Có thể hấp dẫn khi nhìn vào những người thành công cao và tưởng tượng rằng họ đã được trao cơ hội mà những người khác không có. Tuy nhiên, thông thường, những cá nhân làm được nhiều nhất với cuộc sống của họ sẽ tạo ra may mắn cho chính họ. Bất kể hoàn cảnh bạn sinh ra hay cánh cửa mà người khác mở ra, cần có kỷ luật và ý định để thực sự đạt được những điều tuyệt vời . Dưới đây là những thói quen hàng ngày mà hơn hai chục nhà sáng lập và giám đốc điều hành thực hiện để vươn lên dẫn đầu thế giới.
1. Ưu tiên giáo dục hơn giải trí.
'Kiến thức sẽ luôn là sức mạnh. Mọi người kinh doanh thành công sẽ thừa nhận rằng, ở một mức độ nào đó, bạn phải hy sinh những thứ nhất định để có được người khác. Điều quan trọng là phải loại bỏ những thứ không phục vụ ước mơ của bạn. Thay thế việc say sưa xem tivi bằng việc say sưa đọc tiểu sử / tự truyện của những người truyền cảm hứng cho bạn. Thay một chuyến đi đến quán bar bằng một đêm ở lại để tham dự các hội nghị nghiên cứu trong ngành của bạn hoặc gửi email hoặc thư cho những người thực hành nghề của bạn. Học hỏi từ những người đi trước bạn và dành thời gian rảnh rỗi của bạn để làm những việc phù hợp với việc thúc đẩy kế hoạch cuộc sống của bạn. '
--Amanda Hudson, người lãnh đạo nhóm đại lý sản xuất hàng đầu của Dallien Realty, Nhóm Hudson, chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn cho chủ nhà và nhà phát triển ở Thành phố New York, cũng như người mua, thuê, người bán và nhà đầu tư trong nước và quốc tế, đóng hơn 100 giao dịch hàng năm
2. Đọc, tổng hợp và chia sẻ.
'Thói quen của tôi rất đơn giản, nhưng đã chứng tỏ được sức mạnh trong sự nghiệp của tôi. Tôi đọc. Tôi ghi chú những gì tôi đọc. Tôi tổng hợp và chia sẻ với đồng đội và cộng đồng người dùng của chúng tôi khi có liên quan. Thông qua thói quen này, tôi không chỉ không ngừng học hỏi bản thân mà còn giúp trau dồi văn hóa không ngừng học hỏi trong công việc. '
--Emily Foote, Phó chủ tịch thành công của khách hàng tại Guiducture, một công ty công nghệ phần mềm như một dịch vụ (SaaS) đã kết nối hàng triệu người hướng dẫn và người học tại hơn 4.000 tổ chức và tập đoàn giáo dục trên toàn cầu
3. Bắt đầu mỗi sáng bằng lòng biết ơn.
'Trước khi bắt đầu ngày mới của tôi, tôi tìm một khoảng thời gian yên tĩnh để tập trung vào lòng biết ơn. Tôi hít thở sâu mười lần, và với mỗi hơi thở, tôi nghĩ về một điều mà tôi biết ơn trong chính khoảnh khắc đó. Tôi nhận ra rằng bằng cách bắt đầu ngày mới của mình theo cách này, tôi mở lòng để nhận ra tất cả những cơ hội mà ngày đó mang lại. Phương châm cá nhân của tôi luôn là, 'Hãy làm những gì tôi có thể với những gì tôi đã được cho ... hôm nay.' Biết ơn những gì tôi có đã giúp tôi tận dụng những cơ hội đang ở ngay trước mắt, thay vì đánh mất chúng bằng cách tập trung vào những gì tôi còn thiếu. Đôi khi việc tạo ra các cơ hội cũng đơn giản như việc bạn cởi mở để nhìn thấy chúng hàng ngày. '
--Judith Nowlin, giám đốc tăng trưởng của Babyscripts, người đoạt giải thưởng Boulder Valley Forty Under 40, đồng thời là đồng sáng lập và cựu CEO của iBirth, công ty gần đây đã được Babyscripts mua lại, một nền tảng chăm sóc sản khoa ảo cung cấp dịch vụ chăm sóc thai nghén cho hơn 120.000 bà mẹ mới sinh. Mỹ
4. Hình dung và đặt ra những dự định rõ ràng trong ngày.
'Tôi bắt đầu một ngày của mình bằng một buổi tập thể dục, sau đó là thiền định, nơi tôi hình dung các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của mình. Tôi đặt ra ý định rõ ràng về những gì tôi muốn đạt được mỗi ngày. Điều này giúp tôi tránh đi quá xa khỏi các ưu tiên của mình khi không thể tránh khỏi sự phân tâm. Nó cũng giúp tôi cảm thấy hoàn thành công việc vào cuối mỗi ngày. '
--Rob Webber, người sáng lập và Giám đốc điều hành của MoneySavingPro.com, một trang web so sánh giá giúp người tiêu dùng tiết kiệm tiền cho hóa đơn điện thoại di động, TV và internet, đồng thời là người sáng lập Broadband-Expert.co.uk và BroadbandExpert.com, cả hai đều tạo ra hàng triệu doanh thu bằng đô la trước khi được mua lại lần lượt vào năm 2013 và 2015
5. Đặt giá trị thời gian của bạn và suy nghĩ về công việc.
'Hãy không ngừng với lịch trình của bạn. Chỉ có rất nhiều giờ trong một ngày, vì vậy hãy suy nghĩ về những cuộc họp và cuộc gọi nào là thực sự cần thiết để bạn tham gia và những cuộc gọi nào bạn có thể bỏ qua để có thể tập trung vào những việc khác. Liên tục chơi đuổi kịp là mệt mỏi. Lịch trình của bạn sẽ kích hoạt năng suất, không cản trở nó. Giữ kỷ luật với thời gian của bạn cũng làm cho các vấn đề bất ngờ hoặc hỏa hoạn vào phút cuối bớt căng thẳng hơn vì bạn sẽ có thể xoay sở và chăm sóc chúng dễ dàng hơn. Ngoài ra, đừng bận tâm đến việc bạn dành bao nhiêu thời gian ở văn phòng, trên máy bay hoặc đi thăm khách hàng. Thay vào đó, hãy nghĩ về cách bạn có thể làm việc hiệu quả nhất ở nơi bạn đang ở hoặc nơi bạn định làm. Bằng cách nắm bắt tư duy ảo và bằng cách đầu tư vào công nghệ giúp bạn và nhóm của bạn dễ dàng làm việc cùng nhau theo những cách phi truyền thống, bạn sẽ thấy mình bớt căng thẳng hơn với lịch trình của mình và xem mỗi ngày như một ngày khác tại văn phòng, không vấn đề bạn đang ở đâu. '
--Ed O'Brien, Giám đốc điều hành của eMoney Advisor, một nền tảng quản lý tài sản cung cấp phần mềm lập kế hoạch tài chính cho các cố vấn, công ty và doanh nghiệp, sử dụng hơn 600 người và phục vụ hơn 50.000 cố vấn tài chính
6. Ăn sáng.
'Nghi thức buổi sáng của tôi bao gồm suy nghĩ về những ý tưởng mới hoặc ngày sắp tới trong vòi sen nước nóng, nghi thức pha cà phê espresso liên quan cho tôi và vợ tôi và luôn luôn ăn sáng. Tôi lớn lên trong một trang trại ở vùng hẻo lánh nước Úc và việc bỏ bữa sáng không bao giờ có thể xảy ra (kể cả lúc 4 giờ sáng) nếu không bạn sẽ ngã ngựa sau đó. Bữa sáng giúp bạn làm tốt nhất công việc của mình và đối phó với căng thẳng. Trang trại của chúng tôi không bao giờ có đủ nước để tắm buổi sáng nên bây giờ tôi thấy chúng thật xa xỉ và mang tính thiền định. Nghi thức pha cà phê espresso đánh dấu thời điểm một ngày thực sự bắt đầu đối với tôi. Cùng nhau, những nghi thức buổi sáng này đã trở thành một yếu tố chính giúp tôi tập trung và sẵn sàng cho những gì phía trước trong ngày. '
--Ian O'Rourke, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Adthena, một giải pháp tìm kiếm thông minh sử dụng máy học và phục vụ hàng trăm nhà quảng cáo lớn nhất thế giới
7. Nghiên cứu và chia sẻ lời khuyên về sự phát triển cá nhân.
'Tôi đã tập làm việc vào' Friday Forward 'vào mỗi buổi sáng. Thứ sáu Chuyển tiếp là một email tôi gửi tiếp cận 40.000 người vào sáng thứ Sáu hàng tuần với chủ đề về lãnh đạo, trích dẫn và những hiểu biết liên quan về sự phát triển cá nhân. Thói quen làm việc trên một số phần của e-mail mỗi ngày (soạn thảo, chỉnh sửa, chọn hình ảnh, xem xét lần cuối) đã trở thành một thói quen then chốt đối với tôi, điều này đã cải thiện tất cả các thói quen khác của tôi. Mục tiêu của tôi khi gửi những email này là để giúp mọi người khi họ xây dựng năng lực lãnh đạo và đặt mục tiêu của chính mình. Bằng cách chia sẻ những gì tôi được truyền cảm hứng hoặc đang gặp khó khăn, tôi đang làm sáng tỏ suy nghĩ của chính mình đồng thời giúp mọi người học hỏi và làm mọi thứ tốt hơn, dẫn đến hạnh phúc cá nhân lớn hơn. Tôi thấy điều này vô cùng bổ ích và nó đã dẫn đến một số phản hồi và cơ hội đáng kinh ngạc cho bản thân và doanh nghiệp của tôi. '
--Robert Glazer, người sáng lập và giám đốc điều hành của công ty tiếp thị hiệu suất toàn cầu Acceleration Partners, người đã nhận được một số giải thưởng về văn hóa công ty, bao gồm Inc. Nơi làm việc tốt nhất 2017
8. Chạy.
'Tôi chạy bộ ít nhất 20 phút mỗi sáng để chuẩn bị cho ngày mới. Nếu tôi đang đi du lịch, đó là một cách tuyệt vời để rũ bỏ sự phản đối. Nếu tôi đang ở văn phòng của chúng tôi ở London, một vòng quanh Công viên Regent là một cách tuyệt vời để bắt đầu một ngày mới. Tôi thấy rằng một cuộc chạy ngắn giúp tôi cảm thấy tập trung và tràn đầy năng lượng hơn. Tôi có thể suy nghĩ rõ ràng hơn, sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ và quan trọng nhất là trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn cho công ty của chúng tôi. '
--James Brown, Giám đốc điều hành của Smart Communications, một công ty độc lập tập trung vào các cuộc trò chuyện với khách hàng doanh nghiệp phục vụ hơn 350 thương hiệu toàn cầu
9. Nghe podcast.
'Khi thức dậy vào buổi sáng, tôi muốn bắt đầu một ngày mới với tinh thần lạc quan. Tôi dành rất nhiều thời gian trong ngày để làm việc và thời gian duy nhất tôi thực sự phải tập trung vào bản thân là vào buổi sáng khi tôi lái xe đi làm hoặc chạy bộ. Và chìa khóa để bắt đầu với ghi chú tích cực đó là lấp đầy ổ đĩa của tôi và hoặc chạy với các podcast yêu thích của tôi. Tôi nghe rất nhiều loại podcast khác nhau từ những điều bí ẩn như Nối tiếp tới podcast NPR, chẳng hạn như Lên đầu tiên . Nghi thức buổi sáng này rất đơn giản, nhưng bằng cách trau dồi thói quen này, tôi thấy rằng tôi bắt đầu ngày mới của mình bằng chân phải, với một tâm trí minh mẫn. '
--Amitabh Bose (Ambo), giám đốc thực hành của CPG, bán lẻ và khách sạn tại Fractal Analytics phục vụ các công ty trong danh sách Fortune 500 bao gồm Visa, P&G và Unilever
10. Hãy ghi lại những việc cần làm trong đầu bạn.
'Tôi rất tin tưởng vào Hệ thống 'Hoàn thành công việc' của David Allen . Đây là một cách tuyệt vời để giữ cho đầu tôi khỏi căng thẳng về những gì tôi đã bỏ lỡ. Nó cũng cho tôi cơ hội để làm việc hiệu quả trong những khoảng thời gian ngắn ngủi trong lịch trình hàng ngày của tôi - thời gian ngừng hoạt động giữa các cuộc họp hoặc các cam kết hàng ngày khác, nơi tôi có một danh sách các nhiệm vụ có thể hoàn thành. Điều này sau đó giải phóng ngày của tôi để tập trung vào các dự án lớn hơn mà tôi có. '
--Daniel Chait, Giám đốc điều hành của Greenhouse Software, một bộ thu hút nhân tài phục vụ hơn 2.600 công ty bao gồm Warby Parker, Airbnb và Cisco Meraki
11. Hãy lịch sự.
'Cách cư xử tạo ra sự khác biệt. Tôi đã dành cả sự nghiệp của mình để đi khắp thế giới và kinh doanh ở các nước trên thế giới. Và một điều phổ biến: không ai thích một kẻ giật dây. Hãy lịch sự, nhã nhặn và hòa nhã với mọi người. Điều này không có nghĩa là bạn không thể giữ vững lập trường của mình hoặc đặt ra các tiêu chuẩn cao cho những gì bạn mong đợi từ mọi người. Nó chỉ đơn giản có nghĩa là ngay cả khi làm điều đó, bạn vẫn có thể lịch sự. Đó không chỉ là điều mà mẹ bạn nhắc nhở bạn khi còn nhỏ. Nó thực sự có thể giúp bạn kiếm nhiều tiền hơn. '
--Jeff Hood, đồng sáng lập BlockSquared.com, một chuyên gia trong ngành BlockChain, người đã nói chuyện trên toàn cầu với hơn 40.000 người trên toàn cầu về lợi ích của Blockchain và tiền điện tử
12. Tập trung vào một nhiệm vụ tại một thời điểm.
'Thật dễ dàng rơi vào bẫy khi tin rằng đa nhiệm giúp bạn hiệu quả hơn hoặc chứng minh cho cả thế giới thấy bạn có thể xử lý được bao nhiêu. Nó không. Nghiên cứu cho thấy rằng đa nhiệm đòi hỏi chi phí chuyển đổi giữa các dự án bù đắp bất kỳ lợi ích nào mà bạn có thể nghĩ rằng bạn đang làm về năng suất. Thay vào đó, hãy biết ba đến năm việc hàng đầu bạn cần hoàn thành hôm nay là gì và tập trung chăm chú vào việc loại bỏ từng việc một, từng việc một. Đừng để bị phân tâm. Đừng để tâm trí của bạn đi lang thang. Đừng để người khác trở thành ưu tiên của bạn nếu bạn có thể tránh được. Khi bạn hoàn thành một nhiệm vụ, hãy nghỉ ngơi nhanh chóng và sau đó chuyển sang nhiệm vụ tiếp theo. '
--Jeff Somers, chủ tịch của Insureon, một nhà cung cấp bảo hiểm doanh nghiệp nhỏ trực tuyến đã được vinh danh là người chiến thắng giải thưởng Crain's Chicago Business Fast 50 and Inc. 5000; và trước đây là giám đốc sản phẩm tại Ticketmaster, đồng thời giữ các vị trí lãnh đạo tại Amazon, Microsoft, eBay và Zillow
13. Học một cái gì đó và dạy một cái gì đó.
'Tôi thực sự tin tưởng vào triết lý này và nó kéo dài trong cuộc sống cá nhân cũng như nghề nghiệp của tôi. Nếu chúng ta sẵn sàng học hỏi, chúng ta không bao giờ ngừng phát triển. Nếu chúng ta sẵn sàng dạy, những người khác xung quanh chúng ta sẽ trở nên tốt hơn. '
--Kurt Heikkinen, chủ tịch và giám đốc điều hành của Montage, một nhà cung cấp công nghệ tuyển dụng đã giúp 100 trong số 500 của Fortune, trong số các tổ chức khác, tích hợp các giải pháp công nghệ cao để tuyển dụng và thuê các ứng viên hàng đầu
14. Chia sẻ nhiều hơn những gì bạn nghĩ bạn cần.
'Hãy làm điều đó để nhóm của bạn biết mọi thứ và sử dụng các công cụ cộng tác để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đó. Trò chuyện trước mặt mọi người. Khi mọi người có thể nghe thấy những gì đang diễn ra, ngay cả khi nó liên quan đến vai trò của họ, mọi người sẽ phát triển bối cảnh. Chia sẻ những gì đang diễn ra ở các cấp cao hơn với nhóm của bạn. Làm điều này bởi vì mọi người hiểu lý do tại sao các quyết định được đưa ra theo cách của họ. Nó làm cho các cuộc họp của nhân viên trở nên ngắn hơn vì mọi người đều có thể xử lý những gì các thành viên còn lại trong nhóm đang làm. '
--Adam Hatch, CMO của FPX, một công ty đơn giản hóa trải nghiệm mua và bán cho các công ty B2B, làm việc với các khách hàng bao gồm Honeywell, Bell Helicopter, Daimler, Airbus và Fujitsu với tỷ lệ giữ chân khách hàng 98% mỗi năm
15. Đọc một cái gì đó không liên quan đến kinh doanh mỗi ngày.
'Tôi nghĩ kể chuyện là chìa khóa dẫn đến khả năng lãnh đạo và mở rộng khả năng tiếp xúc với những câu chuyện bên ngoài lĩnh vực chuyên môn của bạn là một cách tuyệt vời để giữ cho các ý tưởng luôn mới mẻ.'
--Harry Chemko, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Elastic Path, nhà cung cấp phần mềm thương mại tiên tiến API giúp các thương hiệu trong các ngành như viễn thông, xuất bản, phần mềm, du lịch và bán lẻ tiêu dùng triển khai các trang web ở 170 quốc gia và tạo ra hàng tỷ doanh thu toàn cầu
16. Hãy hiện diện, cá nhân và biết ơn.
'Hãy làm mọi thứ bạn có thể để tạo kết nối với những người xung quanh: với gia đình, khách hàng và đồng nghiệp của bạn. Với gia đình, tôi cố gắng có mặt bằng cách tắt điện thoại khi ở nhà để kết nối với con trai tốt hơn. Tôi cũng cố gắng gặp trực tiếp khách hàng của mình thường xuyên nhất có thể để tìm hiểu thêm về những ý tưởng, thách thức và niềm đam mê của họ. Gặp gỡ trực tiếp với khách hàng cho tôi cảm giác thực sự về con người của họ và giúp tôi hiểu cách giúp đỡ họ tốt hơn. Khi nói đến nhóm của tôi, tôi dành thời gian để nhìn nhận công việc của họ và cho họ biết rằng họ được đánh giá cao. Hiện diện, cá nhân và biết ơn là điều quan trọng để dẫn đến một cuộc sống gia đình và nơi làm việc thành công. '
--Dave Feinleib, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Content Analytics, làm việc với các thương hiệu toàn cầu như Starbucks, Walmart và Mattel, đạt mức tăng trưởng 700% trong doanh thu định kỳ hàng năm trong mười quý qua; và là tác giả của 'Bricks to Clicks: Why Some Brands Will Thrive in E-Commerce and Other sẽ không'
17. Làm việc trước, sau đó chơi.
'Tôi thực sự thích nhảy ngay vào ngày của mình, kiểm tra và trả lời email, sắp xếp thông báo tin tức và xác nhận lịch trình trong ngày, ngay cả trước khi tắm hoặc uống cà phê. Mười lăm phút thời gian làm việc hiệu quả ngay từ đầu giúp tôi định hình những gì tôi phải làm để vượt qua tất cả những cuộc đọ súng không thể tránh khỏi sẽ diễn ra trong suốt thời gian còn lại trong ngày. Nó cũng cho phép tôi thư giãn trên đường đi làm vào văn phòng. Tại thời điểm đó, tôi đã giải quyết các vấn đề nhức nhối để tôi có thể kiểm tra, đọc sách, nghe podcast - bất cứ điều gì không liên quan đến công việc trong 35 phút để tôi có thể chuẩn bị tinh thần đến văn phòng- cuộn.'
--Scott Webb, chủ tịch của Avionos, công ty thiết kế và triển khai các giải pháp tiếp thị và thương mại kỹ thuật số cho các khách hàng như Kellogg's, Sysco và Ulta Beauty và đã được xếp hạng trên Những nơi làm việc tốt nhất năm 2018 của Crain
18. Đúc kết kinh nghiệm trở thành cầu thủ của đội.
'Có một điều gì đó thực sự đặc biệt khi trở thành thành viên của một đội và tôi tin chắc rằng làm việc với nhiều trí óc để phát triển những ý tưởng mới sẽ tốt hơn là làm việc một mình ... Là một người chơi trong nhóm, bạn sẽ thấy những phẩm chất độc đáo mà mọi người khác đóng góp vào nhóm, đồng thời liên tục học hỏi và phát triển từ họ. Nói như vậy, tôi cần nhấn mạnh rằng một nhóm thành công là tất cả về sự sẵn sàng và năng lực học hỏi hơn là các kỹ năng cụ thể. Với môi trường không ngừng phát triển này, điều quan trọng là bạn phải luôn suy nghĩ về cách tiếp cận 'học để học' để có thể học nhanh và tốt. Tôi làm việc với những người học hỏi không ngừng này vào mọi thời điểm trong ngày để tôi được làm giàu bằng các quan điểm đa dạng và có thể không ngừng phát triển, đồng thời giúp những người khác cũng làm như vậy. '
--Martin Migoya, nhà đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Globant, một công ty dịch vụ công nghệ có nguồn gốc kỹ thuật số, được giao dịch công khai với 7.200 người dùng trên 12 quốc gia
19. Hãy tò mò.
'Hãy luôn quan sát xung quanh bạn và hỏi tại sao. Tại sao dòng đó chuyển động chậm như vậy? Tại sao những người xếp hàng vui vẻ hay thất vọng? Tại sao không đặt một câu hỏi đơn giản cho người ở cuối hàng và một lần nữa khi bạn đang ở trong hàng tiếp theo? Đó là nhờ sự tò mò cho phép cơ hội tồn tại. Hệ thống trường học của chúng tôi được thiết kế để giáo dục trẻ em ở mức độ mà chúng ngừng đặt câu hỏi. Có lẽ đây là lý do tại sao những doanh nhân vĩ đại nhất của thời đại chúng ta lại là những người bỏ học. '
--John Yang, Giám đốc điều hành của Treez, một hệ thống phần mềm quản lý bán lẻ cần sa doanh nghiệp, giao dịch gần một tỷ đô la hàng năm trong khi cung cấp cho các nhà bán lẻ các giải pháp phần mềm dựa trên dữ liệu, tuân thủ
20. Hãy biết ơn và lạc quan.
'Tôi tạo thói quen hàng ngày để nhớ rằng' ly tôi đầy một nửa ', và ngay cả khi tôi đang đối mặt với nghịch cảnh, điều gì đó tốt đẹp có thể đến với nó. Tôi nhập cư đến Thung lũng Silicon từ Argentina vì tôi muốn giúp các doanh nhân phát triển kinh doanh bằng cách tham gia vào ngành đầu tư mạo hiểm. Ngay từ đầu, tôi đã được cho biết rằng vì tôi là người Latinh nên tôi sẽ không làm tốt trong lĩnh vực kinh doanh. Trong thời gian đó, tôi phải quyết định xem mình sẽ đối phó như thế nào với trận chiến khó khăn. Thay vì cảm thấy bị từ chối, tôi đã đầu tư thời gian vào mạng lưới và có cơ hội gặp gỡ nhiều người rất thông minh và thú vị, điều này dẫn đến vai trò của tôi trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm tại sự xuất hiện. Bây giờ tôi có một sự nghiệp mà tôi yêu thích và làm việc với những doanh nhân mà tôi coi là những người bạn thân nhất của tôi. Tôi muốn nghĩ rằng việc tôi sẵn sàng nhìn chiếc ly đầy một nửa đã giúp tôi đến được đây. '
--Santi Subotovsky, đối tác chung tạiprisence Capital, một công ty đầu tư mạo hiểm tập trung vào các công ty doanh nghiệp giai đoạn đầu với sáu lần IPO hoặc số tiền bỏ ra lớn hơn 500 triệu đô la kể từ khi thành lập vào năm 2003
21. Ưu tiên một cách tàn nhẫn ba việc mỗi ngày.
'Khi tôi phát triển trong sự nghiệp của mình, tôi nhận thấy điều nâng cao các nhà lãnh đạo xuất sắc hơn những người còn lại là khả năng ưu tiên công việc của bạn một cách tàn nhẫn, tàn nhẫn. Thật khó để di chuyển kim chỉ nam trên ba việc một ngày, đặc biệt là khi mỗi người chúng ta phải tung hứng hàng tá việc mỗi ngày. Đó là lý do tại sao việc có ba danh sách hàng đầu là rất quan trọng. Mỗi sáng thức dậy, tôi thường viết ra ba việc mà tôi nhất định phải hoàn thành trong ngày hôm đó, bất kể điều gì khác xuất hiện. Sau đó, tôi đặt danh sách đó ở một nơi nào đó mà tôi không thể bỏ lỡ nó. Thay vì bị chìm trong đống email hoặc tin nhắn Slack, tôi biết chính xác mình cần phải làm gì để tạo ra tác động lớn nhất có thể. '
--Scott Holden, CMO của công ty phân tích AI và tìm kiếm ThoughtSpot, giúp người dùng doanh nghiệp tại hàng trăm doanh nghiệp toàn cầu trả lời hàng triệu câu hỏi về dữ liệu
22. Chú ý đến các bình luận.
'Tôi tạo thói quen đọc những gì mọi người nói về tôi, công ty của tôi và các dự án của chúng tôi, trên những nơi như Reddit và bảng tin. Một số người coi nó là không liên quan và lãng phí thời gian, nhưng tôi thực sự tin chắc rằng có giá trị trong việc này. Mọi người sẽ thực sự nói lên suy nghĩ của họ khi họ nghĩ rằng bạn không lắng nghe, và tôi nghĩ đây là một cách rất tốt để có được thông tin về những gì mọi người thực sự nghĩ. Cách tôi nhìn nhận nó là tôi không thể mất - bất kỳ điều gì tích cực tôi có thể coi là lời khen ngợi, bất kỳ điều gì tiêu cực và vô nghĩa tôi có thể bỏ qua và bất kỳ điều gì tiêu cực và có ý nghĩa là phản hồi mà tôi nhận được miễn phí. Vì vậy, về cơ bản nó là nghiên cứu thị trường miễn phí với một khía cạnh giải trí. Hoàn toàn xứng đáng để dành vài phút mỗi ngày. '
--Shidan Gouran, chủ tịch và giám đốc điều hành của Global Blockchain Technologies Corp., công ty công nghệ blockchain công cộng được tài trợ nhiều thứ hai ở Canada; và người sáng lập Home Jinni, một công ty đã tạo ra một sản phẩm có tên là ConnecTV đã trở thành tài liệu tham khảo thiết kế cho tất cả các TV thông minh ngày nay
23. Làm tất cả mọi việc qua một lăng kính phân tích.
'Là một giám đốc điều hành thành công của khách hàng, điều quan trọng là tôi phải hiểu khách hàng của mình muốn gì và họ cần gì để thành công khi sử dụng sản phẩm của công ty tôi. Điều này đòi hỏi một cách tiếp cận rất phân tích và kiến thức sâu sắc về hành vi của khách hàng, hiểu biết của nhân viên và nguồn lực nội bộ. Bằng cách đi về ngày của mình theo cách phân tích, tôi có thể xác định các rủi ro tiềm ẩn trước khi chúng phát sinh, cũng như các cơ hội tiềm năng, trên cơ sở liên tục. '
--Marina de le Torre, Phó chủ tịch phụ trách thành công của khách hàng tại FastSpring, một công ty SaaS hỗ trợ nền kinh tế kỹ thuật số cho hàng nghìn doanh nghiệp trên khắp thế giới
24. Tạo báo cáo công cụ kiểm tra cho các số liệu quan trọng nhất của bạn.
'Nhiều công ty sống và chết theo quý, và một số thậm chí theo tháng. Tuy nhiên, nếu bạn là một công ty tập trung vào tăng trưởng, bạn biết rằng bạn không thể chờ đợi chu kỳ báo cáo tiếp theo để hiểu những gì đang hoạt động hay không. Tạo báo cáo hiển thị tiến trình hàng tháng về các chỉ số chính của bạn: doanh thu, mức độ hài lòng của khách hàng, lưu lượng truy cập trang web hoặc thậm chí báo cáo lỗi. Sau đó, hãy tạo thói quen kiểm tra nó hàng ngày hoặc tạo một quy trình làm việc để nó sẽ gửi cho bạn cảnh báo bất cứ lúc nào rằng chỉ số có thể đi chệch hướng qua email hoặc Slack. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất không chờ đợi để biết khi có vấn đề. Họ biết ngay khi nó xảy ra. '
--Rebecca Corliss, Phó chủ tịch tiếp thị tại Owl Labs, người đã huy động được 7,3 triệu đô la vốn đầu tư mạo hiểm từ Playground Ventures và Matrix Partners, đồng thời là người tạo ra camera hội nghị thông minh Meeting Owl
25. Đặt ý định của bạn.
'Ý định là lực mạnh nhất trong vũ trụ. Chúng tôi quan niệm thành tựu của mình trước khi hành động để biến chúng thành hiện thực. Điều đầu tiên tôi nhìn thấy trên lịch của mình vào mỗi buổi sáng là một lời nhắc có nội dung 'Hãy thiết lập ý định của bạn trong ngày.' Điều này khiến tôi phải kiểm tra lại bản thân và bắt đầu đi thẳng vào ngày hôm nay. Những phiền nhiễu về tinh thần và cảm xúc - các vấn đề cá nhân, phức tạp khi đi làm, đau đầu trong kinh doanh - biến mất khi tôi chủ động chuyển ý thức của mình đến những thành tựu mà tôi muốn đạt được. Khi tôi ở trong văn phòng, tôi đã đăng trước mặt tôi chín điều cụ thể mà tôi dự định sẽ xảy ra cho [công ty]. Theo thời gian, nhiều ý định trong số đó đã được hiện thực hóa ... '
--Peter Micciche, Giám đốc điều hành của Most, nhà cung cấp phần mềm tự động hóa sự kiện doanh nghiệp cho Fortune 1000, bao gồm Microsoft, Oracle, CA Technologies và Disney
26. Thực hành giao tiếp minh bạch, giữa các cá nhân với nhóm của bạn.
'Một thành công của công ty được thúc đẩy bởi văn hóa hợp tác, cho cả các công ty khởi nghiệp và các tổ chức lớn - và điều quan trọng là các giá trị xây dựng nhóm này cũng mở rộng ra bên ngoài các nhóm và bộ phận hàng ngày của mọi người. Giao tiếp hàng ngày, minh bạch với đồng nghiệp của bạn dưới dạng tương tác một đối một, vượt ra ngoài e-mail và các tin nhắn ảo khác chứng tỏ là thành công khi vượt quá mong đợi trong và ngoài văn phòng. Mối quan hệ bền chặt như một nhóm được tạo ra với thói quen này, dẫn đến thành công trong các cuộc họp với khách hàng, các chuyến du ngoạn của nhóm và trải nghiệm tổng thể của khách hàng. Tôi thích nghĩ về nó theo cách này: trải nghiệm của nhân viên tốt hơn đồng nghĩa với trải nghiệm của khách hàng tốt hơn, đồng nghĩa với sự đổi mới và doanh số tăng trưởng cao. '
--Collin Holmes, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Chatmeter, một nhà cung cấp dịch vụ tiếp thị tìm kiếm địa phương và quản lý danh tiếng, phân tích và cải thiện hơn 1.500.000 mặt tiền cửa hàng cho các bài đánh giá, xếp hạng và danh sách của họ
27. Làm việc chăm chỉ để đạt được mục tiêu.
'Trong hầu hết các tổ chức, có nhiều bộ phận chuyển động phải làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu kinh doanh đã định. Để đảm bảo bạn và các nhóm của bạn đang cung cấp giá trị cao nhất cho tổ chức, điều quan trọng là phải đồng nhất hóa các ý tưởng và kết nối công việc được thực hiện trong mỗi nhóm với các mục tiêu chiến lược tổng thể. Tôi thấy rằng việc dành thời gian cho các nhóm, đặt câu hỏi và lắng nghe những hiểu biết sâu sắc sẽ giúp tôi đẩy những ý tưởng hay lên cấp điều hành. Nó cũng cung cấp cho các nhà phát triển và kỹ sư một cái nhìn về cách những nỗ lực của họ đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Mỗi người có thể kết nối việc thực hiện công việc hàng ngày của họ với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Nếu các thành viên trong nhóm không thể hoàn thành công việc của họ một cách đơn giản và hiệu quả, hãy xem xét trở ngại và loại bỏ nó. Bạn càng có thể tập trung thời gian của họ vào việc đạt được những mục tiêu quan trọng nhất, thì tổ chức của bạn sẽ trở nên nhanh hơn và hiệu quả hơn. Bằng cách loại bỏ những trở ngại và đưa ra những lựa chọn phù hợp cho tổ chức, nhóm của bạn có thể đạt được thành công lớn. '
--Jeff Gill, CIO tại Neustar, Inc., một nhà cung cấp dịch vụ thông tin thời gian thực trung lập, người lãnh đạo các nhóm ở APAC, EMEA, Hoa Kỳ, Trung Mỹ và được một số thương hiệu lớn nhất thế giới tin tưởng để đưa ra các quyết định quan trọng khoảng 20 tỷ lần một ngày
