Một trong những lợi thế khi có một công việc như tôi, liên quan đến việc quét toàn bộ tin tức và bình luận mỗi sáng là các mẫu trong tất cả các bài báo trên các phương tiện truyền thông có xu hướng nhảy vào bạn.
Và tuần này, có một xu hướng thực tế đang hét vào mặt tôi từ các tiêu đề - hết câu chuyện này đến câu chuyện khác cho thấy các ông chủ đang cố gắng thúc giục, vỗ về và thẳng tay đèn xăng nhân viên của họ trở lại văn phòng. Nhân viên không có việc đó.
Một cuộc tấn công quyến rũ dành cho văn phòng
Các mảnh này có các góc độ khác nhau. Có một bài báo đầy nhiệt huyết và kỹ lưỡng này từ Đại Tây Dương 's Olga Khazan mang tên' Ông chủ thực sự nghĩ gì về những người làm việc từ xa , 'đặt ra nghiên cứu về thái độ của các nhà quản lý đối với công việc từ xa và làm việc trực tiếp.
Một trích dẫn từ nhà nghiên cứu UC Davis, Kimberly Elsbach, tóm tắt kết quả một cách độc đáo: 'Có niềm tin rằng nếu bạn thực sự muốn thăng tiến trong công ty, bạn phải ở trong văn phòng, và được nhìn thấy trong văn phòng, điều này thường có nghĩa là bạn phải đến đến sớm và ở lại muộn, bởi vì nếu không bạn sẽ không bị chú ý. ' Dữ liệu cho thấy những người làm việc từ xa được trả lương ít hơn và thăng tiến chậm hơn đã phản ánh kết luận này.
Nhiều ông chủ rõ ràng vẫn cần thuyết phục rằng những người làm việc từ xa cũng có giá trị như những đồng nghiệp sẵn sàng ( và có thể ) để dành nhiều thời gian cho khuôn mặt. Bất động sản và các loại giám đốc điều hành trường học cũ khác rất vui khi hỗ trợ họ . Nhưng khi CEO của WeWork nhận xét gần đây rằng những nhân viên ít tham gia nhất muốn làm việc từ xa , anh ta đã bị chế giễu một cách tròn trịa vì coi việc bán hàng rong tư lợi là cái nhìn sâu sắc thực sự.
Người lao động trả lời (thô tục)
Người lao động nghĩ gì về sự cổ vũ này cho sự trở lại của công việc tại văn phòng? Đối với câu trả lời thẳng thừng, tôi đề nghị bản tin này từ nhà báo Luke O'Neil có tiêu đề, ' Đi làm là tra tấn tâm lý . ' O'Neil nói chuyện với hàng chục công nhân đã bỏ lại đường đi làm của họ trong thời kỳ đại dịch và đáp lại rằng họ nhận được rất nhiều lời chê bai đầy ngôn từ về việc vào văn phòng mỗi ngày là một cảnh tượng tồi tệ.
'Những người lo lắng về việc thu hồi chi phí bất động sản công ty của họ sẽ sử dụng mọi lời nói dối và tìm mọi' chuyên gia 'có thể để cho chúng tôi biết lý do tại sao chúng tôi không thực sự thích mô hình mới, và chúng tôi nên lưu tâm đến điều đó và học hỏi từ các công nhân của McDonald's và Chipotle về việc đơn giản là nói không, 'là một trong những câu trả lời được xếp hạng G mà O'Neil nhận được.
Hoặc, nếu bạn đang tìm kiếm một cái nhìn đo lường hơn về cảm giác của nhân viên, hãy thử bài đăng này trên The Conversation từ một bộ ba của Đại học Massachusetts, Lowell, những người gần đây đã khảo sát 3.000 người lao động về cảm giác của họ về khả năng kết thúc công việc từ xa. Tóm lại, họ đã tìm thấy điều tương tự mà O'Neil đã làm. Các nhân viên nói chung không hề có nỗ lực nào của các ông chủ để đưa họ trở lại phòng làm việc của họ.
'Nhiều người trong số những công nhân này đã giả định - hoặc hứa hẹn - rằng họ có thể tiếp tục làm việc từ xa ít nhất là trong một khoảng thời gian sau khi đại dịch kết thúc. Hoặc họ có vẻ sẵn sàng nghỉ việc nếu chủ nhân của họ không yêu cầu, 'báo cáo của các nhà nghiên cứu. Phân tích sâu hơn về các bình luận cho hội đồng quản trị Reddit cho thấy rằng các nhân viên đang tức giận và bối rối về các chính sách làm việc từ xa, và thường chán ngấy 'văn hóa doanh nghiệp BS.
Một bài đăng mẫu: '[Công ty] đã mời mọi người vào văn phòng để ăn trưa ngoài trời cách đây một tuần ... Đồ ngốc. '
Các ông chủ, hãy cẩn thận
Điều này chỉ nói lên mức độ kiên nhẫn của người lao động đối với các nhà quản lý, những người cố gắng khiến họ tin rằng họ thực sự muốn quay trở lại bánh xe hamster của công ty. Vì vậy, hãy cẩn thận, các ông chủ. Trước khi bắt đầu tán dương niềm vui 'được trở lại bên nhau lần nữa' hoặc nghĩ rằng bạn đang lên lịch thông minh cho giờ hạnh phúc tại văn phòng đó, hãy biết rằng nhân viên của bạn đang quan tâm đến bạn.
Nếu bạn muốn giữ họ ở bên và hạnh phúc, hãy bỏ qua những đòi hỏi chuyên quyền và thao túng ham muốn, thay vào đó hãy chọn một cuộc trò chuyện chu đáo và đồng cảm với nhóm của bạn về sự cân bằng phù hợp giữa công việc từ xa và trực tiếp cho doanh nghiệp của bạn trong tương lai.
