Bob Parsons rất vui khi điều hành 14 doanh nghiệp khác nhau - nhưng không phải là 15.
Tháng trước, Parsons đã từ chức hội đồng quản trị của GoDaddy, công ty lưu trữ web mà ông thành lập 21 năm trước, để tập trung vào các dự án kinh doanh khác của mình. Tỷ phú và người từng 12 lần được vinh danh Inc. 5000 hiện giám sát các doanh nghiệp trong các ngành từ thể thao, quảng cáo đến sản xuất âm nhạc và video. Một trong những công ty mới nhất của anh ấy là Parsons Xtreme Golf, chuyên bán các loại gậy đánh gôn hiệu suất cao có giá gấp đôi so với hầu hết các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Được thành lập vào năm 2014, công ty có trụ sở tại Scottsdale, Arizona này gần trở nên khả quan về dòng tiền và đang trên đà tăng trưởng doanh thu hàng năm hơn 60% so với cùng kỳ năm ngoái, theo Parsons.
'Tôi muốn nói rằng các công ty khác trong ngành biết chúng tôi đang ở đây', Parsons nói và nói thêm rằng ông chưa bao giờ phải gấp một công ty khởi nghiệp.'Tôi nghĩ cái này sẽ là một trong những viên ngọc quý của chúng tôi.'
Mặc dù Parsons sẽ bước sang tuổi 68 vào cuối tháng này, nhưng ông không có kế hoạch giảm tốc độ sớm. Tại đây, anh ấy nói về việc ủy quyền, thuê những người quản lý giỏi nhất và giữ cho các cuộc họp diễn ra ngắn gọn. (Cuộc phỏng vấn này đã được cô đọng và chỉnh sửa nhẹ.)
Thoi quen hang ngay cua ban la gi?
Vào một ngày điển hình, tôi thức dậy vào khoảng 6 giờ sáng. Điều đầu tiên tôi xem là tin tức quốc gia. Sau đó, tôi có hai hoặc ba tách cà phê. Sau đó, tôi ăn sáng - thường là bánh mì xúc xích với trứng bác. Khá thường xuyên, tôi sẽ đi bộ một dặm, sau đó tôi sẽ nâng tạ. Tôi tắm rửa, mặc quần áo và đang trên đường đi. Tôi có một thiết bị mô phỏng chơi gôn trong văn phòng của mình, vì vậy tôi có thể đánh khoảng 50 đến 100 quả bóng gôn, và sau đó tôi bắt đầu một ngày của mình.
Đánh bóng gôn có giúp bạn cung cấp năng lượng cho thời gian còn lại trong ngày không?
Tôi không làm điều đó để lấy năng lượng. Tôi được sinh ra với năng lượng thực sự cao. Thực tế là, tôi không uống cà phê để đi đâu. Tôi uống cà phê vì tôi thích nó.
Làm thế nào để bạn luôn cập nhật về 14 doanh nghiệp khác nhau?
Bởi vì tôi ủy thác mọi thứ, tôi không bị vướng bận với nhiều việc phải làm. Nếu tôi làm vậy, tôi sẽ không thể điều hành công việc kinh doanh của mình.
Bí quyết của bạn để ủy quyền hiệu quả là gì?
Cá nhân bạn được ủy quyền phải là một người quản lý giỏi. Điều thứ hai là bạn cần cho phép chúng hoạt động dựa trên quyết định của chính chúng, và điều này bao gồm cả việc mắc lỗi. Nếu bạn nhảy xuống cổ họng của những người quản lý vì phạm sai lầm, họ sẽ không bao giờ làm bất cứ điều gì vì họ sẽ sợ phải đưa ra quyết định. Vì vậy, bạn phải sẵn sàng và hỗ trợ để cho phép điều đó xảy ra.
Bạn tìm kiếm điều gì ở một người quản lý giỏi?
Có hai loại người quản lý. Một là một thảm họa và sẽ không bao giờ có giá trị. Họ sẽ đưa ra tuyên bố này: 'Nếu tôi muốn nó được thực hiện đúng, tôi phải tự mình làm điều đó.' Người đó đang nói với bạn rằng họ không biết cách quản lý. Người quản lý mà bạn muốn là người quản lý nói, 'Tôi có thể đi bất cứ lúc nào.' Đó là một người quản lý biết mình đang làm gì. Và đó là tôi. Tôi có thể đi bất cứ lúc nào. Không quan trọng là tôi đi bao lâu. Mọi thứ chỉ chạy. Các vấn đề xuất hiện. Người của tôi nói với tôi về nó. Họ đã xử lý nó rồi.
Kết quả là bạn có sử dụng điện thoại nhiều không?
Rất nhiều lần, tôi chỉ tắt nó đi, vì nếu điều gì đó thực sự quan trọng, quân đội sẽ xử lý nó. Nhân viên của tôi không bao giờ bất lực. Họ sẽ luôn hành động, và nếu đó là điều gì đó quan trọng, tôi sẽ không bao giờ chỉ trích họ vì đã làm điều gì đó và mắc sai lầm. Tôi sẽ nhận được chúng cho không phải đang làm gì đó. Vì vậy, bạn có thể là tất cả hoặc bạn không.
Bạn có rút phích cắm vào cuối tuần không?
Thông thường, ngoài việc xem xét các con số và công cụ doanh thu, tôi không làm việc vào thứ Bảy và Chủ nhật. Tôi thường chơi gôn và đi xe máy.
Tại sao bây giờ là lúc để từ chức hội đồng quản trị của GoDaddy?
Tôi đã bán nốt cổ phiếu cuối cùng của mình và tôi không cần đến một chu kỳ đồng hồ nữa. Tôi có thể dành thời gian để lên bảng không? Đúng vậy. Tôi chỉ muốn ngay sau đó nằm xuống và để ai đó thúc đẩy tôi hơn là ngồi trong một cuộc họp hội đồng quản trị. Khiếu nại của tôi tại các cuộc họp hội đồng quản trị là, công ty thường nghĩ rằng họ phải có nhiều thứ để nói. Một cuộc họp hội đồng không bao giờ được kéo dài quá hai giờ - tối đa.
Bạn điều hành các cuộc họp của mình như thế nào?
Không có cuộc họp nào mà tôi có thể kéo dài hơn một giờ. Không bao giờ. Nếu cuộc họp kéo dài hơn một giờ, bạn đang nói về những thứ bạn không cần, bạn đang bị thừa hoặc ai đó không thể đưa ra quyết định. Một số người - và tôi hiểu - chỉ muốn nghe chính họ nói chuyện. Họ cảm thấy như thể nếu họ tải xuống kiến thức của họ, họ sẽ gây ấn tượng với ai đó. Điều đó không gây ấn tượng với tôi.
GoDaddy đã gây được tiếng vang trong quá khứ nhờ các quảng cáo gây tranh cãi và thường phân biệt giới tính. Kỷ nguyên #MeToo có thay đổi bất kỳ chính sách nào của công ty không?
Không hoàn toàn không. GoDaddy đã có một đoạn rap tệ vì mọi người nói rằng quảng cáo của chúng tôi hơi sắc sảo, rằng chúng tôi không thân thiện với # MeToo hay tuân thủ vào thời điểm đó. Thật vớ vẩn. Những quảng cáo đó hầu hết được thực hiện bởi một phụ nữ. Những người luôn được trả lương cao nhất là các nữ giám đốc điều hành của chúng tôi. #MeToo tồn tại để vạch trần những vi phạm không phù hợp và tôi đồng ý với điều đó, nhưng công ty luôn xử lý vấn đề đó một cách nhanh chóng. Cố vấn chung của chúng tôi là một phụ nữ tên là Christine Jones và cô ấy không khoan nhượng với bất cứ điều gì thậm chí cho thấy từ xa rằng có hành vi quấy rối hoặc lạm dụng. Không có bất kỳ gói thôi việc nào. Công ty luôn như vậy và các công ty của tôi bây giờ luôn như vậy.
Bạn có kế hoạch nghỉ hưu nào không?
Kế hoạch thoát ra của tôi là hỏa táng. Tôi sẽ làm việc cho đến khi tôi không thể. Khi bạn già đi, nếu bạn ngồi lại và bạn bỏ làm việc và bỏ những thách thức mà bạn phải suy nghĩ, não của bạn sẽ chuyển sang trạng thái Jell-O. Khuyến nghị của tôi cho bất kỳ ai là làm việc miễn là bạn có thể. Không hoạt động là thứ giết chết bạn. Chúng tôi có nghĩa là phải năng động và chúng tôi có nghĩa là phải tập trung. Nó giống như cố gắng để ở trên một chiếc xe đạp mà không cần đạp nó. Bạn phải đạp nó hoặc nó xoay từ bên này sang bên kia.
