Nhiều khi, một năm mới có thể là lúc chúng ta có động lực để đặt ra những mục tiêu cá nhân mới. Chúng ta có thể muốn lấy lại vóc dáng đẹp hơn, tiết kiệm nhiều tiền hơn hoặc học một kỹ năng mới .
Nhưng còn doanh nghiệp của bạn thì sao? Nó đáng được quan tâm như nhau - nhưng tiếc là thường bị bỏ qua. Trên thực tế, một khảo sát nhận thấy rằng hơn 80% trong số 330 chủ doanh nghiệp được khảo sát không theo dõi mục tiêu kinh doanh của họ.
Nếu bạn muốn phát triển doanh nghiệp của mình (và các kỹ năng kinh doanh của bạn), bạn cần thiết lập các mục tiêu và thiết lập các bước để đáp ứng các mục tiêu đó để bạn có thể duy trì trách nhiệm. Dưới đây là năm bước cần thực hiện để giúp bạn xác định và hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của mình cho năm 2018:
1. Đặt mục tiêu thúc đẩy bạn.
Mục tiêu của bạn phải có một kết quả xác định và phải là thứ có lợi cho cả bạn và doanh nghiệp của bạn. Đừng để tiền là mục tiêu chính.
Có, bạn có thể muốn mang lại nhiều thu nhập hơn. Nhưng làm thế nào bạn đạt được mục tiêu đó sẽ phụ thuộc vào các yếu tố như cải thiện mối quan hệ với khách hàng, mở rộng doanh nghiệp của bạn sang các thị trường mới hoặc mở rộng kiến thức và chuyên môn của riêng bạn.
Hãy thử cách này: Viết ra lý do tại sao mục tiêu lại quan trọng đối với bạn và nó mang lại lợi ích như thế nào cho công việc kinh doanh và sự nghiệp của bạn. Khi bạn có thể giải quyết vấn đề đó, bạn sẽ có một mục tiêu mà bạn cam kết đạt được nhiều hơn.
2. Có mục tiêu THÔNG MINH.
Bạn có thể đã nghe nói về SMART, viết tắt của Cụ thể, Có thể đo lường, Có thể đạt được, Có liên quan và Kịp thời. Phương pháp SMART giúp bạn xác định mục tiêu của mình để bạn có thể đạt được chúng.
Tôi là một fan hâm mộ của phương pháp này. Đây là cách sử dụng nó:
Riêng: Các mục tiêu cần được xác định và chi tiết. Mục tiêu mơ hồ có thể cảm thấy quá tải. Đừng nói, 'Tôi muốn kiếm nhiều tiền hơn.' Ai cũng làm. Thay vào đó, hãy nói điều gì đó như, 'Tôi muốn tăng doanh số bán hàng lên 10 phần trăm' hoặc 'Tôi muốn thêm 10 khách hàng mới mỗi tháng.'
Có thể đo lường: Mục tiêu có thể đo lường được giúp bạn biết liệu mục tiêu có thể đạt được hay không. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn chủ yếu dựa vào giới thiệu từ khách hàng hiện tại để có được khách hàng mới, hãy đảm bảo bạn đo lường lòng trung thành của khách hàng. Bạn có thể làm điều này bằng cách tính toán điểm của người quảng cáo ròng , hoặc NPS, tập trung vào một câu hỏi quan trọng: 'Bạn có giới thiệu tôi với đồng nghiệp, bạn bè hoặc thành viên gia đình không?' Phản hồi cung cấp một thước đo có thể đo lường được về mức độ hiệu quả của bạn để tạo ra lòng trung thành của khách hàng, từ đó tạo ra các giới thiệu cho doanh nghiệp của bạn.
Có thể đạt được : Mục tiêu quá mức có thể làm xói mòn sự tự tin của bạn. Đảm bảo rằng chúng có thể đạt được sẽ giúp đảm bảo bạn không cắn nhiều hơn những gì bạn có thể nhai. Bạn muốn đạt được những mục tiêu này - vì vậy hãy bắt đầu với quy mô nhỏ và thêm vào mục tiêu khi bạn có nhiều băng thông hơn theo thời gian.
Liên quan, thích hợp: Đừng đăng ký cho một mục tiêu mà bạn nghĩ là bạn Nên làm - cam kết với một bạn muốn làm. Ví dụ: trong phòng tập yoga của tôi, nếu tôi muốn đặt mục tiêu tạo ra nhiều cơ hội doanh thu hơn với cơ sở khách hàng hiện tại của mình, trước tiên tôi cần phải kiểm tra với khách hàng của mình xem dịch vụ hoặc sản phẩm mới có phải là thứ mà họ sẽ mua hay không. Nhiều người 'muốn', nhưng nếu không có bằng chứng họ sẽ mua, thì mục tiêu đó không liên quan đến việc tăng doanh số bán hàng.
Hợp thời: Các mục tiêu cần phải có thời hạn hoặc nếu không sẽ không bao giờ đạt được. Nhưng hãy đảm bảo rằng bạn có thể thực hiện mục tiêu của mình ngay bây giờ, hoặc tốt nhất là để dành mục tiêu cho sau này. Kiểm tra thường xuyên để xem liệu khung thời gian có còn phù hợp với thực tế hay không và lưu ý rằng bạn có thể đẩy một ngày ra ngoài vì hoàn cảnh mới.
3. Sử dụng lời nhắc trực quan.
Giữ ảnh hoặc thông điệp truyền cảm hứng liên quan đến mục tiêu của bạn ở chế độ xem liên tục. Điều này giúp bạn để mắt đến giải thưởng. Nếu bạn có các thành viên trong nhóm, hãy biến những thông điệp này thành một phần của chủ đề năm nay, để họ cũng lưu tâm đến mục tiêu.
4. Thiết kế một kế hoạch hành động.
Bạn sẽ làm thế nào để đạt được mục tiêu của mình? Viết ra các nhiệm vụ riêng lẻ bạn cần hoàn thành, bao gồm các hỗ trợ liên quan như vật tư, ngân sách và nhân sự. Hãy chi tiết - tốt hơn là có quá nhiều thông tin và cắt bớt còn hơn là đánh giá thấp.
Đặt lời nhắc. Theo dõi sự tiến bộ của bạn một cách thường xuyên. Thiết lập lời nhắc hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng. Điều này đảm bảo bạn luôn đi đúng mục tiêu và giúp bạn xác định những thay đổi hoặc điều chỉnh cần thực hiện.
Không có thời điểm nào tốt hơn là một năm hoàn toàn mới để thiết lập các mục tiêu kinh doanh và sự nghiệp mới. Thực hiện một mục tiêu mới là một trong những cách tốt nhất để giúp bạn phát triển và thăng hoa. Để đạt được chúng có thể dễ dàng hơn nếu bạn có tầm nhìn rõ ràng về những gì bạn muốn hoàn thành, lý do và cách bạn lên kế hoạch để đạt được điều đó.
