Có điều gì đó thú vị đang diễn ra ở nơi làm việc ngay bây giờ. Nó bao gồm nhiều thế hệ. Đây là lần đầu tiên trong lịch sử hiện đại có 5 thế hệ làm việc cùng nhau.
Đó có thể là một thách thức đối với những nhà lãnh đạo đang cố gắng gắn kết nhóm của họ lại với nhau để hoàn thành một mục tiêu chung. Tuy nhiên, điều đó có thể đạt được khi bạn hiểu cách mỗi thế hệ muốn được thúc đẩy.
Những người theo chủ nghĩa truyền thống
Vì thế hệ này được sinh ra từ năm 1928 đến năm 1945, bạn không thấy nhiều người trong số họ ở nơi làm việc. Tuy nhiên, họ vẫn chiếm khoảng 3% lực lượng lao động một cách ấn tượng.
Đây là thế hệ tin tưởng vững chắc vào 'Một ngày trung thực được trả công cho một ngày làm việc trung thực.' Họ cực kỳ trung thành và thích được tôn trọng vì điều đó. Vì họ là những người theo chủ nghĩa tuân thủ, họ coi trọng hầu hết các chức danh công việc và tiền bạc.
Baby Boomers
Ra đời từ năm 1946 đến năm 1964, nhóm này còn được gọi là thế hệ 'Tôi'. Họ chủ yếu ở độ tuổi 40 và 50 và đã thành danh trong sự nghiệp. Như vậy, họ nắm giữ các vị trí quyền lực và quyền lực, chẳng hạn như lãnh đạo và giám đốc điều hành công ty luật.
Những người bùng nổ thường có tham vọng, trung thành, làm trọng tâm trong công việc và hay hoài nghi. Họ thích phần thưởng bằng tiền hơn, nhưng cũng thích phần thưởng phi tiền tệ như lập kế hoạch nghỉ hưu linh hoạt và được đồng nghiệp công nhận. Họ cũng không yêu cầu phản hồi liên tục và có suy nghĩ 'tất cả đều ổn trừ khi bạn nói điều gì đó'.
Vì những người bùng nổ là thế hệ hướng tới mục tiêu nên họ có thể được thúc đẩy bởi sự thăng tiến, phát triển chuyên môn và được đánh giá cao và thừa nhận chuyên môn của họ. Các chức danh công việc có uy tín và sự công nhận như quy mô văn phòng và chỗ đậu xe cũng rất quan trọng đối với Boomers.
Họ cũng có thể được thúc đẩy thông qua mức độ trách nhiệm cao, đặc quyền, khen ngợi và thách thức.
Dự kiến sẽ có khoảng 70 triệu Boomers nghỉ hưu vào năm 2020. Vì vậy, họ cũng đang chú ý đến quỹ phù hợp 401 (k), quỹ nghỉ phép và quỹ hưu trí bắt kịp.
Thế hệ X
Thế hệ X có khoảng 44 đến 50 triệu người Mỹ sinh từ 1965 đến 1980. Họ nhỏ hơn các thế hệ trước và kế nhiệm, nhưng họ thường được ghi nhận vì đã mang lại sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Đó là bởi vì họ đã tận mắt chứng kiến việc cha mẹ chăm chỉ của họ trở nên kiệt sức như thế nào.
Các thành viên của thế hệ này đều ở độ tuổi 30 và 40 và đã dành nhiều thời gian ở một mình khi còn nhỏ. Điều này đã tạo ra một tinh thần kinh doanh với họ. Trên thực tế, Gen Xers chiếm tỷ lệ cao nhất trong số các nhà sáng lập khởi nghiệp với 55%.
Ngay cả khi họ không bắt đầu kinh doanh của riêng mình, Gen Xers thích làm việc độc lập với sự giám sát tối thiểu. Họ cũng coi trọng cơ hội để phát triển và đưa ra lựa chọn, cũng như có mối quan hệ với những người cố vấn. Họ cũng tin rằng việc thăng chức nên dựa trên năng lực chứ không phải theo cấp bậc, tuổi tác hay thâm niên.
Gen Xers có thể được thúc đẩy bởi lịch trình linh hoạt, các lợi ích như làm việc từ xa, sự công nhận từ ông chủ và tiền thưởng, cổ phiếu và thẻ quà tặng như phần thưởng tiền
Millennials (Thế hệ Y)
Sinh sau năm 1980, thế hệ am hiểu công nghệ hiện là nhóm tuổi lớn nhất trong cả nước. Họ ở độ tuổi 20 và đang bắt đầu tham gia lực lượng lao động. Họ là phân khúc phát triển nhanh nhất của lực lượng lao động ngày nay.
Đối với một số Millennials, họ hài lòng với việc bán kỹ năng của mình cho người trả giá cao nhất. Điều đó có nghĩa là không giống như Boomers, họ không trung thành như vậy. Trong hầu hết các trường hợp, họ không gặp vấn đề gì khi chuyển từ tổ chức này sang tổ chức khác.
Điều đó không có nghĩa là bạn không thể thúc đẩy thế hệ này bởi vì bạn có thể bằng cách cung cấp các khóa đào tạo kỹ năng, cố vấn và phản hồi. Văn hóa cũng vô cùng quan trọng đối với Millennials.
Họ muốn làm việc trong một môi trường mà họ có thể cộng tác với những người khác. Lịch trình linh hoạt, thời gian nghỉ ngơi và áp dụng công nghệ mới nhất để giao tiếp cũng rất quan trọng đối với Gen Y.
Millennials cũng phát triển mạnh khi có cấu trúc, sự ổn định, cơ hội học tập liên tục và phản hồi ngay lập tức. Nếu bạn cung cấp phần thưởng bằng tiền, họ thích quyền chọn cổ phiếu hơn.
Thế hệ Z
Thế hệ này đang nối gót Millennials. Và, họ bắt đầu bước vào nơi làm việc. Thú vị hơn nữa, họ chiếm 1/4 dân số nước Mỹ, khiến thế hệ này lớn hơn thế hệ trẻ bùng nổ hoặc thế hệ Millennials.
Thế hệ này được thúc đẩy bởi phần thưởng xã hội, sự cố vấn và phản hồi liên tục. Họ cũng muốn được làm những việc có ý nghĩa và được giao trách nhiệm. Giống như những người tiền nhiệm, họ cũng yêu cầu lịch trình linh hoạt.
Các cách khác để thúc đẩy thế hệ này là thông qua phần thưởng và huy hiệu trải nghiệm, chẳng hạn như những thứ kiếm được trong trò chơi và cơ hội phát triển cá nhân. Họ cũng mong đợi cấu trúc, định hướng rõ ràng và minh bạch.
Điều hấp dẫn nhất về Gen Zers là 53% thích giao tiếp trực tiếp.
Tạo động lực cho lực lượng lao động đa thế hệ
Bruce Mayhew viết: 'Để quản lý qua nhiều thế hệ, chúng ta phải học cách lưu tâm đến nhau và đối xử với nhau như những cá nhân.
'Bất kể chúng ta thuộc thế hệ nào, quá dễ dàng để tiếp tục làm những gì chúng ta đang làm bây giờ và hành động như mỗi thế hệ đều (hoặc nên như vậy), được thúc đẩy bởi những điều giống chúng ta.
Ngay cả khi chuyên nghiệp của chúng tôi -; bản năng quản lý nói 'không -; tất nhiên chúng tôi không làm điều này, 'chúng tôi phải cẩn thận rằng hành động của chúng tôi không chứng minh rằng chúng tôi làm. Chúng tôi luôn phải lưu tâm đến các hành động của mình và luôn cởi mở để lắng nghe lẫn nhau. '
'Sử dụng khả năng và mục tiêu của mọi người.'
Tuy nhiên, bạn vẫn có trách nhiệm làm cho mọi nhân viên, bất kể họ thuộc thế hệ nào, cảm thấy gắn bó. Bạn cũng cần phải hòa nhập họ vào văn hóa của công ty và khiến họ cảm thấy được trân trọng.
Điều đó nghe có vẻ giống như một yêu cầu cao cần phải lấp đầy, nhưng bạn có thể đạt được điều đó bằng cách trước tiên hãy đảm bảo rằng bạn đã thuê đúng người cho công việc. Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng chúng phù hợp với văn hóa của công ty bạn.
Bạn cũng cần đảm bảo rằng công việc của họ có mục đích và ý nghĩa. Tạo và chia sẻ sứ mệnh hoặc tầm nhìn sẽ giúp họ hiểu tại sao công việc của họ tồn tại.
Đừng quên khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cung cấp các lợi ích về sức khỏe và phúc lợi, đồng thời cung cấp các phần thưởng của bạn nhân viên sẽ quan tâm đến.
