2 THÓI QUEN TINH THẦN CỦA NHỮNG NGƯỜI THÀNH CÔNG NHẤT

'Khi bạn thay đổi cách bạn nhìn mọi thứ, những thứ bạn nhìn sẽ thay đổi.' ? -? Max Planck, nhà lý thuyết lượng tử người Đức và người đoạt giải Nobel

Có hai sự thay đổi tinh thần chính xảy ra trong cuộc đời của tất cả những người thành công cao. Nhiều người tạo ra cái đầu tiên, nhưng rất ít làm cái thứ hai.

Cả hai sự thay đổi này đều đòi hỏi sự căng thẳng về mặt tinh thần từ những cách suy nghĩ thông thường và xã hội. Theo nhiều cách, những thay đổi này đòi hỏi bạn phải mở ra các chương trình tiêu cực và phá hoại từ tuổi trẻ, giáo dục công cộng và thậm chí cả tuổi trưởng thành.

Nền tảng của sự thay đổi đầu tiên là sức mạnh siêu phàm của sự lựa chọn và trách nhiệm cá nhân. Một khi bạn thực hiện sự thay đổi này, bạn có quyền kéo bản thân khỏi sự nghèo nàn về thời gian, tài chính và các mối quan hệ. Nói cách khác, sự thay đổi đầu tiên cho phép bạn tạo ra một cuộc sống hạnh phúc và thịnh vượng, trong đó, phần lớn, bạn kiểm soát cách thức và những gì bạn đầu tư thời gian của mình.

Thật không may, kết quả của ca đầu tiên có thể làm hài lòng quá mức hoặc làm tê liệt mặt khác. Vì vậy, rất ít người lên ca hai. Do đó, Greg McKeown, tác giả sách bán chạy nhất của Thuyết khái quát giải thích, 'Thành công có thể trở thành chất xúc tác cho thất bại.'

Ví dụ, khi một nhạc sĩ bắt đầu khởi nghiệp, họ viết rất nhiều nhạc vì tình yêu của họ. Ước mơ của họ thường rất lớn. Nếu họ trở nên thành công, trong hầu hết mọi trường hợp, họ sẽ bắt đầu sản xuất ngày càng ít nhạc ngoài giờ hơn. Điều này xảy ra vì một trong hai lý do:

Trọng tâm của họ thay đổi từ tại sao họ đang viết nhạc cho gì âm nhạc của họ đã mang lại cho họ. Do đó, họ hài lòng với kết quả của mình và không còn động lực để viết thêm. Hoặc, họ mong muốn tạo ra nhiều âm nhạc hơn nhưng ngọn lửa ('tại sao') của họ đã biến mất, và do đó, họ không thể tạo ra chiều sâu và chất lượng như họ đã từng làm.
Họ trở nên cầu toàn và tê liệt. Họ sợ rằng công việc tốt nhất của họ đang ở phía sau họ. Elizabeth Gilbert mô tả sự tê liệt của cô ấy trong cô ấy xinh đẹp TED nói chuyện . Sau thành công lớn của Ăn cầu nguyện tình yêu , Gilbert không thể tự mình viết được. Cô ấy biết mình sẽ không thể lặp lại kết quả của Ăn cầu nguyện tình yêu . Điểm tê liệt này là nơi có rất nhiều, rất nhiều người bị mắc kẹt.

Tuy nhiên, Gilbert khác với hầu hết mọi người, bởi vì, như cô ấy giải thích trong bài nói chuyện TED của mình, cô ấy vẫn tiếp tục tiến lên bất chấp thành công của mình. Để làm như vậy, cô ấy buộc mình phải thất bại một vài lần? -? Chỉ để 'đưa nó ra khỏi hệ thống của cô ấy.' Một khi cô ấy làm điều này, những khối cảm xúc của cô ấy không còn nữa và cô ấy có thể tiếp tục sự nghiệp sáng tạo của mình.

Nền tảng của sự thay đổi thứ hai là vượt qua sự độc lập của chính bạn, trong đó suy nghĩ của bạn vượt xa chính bạn. Do đó, sự thay đổi thứ hai bắt đầu với tư duy 10x và sau đó yêu cầu bạn xây dựng một nhóm / mạng lưới đưa ý tưởng của bạn thành dạng vật chất.

Trong bài viết này, tôi giải thích quá trình trải qua ca thứ nhất và thứ hai.

Hãy bắt đầu nào:

Ca 1: Sức mạnh của sự lựa chọn

Sau đây là các thành phần cốt lõi của mô hình tinh thần của bạn sau khi bạn trải qua lần thay đổi đầu tiên:

Bạn có trách nhiệm

'Nếu nó được, nó là vào tôi.' ? -? William H. Johnsen, họa sĩ người Mỹ gốc Phi nổi tiếng

Để thực hiện thay đổi đầu tiên, bạn phải đi từ vị trí điều khiển bên ngoài đến khu vực kiểm soát nội bộ . Đây là cách nói khoa học: bạn ngừng đóng vai nạn nhân trước hoàn cảnh bên ngoài và chịu trách nhiệm về cuộc sống của bạn .

Bạn chịu trách nhiệm về cách bạn trả lời với cuộc sống. Bạn không còn bốc đồng nữa phản ứng . Bạn không còn đổ lỗi cho người khác về bất kỳ sự thiếu sót nào của bạn.

Chẳng hạn, bạn phải chịu trách nhiệm 100% cho cuộc hôn nhân của mình. Không có doanh nghiệp nào trong số 50/50 này. Tất cả là do bạn. Nếu nó không thành công, đó là lỗi của bạn. Bạn đã lựa chọn và bây giờ có hậu quả. Tất nhiên những người khác có thể tham gia, nhưng bạn không thể đổ lỗi cho họ vì của bạn các lựa chọn.

Trong cuốn sách, Quyền sở hữu cực đoan: Cách lực lượng SEAL của Hải quân Hoa Kỳ dẫn đầu và giành chiến thắng , các tác giả Jocko Willink và Leif Babin giải thích mức độ trách nhiệm này là nền tảng cho sự lãnh đạo thực sự. Vì thế, không có đội xấu, chỉ có những người lãnh đạo tồi. Bất kỳ kết quả tiêu cực nào của hoạt động nhóm đều được quy về người lãnh đạo. Ngược lại, bất kỳ kết quả tích cực nào chủ yếu được trao cho nhóm.

Tương tự, lãnh đạo bản thân bao gồm cùng một mức độ trách nhiệm. Nếu điều gì đó không suôn sẻ, bạn sẽ đổ lỗi cho ai (hoặc cái gì)? Nếu có bất cứ điều gì trừ chính bạn, bạn sẽ vẫn làm con tin cho những thứ nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn.

Mọi lựa chọn đều có giá và hậu quả

'Ý chí tự do' không tồn tại.

Bạn không được 'tự do' hành động theo cách bạn muốn, trừ khi bạn sẵn sàng chấp nhận hậu quả của những hành động đó. Như Stephen R. Covey giải thích, 'Chúng tôi kiểm soát hành động của mình, nhưng hậu quả phát sinh từ những hành động đó được kiểm soát bởi các nguyên tắc.'

Do đó, cách duy nhất để tránh những hậu quả tiêu cực là hiểu các nguyên tắc chi phối các hệ quả tự nhiên. Do đó, những người thành công cao luôn không ngừng học hỏi và phấn đấu để hiểu rõ hơn về thế giới xung quanh họ.

Bạn không thể tự do hành động nếu bạn không hiểu hậu quả của hành vi của mình. Sự ngu dốt không phải là phúc lạc, mà là sự trói buộc vào những hậu quả tiêu cực mà không hiểu nguồn gốc và lý do của những hậu quả đó. Kết hợp sự thiếu hiểu biết này với tâm lý nạn nhân và bạn có một ly cocktail hủy diệt.

Tuy nhiên, một khi bạn nhận ra rằng mọi sự lựa chọn? -? ngay cả những cái nhỏ ? -? sẽ mang lại kết quả, sau đó bạn có thể quyết định kết quả nào bạn muốn. Không có sự lựa chọn nào là miễn phí. Mọi lựa chọn đều gắn liền với một kết quả. Như vậy, mọi sự lựa chọn đều có ý nghĩa.

Hệ quả cuối cùng (và chi phí) của mọi sự lựa chọn là TIME! Bạn không thể lấy lại thời gian của mình. Tất nhiên, bạn có thể sửa. Bạn có thể học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ. Bạn có thể giải quyết vấn đề. Nhưng luôn có một khoản chi phí. Một khi bạn nhận ra điều đó, bạn nhạy cảm hơn rất nhiều trong việc dành thời gian cho những hoạt động không cần thiết.

Thành công (và hạnh phúc) là một sự lựa chọn

Thành công, sức khỏe và hạnh phúc là tất cả kết quả. Chúng là sản phẩm phụ.

họ đang Các hiệu ứng, không phải nguyên nhân.

Bạn không thể kiểm soát các hiệu ứng; các nguyên tắc kiểm soát những. Tuy nhiên, bạn có thể kiểm soát nguyên nhân của những điều này, đó là những hành vi của bạn. Các yếu tố môi trường tiêu cực? Thay đổi chúng.

Một phân tích tổng hợp gần đây cho thấy rằng hầu hết mọi người đều hiểu sai về sự tự tin. Sự tự tin không dẫn đến hiệu suất cao. Đúng hơn, sự tự tin là sản phẩm phụ của hiệu suất trước đó.

Ví dụ, nếu bạn bắt đầu ngày mới tốt, bạn có thể tự tin trong suốt thời gian còn lại trong ngày. Nếu bạn khởi đầu kém, thành tích trước đó sẽ làm suy giảm sự tự tin của bạn, thậm chí là trong tiềm thức.

Làm rõ điều này: sự tự tin là sự phản ánh trực tiếp của hiệu suất trong quá khứ . Vì thế, ngày hôm qua quan trọng hơn hôm nay . May mắn thay, hôm nay là ngày mai của ngày hôm qua. Vì vậy, ngay cả khi sự tự tin của bạn ngày hôm nay không phải là tối ưu, sự tự tin của bạn vào ngày mai vẫn nằm trong tầm kiểm soát của bạn.

Khi bạn đã thực hiện chuyển đổi tinh thần đầu tiên, bạn biết rằng trạng thái cảm xúc của bạn là trách nhiệm của riêng bạn và sản phẩm bạn lựa chọn . Nếu bạn muốn tự tin, điều đó tùy thuộc vào bạn. Nếu bạn muốn hạnh phúc, điều đó tùy thuộc vào bạn. Nếu bạn muốn thành công, điều đó tùy thuộc vào bạn.

Động lực là điều cần thiết

'Khi bạn trải qua động lực tích cực, bạn sẽ không bao giờ muốn nó dừng lại.'? -? Dan Sullivan, người sáng lập Huấn luyện viên chiến lược

Cuối cùng, những người đã trải qua sự thay đổi tinh thần đầu tiên này thực sự quan tâm về động lượng. Họ đã làm việc chăm chỉ để phát triển động lực của mình và biết cảm giác như thế nào khi không có Quán tính.

Không có động lực là thô. Đó là cách hầu hết mọi người sống cuộc sống của họ. Và không có động lực, kết quả là tối thiểu, ngay cả với rất nhiều nỗ lực.

Nhất quán là chìa khóa để phát triển động lực. Bạn đạt được điều đó bằng cách nỗ lực có chủ đích hướng tới một mục tiêu hoặc tầm nhìn riêng, và cuối cùng thì hiệu ứng kép sẽ thành công. Có vẻ như một số nguồn bên ngoài đang hoạt động vì lợi ích của bạn. Tại vi họ la.

Giữ động lực một khi bạn có nó, sau đó, trở thành rất quan trọng. Do đó, bạn phải duy trì khát khao học hỏi và phát triển liên tục.

Hầu hết mọi người đều gặp khó khăn ở ca đầu tiên

Nếu bạn hoàn toàn chịu trách nhiệm về cuộc sống và lựa chọn của mình, bạn sẽ phát triển niềm yêu thích học tập. Bạn sẽ hiểu và sống những nguyên tắc sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho thành công trong cuộc sống của bạn.

Tuy nhiên, có một cấp độ cao hơn nhiều so với sự thay đổi đầu tiên này, và hầu hết mọi người sẽ không bao giờ đạt được điều đó.

Trong cuốn sách, Lãnh đạo bộ lạc , các tác giả Dave Logan, John King và Halee Fischer-Wright giải thích các nền văn hóa khác nhau của các tổ chức.

Hầu hết các tổ chức hoạt động trong nền văn hóa 'Giai đoạn 3', nơi mọi người đều 'sống cho chính mình.' Vì vậy, mục tiêu của các nền văn hóa Giai đoạn 3 là cạnh tranh hơn là hợp tác. Tuy nhiên, sự cạnh tranh này thực sự xảy ra với những người khác trong cùng một tổ chức. Mọi người đang cố gắng 'lên thang.' Do đó, có những điều vô nghĩa, đâm sau lưng, bí mật và những điều vô nghĩa khác.

Mọi người trong các nền văn hóa này không quan tâm đến tổ chức nói chung. Họ chỉ quan tâm đến những gì tổ chức có thể làm cho họ. Họ cũng chỉ tham gia vào những mối quan hệ cho đến nay như những mối quan hệ đó mang lại lợi ích cho họ. Đó là tất cả về họ. Và vì lý do này, họ đau khổ. Họ không thể nghĩ xa hơn những nhu cầu và mong muốn của bản thân. Vì vậy, tầm nhìn của họ đối với bản thân và thế giới thực sự khá nhỏ và hạn chế.

Những trở ngại cơ bản đối với những người thành công đã thực hiện bước chuyển mình đầu tiên như sau:

Đó là tất cả về 'họ'
Tầm nhìn của họ không mở rộng ra ngoài nhu cầu và mục tiêu của họ
Họ trở nên hài lòng và bị phân tâm bởi thành công của họ
Họ ngừng làm những việc đã tạo nên thành công của họ (tức là họ ngừng học tập và làm việc)
Họ quên 'tại sao' của họ
Họ trở nên cầu toàn, mất khả năng thất bại và học hỏi
Họ quá gắn mình vào thành công và bản sắc được nhận thức của họ
Họ đi từ công kích sang phòng thủ? -? Thay vì tìm kiếm nhiều hơn, họ tập trung sức lực vào việc duy trì những gì họ đã có được
Họ trở nên bị ám ảnh bởi sự khẳng định liên tục từ bản thân và những người khác, và ngừng tìm kiếm phản hồi chân thực
Họ không học cách làm việc tốt với những người khác
Họ nghĩ rằng cách của họ là cách 'đúng đắn'
Họ không thể tin tưởng người khác đủ để ủy quyền hoặc cộng tác

Nếu bạn đang tìm kiếm một cuộc sống hạnh phúc và thịnh vượng cho mỗi cá nhân, bạn không cần đọc thêm.

Tuy nhiên, nếu bạn muốn mức độ phát triển, mối quan hệ và đóng góp cao hơn nhiều, thì đây là cách hoạt động của sự thay đổi thứ hai:

Ca 2: Sức mạnh của ngữ cảnh

'Hợp lực là những gì xảy ra khi một cộng với một bằng mười hoặc một trăm hoặc thậm chí một nghìn! Đó là kết quả sâu sắc khi hai hoặc nhiều người biết tôn trọng quyết tâm vượt ra khỏi những ý tưởng định kiến của họ để đáp ứng một thử thách lớn. '? -? Stephen R. Covey

Trong cuốn sách, Cái tôi là kẻ thù , Ryan Holiday giải thích rằng nhiều người thành công 'không còn là sinh viên nữa.'

Khi bạn là sinh viên, bạn chủ động tìm cách phá vỡ mô hình của bạn. Bạn muốn sai và bạn muốn phản hồi. Bạn quan tâm đến việc học hơn những gì người khác nghĩ về bạn.

Hơn nữa, một khi bạn đã phát triển sự tự tin và kỹ năng để làm những công việc đáng kinh ngạc trong ca làm việc đầu tiên, bạn có thể nhận ra rằng bạn chỉ có thể tiến xa một mình. Tâm lý 'kiểm lâm đơn độc' được đánh giá thấp và được đánh giá quá cao.

Bạn có thể tự mình làm rung chuyển cuộc sống. Nhưng bạn có thể nâng cao cuộc sống với sự giúp đỡ của những người phù hợp. Đương nhiên, đây là bước đi lên của Stephen R. Covey giải thích trong 7 thói quen của những người có tầm ảnh hưởng lớn . Một số thói quen đầu tiên là giúp bạn trải nghiệm sự thay đổi tinh thần đầu tiên, hay điều mà Covey gọi là 'Chiến thắng riêng tư'.

Những thói quen mà Covey vạch ra để trải nghiệm chiến thắng riêng tư này là:

Được chủ động
Bắt đầu với kết thúc trong tâm trí
Hãy làm việc đầu tiên trước

Một khi bạn nắm vững những thói quen này, bạn sẽ đi từ trạng thái phụ thuộc vào người khác đến trạng thái độc lập cao? -? Sự chuyển dịch tinh thần đầu tiên.

Tuy nhiên, ba thói quen bổ sung trong cuốn sách của Covey nhằm đưa bạn vượt khỏi sự độc lập đến trạng thái phụ thuộc lẫn nhau, nơi bạn trải nghiệm các mối quan hệ hiệp lực trong tất cả các lĩnh vực trong cuộc sống của bạn. Cái mà tôi gọi là sự thay đổi tinh thần thứ hai mà Covey gọi là 'Chiến công trước công chúng'.

Những thói quen mà Covey vạch ra để trải nghiệm chiến thắng công khai này là:

Suy nghĩ cùng có lợi
Tìm kiếm đầu tiên để hiểu ... sau đó để được hiểu
Hợp lực

Tôi biết một số người 'thành công' làm không phải chứng minh ba thói quen này. Thay vì tìm cách hiểu, họ chỉ tìm cách được hiểu. Thay vì hợp lực, họ chỉ làm những việc 'theo cách của họ', coi người khác là kém cỏi. Họ không phải là cầu thủ đồng đội. Chúng không thể dạy được. Họ không thiết lập các mối quan hệ đôi bên cùng có lợi. Thật vậy, họ rất ít quan tâm đến người khác.

Người ta nói rằng thế kỷ 21 là thời của người phụ nữ, bởi vì theo lẽ tự nhiên, phụ nữ thể hiện nhiều đặc điểm cần thiết để phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế toàn cầu và do nhóm điều khiển ngày nay. Trung bình, phụ nữ là người chơi và cộng tác viên tốt hơn nhiều. Mặt khác, đàn ông lại có xu hướng tự cao và tự ái. Đàn ông thường muốn vinh quang hơn trong khi phụ nữ chỉ đơn giản là muốn cống hiến và phát triển.

Sau đây là các thành phần cốt lõi của mô hình tinh thần của bạn sau khi bạn trải qua sự thay đổi thứ hai:

10x suy nghĩ

'Khi 10x là thước đo của bạn, bạn sẽ thấy ngay cách bạn có thể vượt qua những gì mọi người đang làm.' ? -? Dan Sullivan

Trở nên 'thành công' đòi hỏi bạn phải chịu trách nhiệm về cuộc sống và lựa chọn của mình. Về bản chất, nó vượt quá mức trung bình, vì mức trung bình là không chịu trách nhiệm.

Tuy nhiên, suy nghĩ 10x khác nhiều so với việc chỉ đơn giản là nhận trách nhiệm. Nó liên quan đến một tầm nhìn lớn trong đó những người khác cũng phải chịu trách nhiệm. Hơn nữa, tư duy 10x liên quan đến sự táo bạo và sáng tạo hơn nhiều so với chỉ đơn giản là 'chủ động'.

Tư duy 10x đưa bạn từ mục tiêu kiếm 100.000 đô la một năm đến kiếm 1.000.000 đô la. Hoặc, từ giúp 100 người đến giúp 1.000. Hoặc, từ nhận được 10.000 lượt xem trang đến nhận được 100.000.

Khi bạn làm điều này, chiến lược của bạn ngay lập tức thay đổi.

Trong cuốn sách của anh ấy, Công cụ của Titans , Tim Ferriss giải thích rằng tư duy 10x có thể đến từ việc hỏi những câu hỏi 'vô lý', chẳng hạn như câu hỏi mà tỷ phú Peter Thiel tự hỏi mình: Nếu bạn có một kế hoạch 10 năm về việc làm thế nào để đạt được [một nơi nào đó], bạn nên hỏi: Tại sao tôi không thể làm điều này trong 6 tháng?

Đối với loại câu hỏi này, Ferriss tiếp tục:

'Với mục đích minh họa ở đây, tôi có thể đặt lại [câu hỏi của Thiel] thành:' Bạn có thể làm gì để hoàn thành mục tiêu 10 năm của mình trong 6 tháng tới, nếu bạn bị một phát súng chĩa vào đầu? ' Bây giờ, chúng ta hãy tạm dừng. Tôi có mong bạn dành 10 giây để suy ngẫm về điều này và sau đó thực hiện một cách kỳ diệu ước mơ 10 năm trong vài tháng tới không? Không, tôi không. Nhưng tôi kỳ vọng rằng câu hỏi này sẽ khiến tâm trí bạn suy sụp, giống như một con bướm bắn vỡ bầu trời để xuất hiện với những khả năng mới. Các hệ thống 'bình thường' mà bạn có, các quy tắc xã hội mà bạn tự buộc vào mình, các khuôn khổ tiêu chuẩn? -? Chúng không hoạt động khi hỏi một câu hỏi như thế này. Bạn buộc phải trút bỏ những ràng buộc giả tạo, giống như lột da, để nhận ra rằng bạn có khả năng thương lượng lại thực tại của mình. '

Nếu bạn muốn nghĩ lớn hơn, hãy hỏi những câu hỏi hay hơn (và vô lý hơn).

Tôi đã từng tự hỏi bản thân làm thế nào tôi có thể viết một bài blog nhận được một triệu lượt chia sẻ trên mạng xã hội. Sản phẩm là một Danh sách 0,000 từ không giống như bất cứ điều gì tôi từng thấy cho đến thời điểm đó.

Những loại câu hỏi này dẫn đến những đột phá sáng tạo và những hướng suy nghĩ khác nhau. Chúng cũng tạo điều kiện cho một cách tiếp cận chiến lược rất khác.

Câu hỏi ngớ ngẩn nào sẽ giúp bạn thoát khỏi những giới hạn và lối suy nghĩ truyền thống của bạn?

Ủy quyền

'Giao phó mọi thứ trừ thiên tài.' ? -? Dan Sullivan

Khi bạn bắt đầu suy nghĩ 10x, bạn nhận ra rằng bạn không thể làm tất cả một mình. Bạn cần phải được nhiều hơn nữa tập trung.

Do đó, việc xây dựng một nhóm xung quanh bạn ngay lập tức trở nên vô cùng cần thiết. Mạng của bạn là giá trị ròng của bạn.

Bạn xây dựng một nhóm xung quanh mình càng sớm thì kết quả của bạn càng nhanh, rộng và sâu. Trong hầu hết mọi trường hợp, bạn sẽ không cảm thấy sẵn sàng để xây dựng đội ngũ này.

Đừng bị cuốn theo bất kỳ định kiến nào về 'xây dựng đội ngũ' nghĩa là gì. Nó không nhất thiết có nghĩa là bạn cần 'thuê' người theo nghĩa truyền thống. Nó có thể có nghĩa là bạn trao đổi sự ủng hộ. Nó có nghĩa là bạn phát triển sự hợp tác độc đáo với những người ở các ngách khác và tạo ra những kết nối điên rồ mà những người khác chưa từng thấy. Cộng tác càng tốt, bạn càng có thể theo đuổi những mục tiêu 'bất khả thi'.

Đây là những mối quan hệ đôi bên cùng có lợi, trong đó bạn tập trung vào siêu năng lực của mình và những người xung quanh tập trung vào sức mạnh của họ.

Hợp tác và hiệp lực trong mọi lĩnh vực của cuộc sống

'Một mình chúng ta có thể làm rất ít; cùng nhau chúng ta có thể làm rất nhiều. '? -? Helen Keller

Hãy dành một phút để xem xét cuộc sống của bạn.

Khi bạn đi đến phòng tập thể dục, bạn có một đối tác tập luyện? Các cuộc khảo sát cho thấy hầu hết mọi người thích tập thể dục một mình . Tuy nhiên, nếu bạn đã trải qua sự phát triển có sẵn bằng cách thúc đẩy bản thân với người khác, thì ý tưởng làm việc một mình có vẻ hơi hài hước.

Như Michael Jordan giải thích, 'Tài năng chiến thắng các trò chơi, nhưng tinh thần đồng đội và trí tuệ sẽ giành chức vô địch.'

Theo nghĩa Darwin, hầu hết mọi người đều cạnh tranh với những người khác bằng chính cấp độ của họ. Những người tìm kiếm sự phát triển nhanh chóng cạnh tranh với những người khác đã tiến xa, Josh Waitzkin gọi là gì 'đầu tư vào thất bại.' Một nguyên tắc thứ tự cao hơn nữa là cộng tác với những người khác có trình độ cao hơn nhiều so với trình độ hiện tại của bạn.

Ví dụ, nếu bạn muốn khỏe hơn hoặc nhanh hơn thực sự nhanh, hãy tập thể dục với những người có thân hình đẹp hơn nhiều. Nếu bạn muốn làm những công việc đáng kinh ngạc, hãy làm việc với những người tài năng hơn bạn. Nếu bạn muốn trở thành một người tốt hơn, hãy hẹn hò hoặc kết hôn với ai đó 'đã lên'.

Tất nhiên, nếu đó là một sự hợp tác thực sự, bạn sẽ cần phải mang lại nhiều điều thú vị. Đây không phải là về xã hội không vụ lợi . Đó là về tăng trưởng chuyên sâu, và do đó, phải cả hai bên cùng có lợi và hiệp lực.

Như Andrew Carnegie, một trong những người Mỹ giàu nhất mọi thời đại, đã giải thích, 'Làm việc theo nhóm xuất hiện hiệu quả nhất nếu mỗi cá nhân giúp đỡ người khác thành công, làm tăng sức mạnh tổng hợp của đội đó; lý tưởng nhất là mỗi người sẽ đóng góp các kỹ năng khác nhau để tăng hiệu quả của nhóm và phát triển sự thống nhất của nhóm. ' Một tỷ phú khác, Richard Branson, cũng tuyên bố tương tự, 'Xây dựng đội ngũ kinh doanh của riêng bạn. Sự tồn tại trong kinh doanh đòi hỏi một sức mạnh tổng hợp của các kỹ năng. '

Trong mọi việc bạn làm, cần có yếu tố hợp tác và đồng tâm hiệp lực. Tất nhiên, có công việc là công việc của bạn. Tuy nhiên, công việc đó nên được nhúng trong một nhóm người khác và hướng tới một cái gì đó lớn hơn nhiều.

Một lần nữa, một sự khác biệt rất lớn từ lần chuyển đầu tiên sang lần thứ hai là bạn chịu trách nhiệm về nhiều thứ hơn là chỉ bản thân bạn . Bởi vì những người khác phụ thuộc vào bạn để thể hiện và làm những gì bạn làm tốt nhất, bạn có trách nhiệm với nhóm của mình.

Những người khác có thể là khách hàng, người hâm mộ, gia đình, một đối tác tập luyện. Bất cứ điều gì. Vấn đề là, bạn có trách nhiệm với thành công của người khác. Hơn nữa, trên nhiều phương diện, thành công của họ là thành công của bạn. Sự tăng trưởng và phát triển của họ cũng thỏa mãn như của bạn? -? Đôi khi hơn thế nữa.

Nghỉ ngơi và phục hồi

'Làm việc với mục tiêu gấp 10 lần và kế hoạch trò chơi yêu cầu não của bạn được thư giãn, nghỉ ngơi và trẻ hóa.' ? -? Dan Sullivan

Tư duy sâu sắc, sáng tạo và chiến lược và công việc là mệt mỏi. Một thành phần thiết yếu của sự thay đổi thứ hai là làm 'ít hơn, nhưng tốt hơn.' Trong đó ca đầu tiên thường là về số lượng công việc, ca thứ hai là về chất lượng.

Để trải nghiệm ca đầu tiên, bạn thường chỉ cần ném một loạt phi tiêu vào một tấm bảng. Đơn giản chỉ cần ném một phi tiêu được coi là một chiến thắng lớn, ban đầu. Cuối cùng, một số trong số những chiếc phi tiêu đó bắt đầu chạm vào bảng và gây được sự chú ý. Tuy nhiên, một khi bạn thực hiện sự thay đổi thứ hai, bạn đã nằm trong số những người đẳng cấp thế giới. Nó không chỉ là đánh hội đồng. Đó là về việc đánh vào mắt bò đực, một cách nhất quán.

Độ chính xác.

Chất lượng.

Bảo tồn, nghỉ ngơi và phục hồi, sau đó, ngày càng trở nên Thiết yếu . Điều này đúng ở tất cả các cấp độ ưu tú. Ví dụ, các vận động viên chuyên nghiệp dành thời gian rất lớn để nghỉ ngơi. Roger Federer và LeBron James cho biết họ ngủ trung bình 12 giờ mỗi ngày .

Tương tự, để xây dựng khối lượng và sức mạnh, nhiều người cần tập thể dục ít hơn , và cho cơ thể của họ nhiều thời gian hơn để phục hồi và ngủ. Tuy nhiên, trong quá trình tập luyện, họ cần phải cố gắng hơn và nặng hơn. Ít hơn, nhưng tốt hơn. Điều này cũng đúng với công việc trí óc và chiến lược.

Phục hồi không chỉ là nghỉ ngơi về thể chất. Nó cũng được rút hoàn toàn khỏi 'kết nối.' Ví dụ, một nghiên cứu gần đây cho thấy rằng việc sử dụng điện thoại thông minh liên tục khiến mọi người không phục hồi đúng cách sau công việc (và cuộc sống). Theo một nghĩa nào đó, mọi người luôn luôn bị phân tâm và kết nối. Họ không bao giờ ngắt kết nối. Mọi người giữ điện thoại thông minh của họ liên tục.

Trong nghiên cứu, nhóm thử nghiệm, những người đã trở nên có ý thức hơn về việc sử dụng điện thoại thông minh của họ và nghỉ ngơi đầy đủ từ nó, có thể trải nghiệm tâm lý tách khỏi công việc (điều cần thiết cho sự phục hồi và gắn kết), thư giãn và làm chủ.

Bỏ đi: Đặt ranh giới lành mạnh về việc sử dụng điện thoại thông minh và internet của bạn. Khi có thể, hãy để điện thoại thông minh tránh xa người đó. Nếu nó ở gần vật lý, bạn sẽ vô thức sử dụng nó. Giữ nó trong xe của bạn khi bạn đi làm về. Hoặc giữ nó trong ngăn kéo trong một căn phòng riêng biệt. Cho phép bản thân thực sự nghỉ ngơi và phục hồi để bạn có thể tham gia vào cuộc sống và công việc! Điều này là hoàn toàn cần thiết nếu bạn muốn thực sự thực hiện ca thứ hai.