Biên tập viên ghi chú: Cindy Eckert sẽ xuất hiện tại Hội nghị Tầm nhìn 2020 Inc. 5000 tuần từ 19-23 tháng 10.
Ngay từ khi mới vào nghề, Cindy Eckert đã nghĩ rằng mình sẽ đi theo con đường truyền thống. Sau khi tốt nghiệp đại học, Giám đốc điều hành của Sprout Pharmaceuticals và Trần màu hồng , một vườn ươm doanh nghiệp dành cho phụ nữ, đã lên kế hoạch xin việc tại một công ty lớn và phát triển theo con đường của mình.
Đó là, cho đến khi cô nhận ra một điều quan trọng: Những công ty đó là một 'biển cả' đồng nhất tất cả những ai bước vào.
'Tôi không hoàn toàn phù hợp,' Eckert nói Inc. biên tập viên cấp cao Christine Lagorio-Chafkin, người đã phỏng vấn cô ấy trong một sự kiện truyền trực tuyến Real Talk hôm thứ Ba.
Tự mình nỗ lực, Eckert thành lập Sprout ('một công ty khởi nghiệp cổ điển' với ba bàn làm việc phía trên một ga ra), công ty này đã phát triển thành công cuối cùng đã thúc đẩy FDA chấp thuận Addyi, một loại thuốc gây tranh cãi được thiết kế để tăng cường libidos của phụ nữ.
Cuối cùng, cô đã bán công ty cho Valeant Pharmaceuticals, vào năm 2015, với giá 1 tỷ đô la, rời khỏi công ty mà cô đã thành lập. Hai năm sau, sau khi Valeant sa thải đội ban đầu của cô, Eckert đã mua lại Sprout và quản lý để tái sử dụng nhiều nhân viên cũ của cô.
Con đường quanh co này đã mang lại cho Eckert những hiểu biết sâu sắc về cách các công ty khởi nghiệp, các nhà đầu tư và nhân viên của họ có thể phát triển mạnh mẽ. Dưới đây là một vài chia sẻ của cô ấy với Lagorio-Chafkin:
Văn hóa là tất cả
Eckert nói: “Văn hóa không phải là khát vọng, mà là hành động của bạn. 'Làm thế nào để bạn xuất hiện mỗi ngày? Bạn sẽ đi bộ như thế nào và được như vậy? '
Một cách mà Eckert đã tạo ra văn hóa cho nhóm của mình (ngoài việc đặt biệt danh cho mọi người, một thói quen mà cô ấy có từ khi còn nhỏ) là tạo ra cảm giác được chia sẻ quyền sở hữu. Điều quan trọng nhất là 'mọi người đều có làn da trong trò chơi, thực sự tham gia vào kết quả.' Điều đó có thể có nghĩa là quyền chọn cổ phiếu hoặc tiền thưởng dựa trên thành công của công ty. 'Không chỉ để trả lương,' cô nói. 'Nhưng để được đền đáp.'
Đối với Eckert, trách nhiệm giải trình là chìa khóa. Cô nói: “Ngang hàng, chúng ta có trách nhiệm với nhau. 'Nếu công ty chiến thắng, tất cả mọi người đều chiến thắng.'
Sự trung thực là chính sách tốt nhất
'Hãy là một cuốn sách mở,' Eckert nói. Đối với cô ấy, điều đó có nghĩa là nói chuyện với nhóm của cô ấy về vị trí của công ty mỗi ngày - và không bao giờ ngụy tạo sự thật. Cô ấy nói: “Chúng tôi liên tục liên lạc với nhau, đặc biệt là hiện tại nhóm của cô ấy đang làm việc từ xa nhờ Covid-19. 'Không có gì tôi đã ngăn cản họ.'
Candor cũng là một phần trong chiến lược truyền thông xã hội của cô ấy, theo Eckert. Thực hiện hoặc quản lý quá mức cuộc sống của bạn cho những người theo dõi của bạn 'không đáng để bạn dành thời gian và năng lượng vì bạn không được là chính mình.' Eckert có nhiều hơn 50.000 người theo dõi trên Instagram , nơi cô ấy được biết đến với những bộ trang phục màu hồng đặc trưng cũng như những lời khuyên và nguồn cảm hứng của cô ấy.
Ba điều một sân cỏ tốt cần
Đã nhiều lần quảng cáo chiêu hàng về công ty của mình (thậm chí có lần nhận được những lời chê bai từ các nhà đầu tư tiềm năng), Eckert đã tìm ra ba điều mà mọi nhà sáng lập cần biết khi tham gia một cuộc họp:
- Bạn đang cố gắng làm gì một cách độc đáo?
- Tại sao bạn là người làm điều đó?
- Các nhà đầu tư sẽ nhận được gì nếu họ đồng hành cùng bạn?
Xem toàn bộ cuộc phỏng vấn ở trên.
