Trong cuốn sách kinh điển của Bill George True North , ông nói rằng tính xác thực phải là nền tảng cho phong cách lãnh đạo của một người.
Nhưng đây là nơi nó trở nên sơ sài. Mặc dù bạn là ai và nói những gì bạn nghĩ có thể được coi là xác thực, nhưng điều đó có thể khiến bạn gặp rắc rối sâu sắc nếu 'con người thật của bạn' là một kẻ ngốc.
'Đó chỉ là cách tôi lăn lộn', tôi sẽ thường xuyên nghe được từ một số khách hàng của mình. Khi tôi huấn luyện họ thể hiện tính chân thực - thể hiện con người của họ - điều tôi thực sự yêu cầu họ làm là thể hiện bản thân tốt nhất của họ, điều này có thể không nhất thiết có nghĩa là những gì họ cảm thấy tự nhiên nhất
Tôi thách họ ngừng làm mọi thứ theo cách của họ và chấp nhận làm những gì không tự nhiên và không thoải mái cho một sự thay đổi. Điều này buộc họ phải xem xét kỹ lưỡng con người 'đích thực' của mình - họ thực sự là ai và họ đang tạo ra những gì.
Nhiều người bắt đầu hiểu rằng khuynh hướng tự nhiên của họ, trong tất cả vinh quang của họ, không phải là công thức để lãnh đạo thành công.
Bằng cách phát triển nhận thức về bản thân vượt ra ngoài 'khuynh hướng tự nhiên' của bạn để trở nên xác thực, bạn có thể thay đổi đáng kể theo hướng tích cực.
Kết quả của việc hiển thị những gì tốt nhất của bản chất con người, thay vì những gì cảm thấy 'tự nhiên nhất.'
1. Phát triển lòng tin: Khi bạn nói sự thật, bạn đang sống thật với chính mình. Hãy làm điều đó một cách nhất quán và bạn bắt đầu tin tưởng vào quyết định của chính mình, đặc biệt là với tư cách là người luôn quan tâm tốt nhất đến những người xung quanh. Sau đó, những người khác cũng sẽ tin tưởng bạn và bạn sẽ chỉ huy sự tôn trọng của họ.
2. Tăng tính toàn vẹn: Hãy cho tôi thấy một con người đích thực, tôi sẽ cho bạn thấy một con người chính trực. Người này không ngần ngại làm điều đúng đắn (ngay cả khi không ai nhìn, như người ta vẫn nói). Làm việc với hoặc dưới một người như thế này có nghĩa là không bao giờ phải đoán động cơ của họ; họ là ai, họ làm gì và họ tin tưởng vào điều gì đều phù hợp để phục vụ lợi ích của cả nhóm, tổ chức và sứ mệnh.
3. Giải quyết các vấn đề trực tiếp: Một nhà lãnh đạo xác thực là trung thực. Tôi không nói về việc nói với một đồng nghiệp rằng chiếc cà vạt màu xanh chanh của anh ta là xấu xí. Tôi đang nói rằng khi bạn thành thật về mặt cảm xúc với bản thân và người khác, bạn có đủ can đảm để cởi mở và trực tiếp để giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng thay vì trì hoãn, ủy thác nó hoặc đơn giản là phớt lờ vấn đề.
4. Nhận ra tiềm năng của họ: Các nhà lãnh đạo đích thực đạt đến đỉnh của kim tự tháp bởi vì họ có thể tin tưởng bản thân sẽ làm những gì họ biết là đúng. Bằng cách tuân theo la bàn đạo đức nội tại và không quan tâm đến ý kiến của người khác, họ kiểm soát số phận của mình. Họ biết họ là ai; họ biết họ đang hướng đến đâu.
5. Nâng cao lòng tự trọng: Tin tưởng vào bản thân để đưa ra những lựa chọn đúng đắn dẫn đến sự tự tin và lòng tự trọng cao hơn; các nhà lãnh đạo đích thực xem chiếc ly như đầy một nửa, điều này dẫn đến niềm vui và sức sống thường xuyên trong suốt cuộc hành trình.
6. Giảm căng thẳng: Hãy để tôi hỏi bạn một câu hỏi: nếu bạn sống một cuộc sống đúng với bản thân và lời nói của bạn, nói những gì bạn muốn nói, và bày tỏ giá trị và niềm tin của bạn (dạo đầu buổi nói chuyện) hàng ngày, điều đó sẽ khiến bạn cảm thấy như thế nào? Tôi tưởng tượng có lẽ sẽ bớt căng thẳng hơn, và có thể bạn thậm chí sẽ tự trọng hơn. Sự thật là, trở thành chân thực sẽ ít căng thẳng hơn nhiều so với việc trở thành một người không giống như bạn.
Mang nó về nhà.
Một điểm khởi đầu tuyệt vời để có được sức hút ở đây là tìm hiểu xem bạn có vẻ như thế nào với người khác. Hỏi ai đó mà bạn có thể tin tưởng về những điều khó khăn khi làm việc, cộng tác và kinh doanh với bạn. Sau đó, lắng nghe và nghe thêm một số bài nữa mà không ngắt lời, biện minh hoặc bào chữa. Nó sẽ khó khăn, tôi biết! Và tôi mong bạn, làm ơn, lần tới khi bạn cảm thấy thôi thúc muốn đi về con người 'đích thực' tự nhiên của mình, bạn sẽ làm gì thay thế?
