Gần đây tôi đã biết rằng tôi đã được xếp hạng CEO số 2 tại Hoa Kỳ trong danh mục doanh nghiệp vừa và nhỏ của Glassdoor.
Bảng xếp hạng, so sánh phản hồi của nhân viên tự nguyện từ hơn 770.000 công ty được tìm thấy trên Glassdoor, chắc chắn là một vinh dự. Nhưng sự công nhận, theo suy nghĩ của tôi, là sai lệch. Tôi không phải là CEO giỏi nhất; Tôi tình cờ lãnh đạo đội giỏi nhất và điều đó khiến công việc của tôi trở nên dễ dàng.
Công việc của CEO là tập trung vào nhóm và chỉ đạo. CEO cần đặt ra lộ trình, đảm bảo tính nhất quán và phát triển, củng cố các giá trị cốt lõi. Sau đó, công việc chỉ đơn giản là thuê những người tuyệt vời và thoát khỏi con đường của họ. Cuối cùng, điều đã làm cho Acceleration Partners (AP) thành công là nhóm của tôi.
Tất nhiên, nó không thực sự cái đó dễ dàng thành lập và lãnh đạo một công ty thành công dựa trên nhóm. Nó giúp tập trung vào bốn lĩnh vực chính sau đây. Thăng tiến trong những lĩnh vực này sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, một nhà lãnh đạo mà nhân viên của họ sẽ phát triển vượt bậc cả trong công việc lẫn ngoài luồng.
1. Giá trị và tầm nhìn
Tất cả các CEO phải thành lập và xác định loại công ty mà họ muốn lãnh đạo và tại sao. Nghi cho ki. Mục tiêu của bạn là gì?
Việc xác định tầm nhìn và giá trị cốt lõi của công ty bạn là nền tảng cho những gì cả bạn và nhân viên của bạn làm hàng ngày.
Các đội thành công phụ thuộc vào kiến thức chung này. Họ hướng đến các giá trị và tầm nhìn của công ty để giúp họ đưa ra quyết định trong những thời điểm không chắc chắn hoặc nghịch cảnh. Đó là lý do tại sao bạn phải sớm thiết lập tầm nhìn và giá trị của bạn, truyền đạt chúng một cách rõ ràng và củng cố chúng thường xuyên.
Hiểu biết sâu sắc về con người của bạn và những gì bạn muốn hoàn thành sẽ giúp mọi bước khác trở nên dễ dàng hơn. Bạn sẽ có thể tập hợp các nhóm gồm những người có chung giá trị cốt lõi và hào hứng với tầm nhìn của bạn, và những người đó sẽ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.
2. Nhất quán và rõ ràng
Hơn bất cứ điều gì khác, các CEO cần phải trung thực, xác thực và nhất quán về các giá trị mà họ đặt ra, hành vi của họ và những kỳ vọng mà họ dành cho mọi người trong đội của mình.
Tại AP, các giá trị cốt lõi mà chúng tôi xác định là quan trọng từ nhiều năm trước đã được giữ vững qua rất nhiều thay đổi. Các chiến lược kinh doanh có thể đến và đi, nhưng tôi vẫn cam kết với các nguyên tắc cốt lõi của công ty. Điều này cho phép tôi trở thành con người đích thực của mình; Tôi không bao giờ phải nói hoặc làm điều gì đó mâu thuẫn với giá trị cá nhân của mình.
Các nhà lãnh đạo cần cảm thấy thoải mái khi không biện bạch rằng họ là ai, bởi vì đó là cách để tạo ra tiếng nói cho một công ty trung thực và đích thực. Như Gandhi đã từng nói, 'Hạnh phúc là khi những gì bạn nghĩ, những gì bạn nói và những gì bạn làm hòa hợp với nhau.'
Nhân viên làm hết sức mình khi họ biết mình phải làm gì. Không có gì khiến nhân viên xa lánh hoặc tạo ra một nền văn hóa độc hại nhanh chóng hơn là làm một việc và nói một việc khác.
3. Tập trung toàn diện và xây dựng năng lực
Các CEO vĩ đại trước hết tập trung vào con người của họ - giúp họ cải thiện và xây dựng năng lực để họ có thể trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình.
Đây không chỉ là về những gì xảy ra trong văn phòng. Tôi muốn nhân viên của mình cải thiện và phát triển toàn diện, trên tất cả các lĩnh vực trong cuộc sống của họ. Tôi nhận thấy cách tiếp cận này giúp nhân viên của tôi trở nên hạnh phúc và khỏe mạnh hơn, điều này có nghĩa là tăng hiệu suất một cách tự nhiên.
Quá nhiều CEO chỉ tập trung vào phần cuối cùng - hiệu suất trong công việc. Nhưng chỉ quan tâm đến kết quả thay vì mọi người có xu hướng làm mọi người kiệt sức. Các CEO vĩ đại luôn tìm kiếm một mục đích lớn hơn. Họ giúp nhân viên của họ phát triển bằng cách đặt ra các tiêu chuẩn cao và quy trách nhiệm cho mọi người - kể cả chính họ.
4. Phát triển cá nhân
Thật khó để dẫn dắt người khác nếu bạn không có ý thức rõ ràng về con người của mình và bạn đang đi đâu. Các chương trình lãnh đạo được thiết kế để giúp bạn khám phá phong cách lãnh đạo tốt nhất của chính mình. Họ cũng có thể giúp bạn tìm hiểu cách thiết kế các hệ thống sẽ hoạt động tốt nhất cho bạn và nhiệm vụ cụ thể của bạn.
Nếu bạn không chắc mình muốn gì hoặc giá trị cốt lõi của mình là gì, thì đây cũng là nơi để bắt đầu - bởi vì bạn sẽ không thể tạo ra các giá trị của công ty nếu không hiểu rõ về giá trị của bản thân trước (xem phần 1 ở trên ).
Thêm vào đó, đầu tư vào phát triển bản thân cho phép bạn dẫn đầu. Một phần của việc quản lý các nhóm làm việc hiệu quả, vui vẻ bao gồm việc luôn nâng cao tiêu chuẩn - cho cả nhân viên và cho chính bạn.
Bất cứ điều gì tôi mong đợi ở nhân viên của mình tại AP, tôi cũng cần phải kỳ vọng ở bản thân mình. Tôi không khoan nhượng với những tiêu chuẩn của mình, nhưng tôi sống theo những tiêu chuẩn đó. Tôi đang ở ngay trong chiến hào, làm những điều tương tự và thể hiện cam kết đáp ứng các mục tiêu mà tôi đặt ra cho đội của mình.
Cuối cùng, lãnh đạo tuyệt vời là nuôi dưỡng sự vĩ đại ở người khác. Nếu bạn đặt ra những mục tiêu mà bạn đam mê và nỗ lực thực hiện chúng một cách chân thực, nhóm của bạn sẽ lo phần còn lại.
