Có rất nhiều việc phải làm ở Apple trong tiểu sử Steve Jobs mới. Không chỉ các giám đốc điều hành hàng đầu của công ty, bao gồm cả CEO Tim Cook và trưởng bộ phận thiết kế Jony Ive, ca ngợi Trở thành Steve Jobs , nhưng họ cũng đóng sập cuốn sách của Walter Isaacson - người mà chính Steve Jobs đã ủy quyền và hợp tác.
Cook đã gọi cho Isaacson's Steve Jobs một 'sự bất đồng to lớn' đối với người đồng sáng lập của công ty. 'Người mà tôi đã đọc về đó là người mà tôi không bao giờ muốn làm việc cùng trong suốt thời gian qua.' Ive nói trong một Người New York hồ sơ rằng ý kiến của anh ấy về cuốn sách cũ hơn ' không thể thấp hơn nữa . '
Những người trong cuộc của Apple đang lấy cuốn tiểu sử mới để cho thấy Jobs là một người tử tế và dịu dàng hơn. Nhà tư vấn tiếp thị Regis McKenna, người bạn của Jobs trong nhiều năm, gọi các giám đốc điều hành là 'phản ứng' hoàn toàn là một vấn đề tình cảm '' trong một cuộc phỏng vấn với BloombergBusiness, cho rằng các giám đốc điều hành một phần là phản ánh của Jobs. Sự cứu chuộc của anh ấy là của họ. Ngoài ra, theo lẽ thường, những người hàng đầu có thể không trải qua thời kỳ tồi tệ nhất của anh ta. Và, cả Ive và Cook phần lớn đều bỏ lỡ những năm đầu tàn khốc hơn, khi Jobs còn rất nhiều điều để học hỏi.
Sự đánh giá cao đối với thiên tài của Jobs với tư cách là một Giám đốc điều hành thường bỏ qua mức độ tồi tệ của ông trong việc quản lý trong những ngày đầu của Apple. Một buzz nhanh chóng thông qua bất kỳ tiểu sử ngắn gọn trung thực xuất hiện vào thời điểm ông qua đời, giống như một thông tin từ BloombergBusiness, cho thấy một người quản lý tồi tệ như thế nào, đặc biệt là trước khi bị đuổi khỏi Apple.
'Hồi đó anh ấy không thể kiểm soát được', [VC và thành viên ban đầu của Apple, Arthur] Rock cho biết trong một cuộc phỏng vấn năm 2007 với Institutions Investor. 'Anh ấy có những ý tưởng trong đầu, và cái quái với những gì người khác muốn làm. Là một người sáng lập công ty, anh ấy đã đi và làm chúng bất kể điều đó có tốt cho công ty hay không. '
Máy Mac ban đầu rõ ràng là một bước đột phá. Lúc đầu, đây cũng là một thất bại tài chính và Jobs không thể bán nó một cách hiệu quả. Phải bắt đầu NeXT và mua và điều hành Pixar để anh ấy khắc phục ít nhất một số thiếu sót mà anh ấy mắc phải. Khi trở lại Apple và cuối cùng trở thành CEO, anh ấy đã xóa sổ hội đồng quản trị và đội ngũ quản lý. Jon Rubenstein, người từng lãnh đạo kỹ thuật phần cứng tại NeXT, và Avie Tevanian, người lãnh đạo phát triển phần mềm, đã đến. Và Jobs nhận thấy Ive đã làm việc tại Apple, nhưng không nhận được sự công nhận xứng đáng về đạo đức làm việc và năng lực rõ ràng của ông.
Tuy nhiên, ngay cả khi đó Jobs vẫn còn thiếu hụt rất nhiều. Tevanian trái bởi vì anh ấy cảm thấy Jobs không chia sẻ công bằng. Rubenstein và Jobs đã chia tay vĩnh viễn khi hai người đầu quân cho Palm, nơi cuối cùng ông điều hành công ty. Đó là cơ hội mà anh ấy chưa bao giờ có ở Apple. Và có rất nhiều câu chuyện kinh dị từ những người khác, những người thấp hơn trong tổ chức. Jobs đã không phát triển danh tiếng là người lanh lợi.
Jobs đã thành công một cách ngoạn mục, nhưng phần lớn là bất chấp những sai sót của ông, không phải vì chúng. Ông ấy có thể nhấn mạnh vào chất lượng và vẫn tìm ra những cách tốt hơn để giao tiếp và thu hút mọi người. Theo một nghĩa nào đó, Cook có lẽ là một CEO tốt hơn Jobs. Giá trị của công ty đã bùng nổ, phần lớn là do cách Cook xử lý các vấn đề chiến lược, đẩy mạnh vào Trung Quốc một cách thông minh, và mặt khác đã thúc đẩy giá trị của công ty vượt ra ngoài mong đợi. Anh ấy có hoàn hảo không? Dĩ nhiên là không. Không có ai cả. Và đó là vấn đề. Nhìn vào những doanh nhân nổi tiếng để tìm cảm hứng và bài học là điều quan trọng. Nhưng đừng bao giờ quên rằng những gì bạn học được có thể nhiều hơn những gì bạn không nên làm. Bạn muốn trở thành Steve Jobs tiếp theo? Tuyệt quá. Làm điều đó tốt hơn anh ấy đã từng làm.
