Chúng ta sẽ làm gì nếu không có TED Talks? Tôi không biết về bạn, nhưng tôi sẽ ít cảm hứng hơn. Ít động lực hơn. Khỉ thật, bớt đi một nhà lãnh đạo!
Tôi đã học được rất nhiều điều từ TED Talks trong những năm qua, và khi được yêu cầu thực hiện bài viết này, tôi đã cười rạng rỡ như một đứa trẻ trong câu chuyện về kẹo. Có rất nhiều diễn giả xuất sắc với những thông điệp thú vị, thật khó để chọn ra chỉ chín người.
Mặc dù danh sách không theo thứ tự cụ thể nào, nhưng cuốn đầu tiên của Shawn Achor được xếp hạng là cuốn sách yêu thích nhất mọi thời đại của tôi.
Có tại nó. Hãy dành một chút thời gian để hồi tưởng lại những mục yêu thích của bạn. Mang bỏng ngô đi. Giảm ánh sáng. Và chia sẻ kiến thức!
1. Shawn Achor: Bí mật hạnh phúc để làm việc tốt hơn
Achor - có thể là nhà khoa học thú vị nhất mà bạn từng thấy trên sân khấu TED - đã dành nhiều năm nghiên cứu về hạnh phúc và chứng minh rằng não của bạn ở trạng thái tích cực hoạt động tốt hơn đáng kể - tốt hơn tới 31%. Để não của bạn ở 'chế độ vui vẻ', hãy thử các bài tập đơn giản hàng ngày này để kích thích não của bạn chỉ trong 21 ngày.
Trích dẫn yêu thích : 'Chúng tôi nhận thấy rằng thực tế không nhất thiết định hình chúng ta, mà là ống kính mà qua đó bộ não của bạn nhìn thế giới định hình thực tế của bạn. Và nếu chúng tôi có thể thay đổi lăng kính, chúng tôi không chỉ có thể thay đổi hạnh phúc của bạn mà chúng tôi có thể thay đổi mọi kết quả giáo dục và kinh doanh cùng một lúc. '
2. Drew Dudley: Lãnh đạo hàng ngày
Dudley, người sáng lập của Nuance Leadership Development Services, tin rằng lãnh đạo là về 'những khoảnh khắc kẹo mút' - những khoảng thời gian mà bạn đã làm cho cuộc sống của người khác tốt hơn.
Trích dẫn yêu thích : 'Chúng ta cần định nghĩa lại khả năng lãnh đạo là về những khoảnh khắc kẹo mút - chúng ta tạo ra bao nhiêu trong số đó, bao nhiêu chúng ta thừa nhận, bao nhiêu trong số chúng mà chúng ta ủng hộ, và bao nhiêu chúng ta nói lời cảm ơn.'
3. Roselinde Torres: Cần gì để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba
Torres đã dành 25 năm trong các công ty nằm trong danh sách Fortune 500 để quan sát điều gì khiến các nhà lãnh đạo trở nên vĩ đại. Một vài năm trước, cô nhận thấy một xu hướng đáng lo ngại trong việc chuẩn bị lãnh đạo. Trong buổi nói chuyện này, cô ấy hỏi (và trả lời) hai câu hỏi: Tại sao khoảng cách lãnh đạo ngày càng rộng khi đầu tư nhiều hơn vào phát triển năng lực lãnh đạo? Và những nhà lãnh đạo vĩ đại làm gì khác biệt để phát triển và lớn mạnh?
Trích dẫn yêu thích : 'Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng có một mạng lưới đa dạng hơn là nguồn xác định khuôn mẫu ở các cấp cao hơn và cũng là giải pháp, bởi vì bạn có những người có suy nghĩ khác với bạn.'
4. Adam Grant: Bạn là Người cho hay Người làm?
Giáo sư Wharton và tác giả của Thời báo New York người bán hàng giỏi nhất Cho và nhận nói rằng ở mọi nơi làm việc tồn tại ba loại người cơ bản: người cho, người nhận và người kết hợp. Grant phá vỡ những tính cách này và đưa ra các chiến lược đơn giản để thúc đẩy văn hóa hào phóng và ngăn các nhà lãnh đạo tự phục vụ và nhân viên của họ không chiếm nhiều hơn phần của họ.
Trích dẫn yêu thích: 'Nếu chúng ta có thể loại bỏ những người tiếp nhận ra khỏi tổ chức, nếu chúng ta có thể an toàn để yêu cầu giúp đỡ, nếu chúng ta có thể bảo vệ người cho khỏi tình trạng kiệt sức và giúp họ có tham vọng theo đuổi mục tiêu của mình cũng như cố gắng giúp đỡ người khác , chúng tôi thực sự có thể thay đổi cách mọi người định nghĩa thành công. Thay vì nói rằng tất cả chỉ là chiến thắng trong một cuộc thi, mọi người sẽ nhận ra rằng thành công thực sự là do đóng góp nhiều hơn.
5. Margaret Heffernan: Dám Không đồng ý
Bạn có phải là người tránh xung đột? Có nghĩa là, phương pháp giải quyết xung đột của bạn có phải là để tránh đối đầu trực tiếp với vấn đề đang bàn không? Mặc dù bạn có thể sẽ không thừa nhận điều đó, nhưng doanh nhân hàng loạt Margaret Heffernan, tác giả của Mù cố ý , xem xét cách toàn bộ tổ chức và những người điều hành chúng thường hành xử theo cách này - với những hậu quả nghiêm trọng. Cô ấy nói rằng 'sự bất đồng tốt' xuất phát từ xung đột mang tính xây dựng là trọng tâm của sự hợp tác và tiến bộ hiệu quả.
Trích dẫn yêu thích: 'Vậy các tổ chức nghĩ như thế nào? Chà, đối với hầu hết các phần, họ không. Và đó không phải là vì họ không muốn, mà thực sự là vì họ không thể. Và họ không thể vì những người bên trong họ quá sợ xung đột. '
6. Simon Sinek: Cách các nhà lãnh đạo vĩ đại truyền cảm hứng cho hành động
Tác phẩm kinh điển này đã được xem, tính đến thời điểm viết bài này, 30,225,437 lần. Và vì lý do chính đáng: Sinek buộc chúng tôi, với tư cách là nhà lãnh đạo và chủ sở hữu, kiểm tra lại thông điệp mà chúng tôi đang đưa ra và làm cho nó về tại sao chúng tôi đang làm những gì chúng tôi đang làm, thay vào đó gì chúng tôi đang làm. Nó luôn là một câu hỏi về điều gì sẽ thu hút cảm xúc và giá trị của mọi người - nhân viên cũng như khách hàng.
Trích dẫn yêu thích: 'Mọi người không mua những gì bạn làm; họ mua tại sao bạn làm điều đó. Nếu bạn nói về những gì bạn tin, bạn sẽ thu hút những người tin vào những gì bạn tin. '
7. Brené Brown: Sức mạnh của sự tổn thương
Tác giả và nhà nghiên cứu bán chạy nhất Brené Brown nói rằng tính dễ bị tổn thương là 'nơi sinh ra của sự đổi mới, sáng tạo và thay đổi.' TED Talk hiện đã trở thành lịch sử này thiết lập tầm quan trọng của tính dễ bị tổn thương ở nơi làm việc và tầm quan trọng của các nhà lãnh đạo trong việc kết nối và truyền cảm hứng cho những người khác.
Trích dẫn yêu thích: 'Kết nối là lý do tại sao chúng tôi ở đây. Đó là thứ mang lại mục đích và ý nghĩa cho cuộc sống của chúng ta. Đây là tất cả những gì về nó. Khả năng cảm thấy được kết nối - về mặt sinh học thần kinh, đó là cách chúng ta kết nối - đó là lý do tại sao chúng ta ở đây. '
Xem bài nói chuyện của TED tại đây.
8. Dan Pink: Câu đố của Động lực
Các Thời báo New York tác giả bán chạy nhất của Lái xe và Bán là con người cho chúng ta biết những gì khoa học đã biết nhưng hầu hết các nhà quản lý và nhân sự chưa phát hiện ra - rằng cách thưởng truyền thống cho người lao động đều sai lầm. Những động lực bên ngoài, chẳng hạn như tiền thưởng, thời gian nghỉ phép, v.v., nên được thay thế bằng những động lực bên trong, như mục đích, đam mê, khả năng làm chủ, tự chủ và kiểm soát. Khi điều đó xảy ra, năng suất tăng lên, mức độ gắn bó của người lao động tăng lên, mức độ hài lòng của người lao động tăng lên và doanh thu giảm xuống.
Trích dẫn yêu thích: 'Quản lý là tuyệt vời. Các quan niệm truyền thống về quản lý là rất tốt nếu bạn muốn tuân thủ. Nhưng nếu bạn muốn tham gia, tự định hướng hoạt động tốt hơn. '
9. Stanley McChrystal: Lắng nghe, Học hỏi ... Sau đó Dẫn dắt
Vị tướng bốn sao và là cựu chỉ huy của Hoa Kỳ ở Afghanistan chia sẻ những gì ông học được về khả năng lãnh đạo tuyệt vời. Tất cả bắt đầu bằng cách lắng nghe, học hỏi từ những người khác và có mục đích chung. Tôi thích cách, trong trận chiến, sự hiện diện của những tiến bộ công nghệ và các nhóm tuổi khác nhau đã buộc McChrystal phải trở nên minh bạch hơn, sẵn sàng lắng nghe hơn rất nhiều và sẵn sàng được hướng dẫn ngược lại từ những cấp bậc thấp hơn.
Trích dẫn yêu thích : 'Tôi tin rằng một nhà lãnh đạo không tốt vì họ đúng; họ giỏi vì họ sẵn sàng học hỏi và tin tưởng. '
Thế còn bạn? Bất kỳ cuộc nói chuyện TED nào từ danh sách yêu thích của bạn mà bạn sẽ thêm vào danh sách này? Để lại bình luận hoặc đánh giá tôi trên Twitter @MarcelSchwantes .
