Tư duy thiết kế trở thành xu hướng chủ đạo, một phần nhờ đoạn Đường đêm ABC này về công ty thiết kế từng đoạt giải thưởng, VÌ THẾ .
Tiếp theo là sự gia tăng của d. trường học tại Đại học Stanford, nơi đào tạo cho các nhà tư tưởng thiết kế, và cuối cùng là bằng cách áp dụng tư duy thiết kế tại các công ty công nghệ nổi tiếng như Intuit và nhựa cây .
Shelley Goldman, giảng viên tại Trường Giáo dục tại Đại học Stanford, cũng như một số đồng nghiệp từ cả Trường Giáo dục và trường phổ thông, phác thảo quá trình chuyển đổi sinh viên thành những nhà tư tưởng thiết kế trong một ấn phẩm năm 2012, Đánh giá d.learning: Nắm bắt hành trình trở thành nhà tư tưởng thiết kế .
Họ cho rằng tư duy thiết kế không chỉ yêu cầu học một quy trình và kỹ năng, mà còn là một tập hợp các thay đổi tư duy.
Quá trình tư duy thiết kế di chuyển qua năm giai đoạn.
- Đồng cảm với người bạn đang thiết kế cho
- Xác định nhu cầu của bạn đang thiết kế cho ai
- Tạo ý tưởng
- Tạo mẫu để hiểu rõ hơn những ý tưởng đó
- Thử nghiệm ý tưởng
Thực hiện quy trình này đòi hỏi một số kỹ năng: thực hiện các cuộc phỏng vấn và quan sát khách hàng, điều hành các phiên lý tưởng hiệu quả và làm việc theo nhóm, trong số những người khác.
Nhưng không chỉ là những kỹ năng mới, các tác giả nhấn mạnh rằng tư duy thiết kế đòi hỏi phải áp dụng bốn tư duy chính.
- Lấy con người làm trung tâm: Các tác giả mô tả tư duy này vượt ra ngoài 'quan điểm ích kỷ về thế giới và không còn thiết kế dựa trên nhu cầu, mong muốn, kinh nghiệm hoặc sở thích của riêng họ.' Tư duy này tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển sang quan điểm lấy người khác làm trung tâm và cho phép nhà thiết kế đồng cảm trong giai đoạn đầu tiên của tư duy thiết kế. Các doanh nhân thường được thúc đẩy và truyền cảm hứng dựa trên nhu cầu của chính họ. Nhưng nếu bạn muốn trở thành một nhà tư tưởng thiết kế thành công, bạn phải nghĩ rộng hơn nhu cầu của bản thân và mở rộng nguồn cảm hứng của bạn đến nhu cầu của khách hàng mục tiêu. Chỉ có một mình bạn trên thế giới này, vì vậy nếu bạn muốn nhiều hơn mình với tư cách là khách hàng, bạn sẽ phải chuyển trọng tâm của mình sang những người khác.
- Thực nghiệm : Tư duy này cho phép nhà thiết kế xem mọi thứ như một nguyên mẫu. Nó giúp nhà thiết kế thấy rằng thực hiện, chế tạo và hình dung là những phần không thể thiếu của quá trình giải quyết vấn đề. Là một doanh nhân, bạn có thể dễ dàng ở trong thế giới lập kế hoạch. Nhiều ý tưởng có vẻ tốt trên giấy. Nhưng việc tạo mẫu đòi hỏi bạn phải cụ thể và cụ thể. Trong hành động này, bạn sẽ bắt đầu thấy ý tưởng của mình cần phát triển ở đâu.
- Hợp tác : Tư duy này giúp nhà thiết kế thấy rằng sự cộng tác, đặc biệt là giữa các lĩnh vực, là cần thiết để giải quyết vấn đề sáng tạo. Rất ít công ty phát triển mạnh nhờ sức mạnh não bộ của một người. Đó là bởi vì các doanh nghiệp thành công đòi hỏi nhiều bộ kỹ năng - từ cách bán một ý tưởng, cách sản xuất hoặc viết mã sản phẩm, đến cách đo lường tác động của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đối với khách hàng. Nếu không có tư duy hợp tác, bạn sẽ không thể gắn kết mọi người xung quanh một sứ mệnh chung và doanh nghiệp của bạn sẽ phải vật lộn để tồn tại.
- Siêu nhận thức : Siêu nhận thức có nghĩa là suy nghĩ về tư duy của bạn. Đó là tư duy mà chúng tôi sử dụng để theo dõi sự tiến bộ của chúng tôi khi chúng tôi làm việc và để đánh giá khi nào chúng tôi cần thay đổi hướng đi. Tư duy đòi hỏi phát triển nhận thức cần thiết để nắm bắt khi chúng ta đi chệch hướng. Hầu hết các doanh nhân đều trải qua một vài lần khởi đầu sai lầm trước khi họ tìm thấy thành công. Chính khả năng nhận ra một khởi đầu sai và tất nhiên đúng đã khiến cho tư duy siêu nhận thức trở nên rất quan trọng đối với thành công.
Dành thời gian để thay đổi suy nghĩ của bạn không phải là điều dễ dàng, nhưng nó sẽ giúp bạn tránh được nhiều sai lầm phổ biến trong thế giới kinh doanh. Vì vậy, hãy nhớ: Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm sự thúc đẩy sáng tạo, đừng chỉ tập trung vào quy trình và kỹ năng. Làm việc theo suy nghĩ của bạn và bạn sẽ thành thạo hơn nhiều với tư duy thiết kế thực sự
