3 công ty đã chứng minh sức mạnh của việc tuyển mộ du kích

Tỷ lệ thất nghiệp của Hoa Kỳ đã giảm xuống mức thấp nhất trong 16 năm vào tháng Năm. Tin tuyệt vời, phải không? Vâng, đối với đất nước nói chung, có. Nhưng đối với nhà tuyển dụng? Không nhiều lắm.

Tại sao? Vâng, vào khoảng năm 2010-2011 (khoảng thời gian mọi thứ bắt đầu tìm kiếm nền kinh tế Mỹ), ý tưởng về 'cuộc chiến giành tài năng hàng đầu' bắt đầu tăng tốc. Các công ty đang phục hồi sau cuộc suy thoái và cần phải lấp đầy các vị thế mở. Nhanh.

Đó là một sự thay đổi mô hình lớn so với cách thị trường việc làm đã có trong vài năm trước đó. Và điều đó có nghĩa là những người tìm việc, không phải người sử dụng lao động, giờ đây đã nắm quyền kiểm soát. Điều đó cũng có nghĩa là các công ty phải đẩy mạnh trò chơi tuyển dụng của họ. Chờ đợi các ứng viên tìm thấy họ không còn là một lựa chọn.

Trong bối cảnh việc làm ngày nay, việc thuyết phục ai đó rời bỏ vai trò hiện tại để tham gia nhóm của bạn không chỉ là một tin nhắn LinkedIn. Bạn đang chiến đấu trong một trận chiến khó khăn vì có lẽ, những cá nhân này đang hạnh phúc ở nơi họ đang ở. Bạn phải mạnh dạn và chứng minh cho họ thấy xứng đáng để họ rời bỏ một công việc mà họ cảm thấy thoải mái khi đến làm việc cho bạn.

Một cách hiệu quả để thực hiện điều này là tuyển mộ du kích.

Tuyển mộ du kích là thực hiện một cách tiếp cận sáng tạo hơn để thu nhận tài năng . Đó là về việc sử dụng các chiến thuật độc đáo để làm cho công ty của bạn nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh và cho các ứng viên thấy rằng bạn có thể cung cấp cho họ một vị trí tốt hơn vị trí hiện tại của họ.

Dưới đây là ba ví dụ về các công ty đã sử dụng chiến dịch tuyển dụng du kích và cho thấy sự khôn khéo sẽ giúp bạn được chú ý như thế nào.

Atlassian (Sydney, New South Wales, Úc): 'Châu Âu, Chúng tôi sắp đánh cắp sự quan tâm của bạn'

Chiến lược

Atlassian, một tập đoàn cung cấp các giải pháp phần mềm doanh nghiệp, đang gặp khó khăn trong việc bố trí nhân sự cho văn phòng tại Úc do số lượng nhà phát triển phần mềm trong nước quá ít. Vì vậy, họ quyết định nhắm mục tiêu đến các nhà phát triển ở những nơi khác - cụ thể là London, Madrid, Berlin và Amsterdam - và cung cấp cho họ một gói dịch vụ di dời hoàn toàn miễn phí.

Sau khi quảng cáo rầm rộ roadshow tuyển dụng trên phương tiện truyền thông xã hội và trang web của họ, một nhóm nhân viên từ nhóm kỹ sư của Atlassian đã đi đến từng địa điểm trên một chiếc xe buýt có mái che. Họ đã dành ba ngày ở mỗi nơi, tổ chức các buổi cung cấp thông tin và thực hiện hàng trăm cuộc phỏng vấn trong suốt 15 ngày.

Kết quả

Chiến dịch đã thu hút hơn 1.000 ứng viên đủ điều kiện - gấp năm lần số lượng bình thường của họ - và đã hoàn thành thành công 15 công việc lập trình.

Scholz & Friends (Hamburg, Đức): 'Pizza kỹ thuật số'

Chiến lược

Với sự trợ giúp của dịch vụ giao hàng địa phương, công ty quảng cáo của Đức Scholz & Bạn bè bao gồm một đặc biệt ' pizza kỹ thuật số 'với mọi đơn đặt hàng do nhân viên của các cơ quan sáng tạo lớn khác đặt. Lớp phủ trên bánh pizza được sắp xếp theo hình dạng của một mã QR, khi được quét, nhân viên sẽ đến thẳng trang đích tuyển dụng. Chiến thuật này đảm bảo Scholz & Friends sẽ tiếp cận được đối tượng mục tiêu chính xác của họ.

Kết quả

Trong chiến dịch kéo dài 4 tuần, công ty đã nhận được đơn đăng ký từ 12 ứng viên có trình độ cao và có đủ nhân viên cho hai nhóm mới cho đơn vị kỹ thuật số của mình.

Red 5 Studios (Laguna Hills, California, Mỹ): iPod Shuffles được cá nhân hóa

Chiến lược

Khi nào Red 5 Studios , một công ty trò chơi máy tính, đã quyết định đã đến lúc phát triển tổ chức, các nhà quản lý biết rằng điều đó sẽ không dễ dàng vì họ đang cạnh tranh cho cùng một nhóm ứng viên như các công ty lớn hơn nhiều như Blizzard Entertainment.

Thay vì tiếp cận với bất kỳ và mọi lập trình viên mà họ có thể, nhóm tuyển dụng quyết định tập trung vào việc kết nối với 100 ứng viên lý tưởng hàng đầu của họ và gửi cho mỗi người một lời mời duy nhất. Sau nhiều tuần nghiên cứu kỹ lưỡng từng cá nhân, công ty đã thiết kế và gửi những chiếc iPod đặc biệt cho từng nhân viên tiềm năng. IPod có kèm theo một thông điệp tùy chỉnh từ Giám đốc điều hành của Red 5 Studios thảo luận về công việc trước đây của ứng viên, lý do tại sao công ty quan tâm và đích thân mời họ ứng tuyển.

Kết quả

Trong số 100 người nhận iPod Shuffle, 90 người đã trả lời lời mời và 3 người rời vị trí hiện tại để gia nhập nhóm Red 5 Studios.

Atlassian, Scholz & Friends và Red 5 Studios đều hiểu cách các chiến dịch tuyển dụng du kích có thể giúp thu hút những nhân viên chất lượng cao, những người có thể chưa nộp đơn vào công ty của họ. Quan trọng nhất, các doanh nghiệp nhận ra rằng các chiến dịch tuyển dụng du kích của họ sẽ cho các ứng viên thấy rằng công ty quan tâm đến các tương tác của ứng viên với tổ chức, thậm chí trước khi cá nhân đó là một nhân viên thực sự.

Các công ty biết rằng bằng cách đặt nhiều nỗ lực này vào trải nghiệm của ứng viên, nó sẽ chứng minh họ sẵn sàng đi bao lâu để mang lại trải nghiệm tuyệt vời cho nhân viên sau khi ứng viên được tuyển dụng. Cuối cùng, việc họ sử dụng công nghệ trong các chiến dịch tuyển dụng đã thể hiện sự cống hiến của công ty đối với sự đổi mới - cả bên trong và bên ngoài nơi làm việc.