tịch phụ trách giáo dục đại học của Canvas by Guiducture, một hệ thống quản lý học tập trực tuyến mở (LMS) đã kết nối hàng triệu người hướng dẫn và người học tại hơn 3.000 tổ chức và tập đoàn giáo dục trên toàn cầu
8. Đứng dậy và đi xung quanh.
'Bạn rất dễ gặp khó khăn khi ngồi cả ngày tại bàn làm việc và trong các phòng họp. Tôi đã học cách tránh số phận này bằng cách biến một-đối-một thành cuộc nói chuyện và đi dạo và chạy vòng quanh văn phòng trong khi gọi điện. Giữ nguyên chuyển động là tiếp thêm sinh lực. Các cuộc đối thoại cũng hiệu quả hơn vì chúng ta đang trò chuyện về những gì quan trọng nhất thay vì đọc màn hình cùng nhau. Và tôi cảm thấy mình cũng bắt nhịp tốt hơn với công ty khi ra ngoài thường xuyên. Chỉ cần đảm bảo mang giày hợp lý. '
--Rich Aberman, đồng sáng lập và giám đốc sản phẩm của WePay, một công ty Chase làm việc với hơn 1.000 nền tảng, bao gồm Constant Contact, GoFundMe và Meetup, để kết hợp thanh toán
9. Loại bỏ việc phải đưa ra nhiều quyết định nhất có thể.
'Thời gian là thứ mà chúng ta không bao giờ có đủ. Vì vậy, tôi cố gắng đạt hiệu quả 100% trong mọi việc tôi làm. Loại bỏ một số quyết định không cần thiết hàng ngày giúp tôi giải phóng tâm trí để giải quyết công việc trong tầm tay. Để tối đa hóa điều này, tôi mặc gần như giống nhau mỗi ngày, gói salad trộn sẵn cho bữa trưa và chọn những thứ như Lasik, cũng như trang điểm vĩnh viễn và nối mi. Số tiền tôi đã lấy lại được sự sống là rất lớn và lớn hơn đáng kể chi phí điều trị. Có thể bắt đầu một ngày trước một bước đặt tôi vào một tư duy chiến thắng. Tôi nghĩ rằng thời gian thêm đó sẽ dành cho con tôi cũng như những nhân viên cần tôi. Và sau đó, khi đến lúc ăn mặc để đi đâu đó, điều đó làm cho trải nghiệm của bạn trở nên thú vị hơn. '
--J.M. McDaniel, Giám đốc điều hành của First Saturday Lime, một sản phẩm kiểm soát dịch hại hữu cơ bắt đầu được sản xuất vào năm 2018 và hiện là một phần của mạng lưới các nhà phân phối GroGroup, phục vụ 25.000 nhà bán lẻ bãi cỏ và sân vườn độc lập ở Hoa Kỳ.
10. Thực hành sự xuất sắc và sự đồng cảm.
'Sự xuất sắc không phải là sự hoàn hảo. Sự xuất sắc là thể hiện hết khả năng của bạn trong mọi nhiệm vụ, ngay cả những nhiệm vụ nhỏ bé tưởng như không quan trọng. Nó làm việc để cải thiện khả năng của bạn từng chút một, theo thời gian, việc phát triển một khung tâm trí tập trung vào việc nỗ lực hết mình vào những nhiệm vụ nhỏ nhất sẽ trở thành một thói quen. Nó thâm nhập vào cuộc sống hàng ngày của bạn và vào những nỗ lực quan trọng nhất của bạn. Thật kỳ lạ, chỉ điều này không đảm bảo hạnh phúc hay thành công. Mọi người chỉ thực sự đánh giá cao bạn với tư cách là một cá nhân và làm cho công việc của bạn thỏa mãn nếu bạn thực sự kết nối với họ. Bạn không nhất thiết phải trải qua trải nghiệm giống nhau nhưng nếu bạn có thể cảm nhận hoặc hiểu được cảm xúc đằng sau trải nghiệm của họ - trong công việc của tôi, trải nghiệm đó là nỗi đau và hậu quả của nó - bạn có thể xác định và sau đó cảm thông. Nếu bạn thực sự có thể đồng cảm, bạn sẽ kết nối. Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, sự kết nối này, cùng với việc phấn đấu vì sự xuất sắc và liêm chính, là một công thức mạnh mẽ để phát triển. '
- Thưa ông. Mitchell Cohn, DO, tác giả của Osteopathy và Zombie Apocalypse: Tại sao bạn muốn trở thành bác sĩ nắn xương ở ngày tận thế và cuốn sách sắp ra mắt, #CureMe Câu chuyện về những người thực sự tìm thấy sự xoa dịu khỏi cơn đau mãn tính với thám tử điều trị đau của Mỹ, Tiến sĩ Mitchell Cohn
11. Cố vấn cho con bạn.
'Doanh nghiệp của chúng tôi là doanh nghiệp gia đình. Cha mẹ tôi đã giúp tôi bắt đầu nó cách đây 24 năm từ trong ga ra của họ. Vợ tôi là nhiếp ảnh gia của chúng tôi và các con của chúng tôi, Sonja (11 tuổi) và Erik (8 tuổi), là người mẫu, người thử nghiệm sản phẩm và nhà phát minh. Tôi đầu tư thời gian mỗi ngày để kể cho Sonja và Erik về thế giới kinh doanh, những thách thức mà chúng tôi phải đối mặt trong công việc kinh doanh và những thành công trong ngày. Tôi thường xuyên nhắc nhở họ rằng chúng ta đang sống trong một thế giới đầy rẫy những cơ hội vô hạn; cơ hội đang chờ đợi để nắm bắt với những ý tưởng sáng tạo và sự kiên trì. Tôi dạy họ rằng thất bại là một phần của thành công, không phải là điều gì đó phải sợ hãi, mà là học hỏi từ chúng. Tôi khuyến khích họ và truyền niềm tin rằng họ có thể và sẽ thành công. Tôi lắng nghe họ. Họ được nhắc nhở rằng ý tưởng và quan điểm của họ quan trọng. Tôi thường xuyên hỏi ý kiến của họ về các ý tưởng sản phẩm mới của chúng tôi và tôi yêu cầu họ đóng góp các ý tưởng về sản phẩm mới. '
--Brian Semling, người sáng lập và Giám đốc điều hành của công ty đồ chơi Nghiêm ngặt Briks, đã giành được 30 giải thưởng vào năm 2017
12. Tận dụng các tương tác không chính thức với nhóm của bạn.
'Có giá trị to lớn trong việc tìm hiểu các thành viên trong nhóm của bạn ở cấp độ cá nhân và chuyên môn sâu hơn. Tôi cố gắng tìm nhiều cơ hội nhất có thể để tương tác với nhân viên bên ngoài lịch trình họp có cấu trúc, điều này có thể bị bỏ qua trong một môi trường phát triển cao. Cho dù đó là thưởng thức tách cà phê đầu tiên của tôi vào buổi sáng với mọi người tại các quán cà phê chung của chúng tôi, hay dành thời gian để ngồi với các nhóm khác nhau trong bữa trưa, tôi thấy rằng những cuộc trò chuyện này có thể mang lại hiệu quả như một cuộc họp chính thức. Đó cũng là một cách để tôi tiếp xúc nhiều hơn với các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Tôi muốn dành chút thời gian vào cuối mỗi ngày để ghé qua một trong các phòng ban của chúng tôi, thảo luận về bất cứ điều gì, từ thể thao, ẩm thực và rượu đến những thách thức và cơ hội kinh doanh. Đầu tư thời gian để học hỏi và giao lưu trong một môi trường thân mật và biến nó thành một điểm dễ tiếp cận là vô giá trong việc củng cố văn hóa của chúng tôi. '
--Rick Tallman, Giám đốc điều hành của Vungle, một nền tảng tiếp thị hiệu suất cho quảng cáo video trong ứng dụng, được sử dụng bởi hơn 50.000 ứng dụng di động trên toàn thế giới và phục vụ năm tỷ lượt xem video mỗi tháng trên hơn một tỷ thiết bị duy nhất
13. Làm việc trên đường đi làm của bạn.
'Tôi sử dụng tuyến xe buýt để giải quyết tất cả các công việc đơn giản. Wi-Fi tốt và không bị làm phiền khiến 45 phút đi làm của tôi trở thành phần hiệu quả nhất trong ngày. Vào buổi sáng, tôi kiểm tra lại lịch của mình, trả lời các email trả lời nhanh và đọc tin tức ngành. Vào lúc tôi đến văn phòng, tôi đã bắt kịp và sẵn sàng giải quyết buổi sáng. Các chuyến đi vào buổi tối được dành riêng cho việc buộc các đầu lỏng lẻo và giải quyết hàng tá việc mẹ đã tích lũy trong ngày. Đôi khi tôi ghen tị với người bên cạnh tôi trên xe buýt có niềm vui đọc sách hoặc chơi sudoku, nhưng sử dụng thời gian này một cách hiệu quả khiến tôi trở thành một người bình tĩnh hơn khi bước vào văn phòng và khi trở về nhà với gia đình. '
--Shari Buck, đồng sáng lập và giám đốc sản phẩm tại Doximity, một mạng lưới chuyên nghiệp dành cho các chuyên gia chăm sóc sức khỏe của Hoa Kỳ với hơn một triệu thành viên
14. Hãy theo hướng gián đoạn.
'Trong vai trò quản lý cấp cao đầu tiên của mình, tôi thấy mình được nhóm của mình tiếp cận và yêu cầu giúp đỡ ngay từ đầu ngày mới. Tôi thường nói '... chịu đựng với tôi, tôi sẽ chỉ làm điều này và sau đó tôi sẽ giúp bạn ...' và sau đó vào lúc 4 giờ chiều. Tôi muốn theo dõi với họ để đề nghị sự giúp đỡ của tôi. Thật không may, vào thời điểm đó, tôi thường đã quá muộn để giúp đỡ. Sau ba tháng, tôi phải vật lộn với khối lượng công việc của mình và không thể giúp đỡ các đội, vì vậy một ngày tôi đến làm việc và quyết định bị gián đoạn. Điều đó có nghĩa là, với chi phí của danh sách việc cần làm của cá nhân, tôi sẽ ngay lập tức bỏ những việc đang làm để ưu tiên dành nhiều thời gian cho chúng. Ba tháng sau, tôi đã có một đội hoạt động tốt nhất trong công ty. Mặc dù nó có thể đi ngược lại với sự hiểu biết thông thường, nhưng việc bị gián đoạn điều khiển đã giúp tăng năng suất và cho phép tôi thêm giá trị lớn hơn vào công việc mà nhóm của tôi đang làm. '
--Mark Robinson, đồng sáng lập và CMO tại Kimble, một nhà cung cấp dịch vụ tự động hóa chuyên nghiệp, gần đây đã mở văn phòng mới nhất tại Atlanta, với các địa điểm khác đã được thành lập ở Boston; Thành phố Park, Utah; và Chicago
15. Xác định và ghi lại một mục tiêu mỗi ngày.
'Các doanh nhân nữ và chủ doanh nghiệp phải đối mặt với những trách nhiệm to lớn. Khi thành lập [công ty của mình], tôi biết mình cần thiết lập những thói quen tốt hàng ngày để hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của mình. Mỗi buổi sáng, tôi xác định điều quan trọng nhất mà tôi cần đạt được trong ngày hôm đó. Tôi viết nó ra vào đầu ngày của mình, và vào cuối ngày, tôi đánh giá xem nó có đạt được hay không. Điều này giúp tôi tập trung và tinh chỉnh quy trình làm việc để hoàn thành mục tiêu của mình. '
--Karson Humiston, Giám đốc điều hành của Vangst, một nguồn nhân sự cho ngành công nghiệp cần sa, đã kết nối 300 công ty quốc gia với hơn 5.000 nhân viên cho đến nay
16. Trả lại.
'Điều quan trọng là phải thường xuyên trả lại cho người khác. Nó không nhất thiết phải có tài chính, bạn có thể cung cấp thời gian, kiến thức chuyên môn và quyền truy cập vào mạng của bạn cho những người có thể hưởng lợi từ nó. Ví dụ, mỗi tháng tôi cố vấn và tư vấn cho một số công ty do phụ nữ và thiểu số lãnh đạo. Đối với tôi, điều quan trọng là phải chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức của mình để giúp những doanh nhân này phát triển và mở rộng quy mô doanh nghiệp của họ ... Tôi tin rằng một người có trách nhiệm cống hiến cho người khác mà không mong đợi gì được đáp lại. Bằng cách nào đó, vũ trụ thường âm mưu trả lại cho bạn dưới mọi hình thức về mặt cá nhân và nghề nghiệp khi bạn làm điều tốt cho người khác. '
--Lorine Pendleton, Chủ tịch thành phố New York của TIGER 21, một tổ chức thành viên ngang hàng dành cho những người tạo ra và bảo tồn tài sản có giá trị ròng cao; một thành viên của Pipeline Angels, một mạng lưới các nhà đầu tư thiên thần nữ; và một đối tác đầu tư vào Portfolia Funds, qua đó cô ấy đã tài trợ cho 14 công ty
17. Hãy luôn suy nghĩ trước sau.
'Những người nhìn xa trông rộng thực sự là những người vạch ra con đường của riêng mình và do đó có nhiều khả năng thành công hơn. Mặt khác, bọn phản động sẽ lần mò để bắt kịp, và cuối cùng bị đối thủ đánh bại. Để đi trước khúc cua, bạn phải giữ chân bàn đạp và tập trung vào mục tiêu phía trước, vì thời gian thường là kẻ thù của bạn. '
- Thưa ông. Jack Regan, Giám đốc điều hành của công ty công nghệ sinh học LexaGene, gần đây đã hoàn thành vòng tài trợ vốn cổ phần trị giá 5,7 triệu đô la và đang phát triển một công nghệ phát hiện mầm bệnh tự động, nhạy cảm, nhanh chóng để ngăn ngừa và chẩn đoán bệnh
18. Hãy nhớ hệ thống hỗ trợ của bạn.
'Một câu châm ngôn mà nhóm của chúng tôi luôn tuân thủ là' Ai đóng gói dù của bạn? ' Câu nói này xuất phát từ một câu chuyện cổ do một phi công Hải quân Hoa Kỳ bắt nguồn. Mọi người đều dựa vào người khác để cung cấp những gì họ cần để vượt qua cả ngày. Trong suốt những thử thách hàng ngày của cuộc sống, điều quan trọng là phải nhớ ai đã đóng gói chiếc dù của bạn. Nói tóm lại, hãy nhớ và biết ơn những người có lúc nắm số phận của bạn trong tay của họ. Tôi may mắn có một đội ngũ tuyệt vời hỗ trợ và nâng cao toàn bộ cộng đồng của chúng tôi, đảm bảo rằng chúng tôi cung cấp một bến đỗ an toàn và mềm mại trên tất cả các cấp kinh doanh của chúng tôi, cho bệnh nhân, bác sĩ và nhân viên bán hàng của chúng tôi. '
--Joe Sardano, Giám đốc điều hành của Sensus Healthcare, một công ty thiết bị y tế tập trung vào các phương pháp điều trị không xâm lấn cho ung thư da và sẹo lồi hoạt động tại 16 quốc gia trên toàn thế giới và đã điều trị cho hàng trăm nghìn bệnh nhân
19. Nghe, đọc và xem những điều thú vị.
'Luôn dẫn đầu trò chơi của bạn có nghĩa là biết những gì đang diễn ra trong ngành của bạn và có thể suy nghĩ trước. Mỗi ngày, tôi bắt đầu buổi sáng với thời gian dành riêng để tự tìm hiểu về các xu hướng mới trong ngành của mình. Thay vì xem tin tức, tôi sẽ đeo tai nghe và nghe Ted Talks trên đường đến văn phòng. Nghe, đọc và xem bất cứ thứ gì thách thức tư duy của bạn sẽ chỉ giúp bạn tiếp tục phát triển và giỏi hơn trong nghề của mình. '
--Hans Hansson, chủ tịch, hiệu trưởng và đối tác sáng lập của Starboard Commercial Real Estate có trụ sở tại San Francisco, đã hoàn tất hai trong số các thương vụ lớn nhất trong quý 2 năm 2018, theo Danh sách 10 thành viên thỏa thuận hàng đầu trên toàn thế giới TCN
