Nó có nghĩa là gì Bước lên ?
Đến Bước lên là nhận ra những thời điểm trong tổ chức của bạn khi không có ai khác sẵn sàng làm những gì cần phải làm. Điều này thường xảy ra khi một điều gì đó cực kỳ khó khăn (thậm chí dường như không thể) hoặc vì một lý do nào đó bị buộc tội về mặt chính trị. Hành động của Bước lên có nghĩa là bạn có can đảm để dễ bị tổn thương và làm những gì cần phải làm ... bất kể những hy sinh cá nhân hay thất bại chính trị. Khi bạn đủ dũng cảm để Bước lên , bạn khuyến khích những người xung quanh cũng làm như vậy.
Những nhà lãnh đạo đích thực là những người Bước lên khi mọi người khác đang tìm kiếm chỗ ẩn nấp. Theo người lãnh đạo, tôi không có ý nói rằng họ có một danh hiệu thích hợp trong tổ chức - các nhóm không chính thức của họ coi họ là người lãnh đạo rất lâu trước khi họ nhận được sự thăng tiến hoặc chức danh phù hợp. Khi bạn xác định các mạng không chính thức tồn tại trong công ty của mình, thường thì những người lãnh đạo của các nhóm không chính thức này là những người đang tích cực tìm kiếm cơ hội Bước lên .
Nó có nghĩa là gì Lùi lại ?
Đến Lùi lại là cung cấp không gian cho những người khác sẵn sàng và có thể Bước lên và không tước đi cơ hội phát triển và tỏa sáng của họ. Nếu bạn thấy mình có vị trí để Bước lên , trước tiên, hãy xem liệu có ai khác có thể và nên là người Bước lên . Nếu vậy, hãy khuyến khích họ làm như vậy. Hơn thế nữa, hãy cho họ không gian để làm điều đó. Điều đó có nghĩa là bạn có thể ủng hộ những nỗ lực của họ, nhưng đừng làm lu mờ họ. Ngay cả khi đó là một nỗ lực hợp tác hoàn toàn, hãy chắc chắn rằng họ là người được coi là có Bước lên , để bạn có thể giúp người đó phát triển về mặt cá nhân và nghề nghiệp.
Đến Lùi lại cũng quan trọng hơn (nếu không muốn nói là hơn) Bước lên . Xây dựng một nền văn hóa khuyến khích người khác Bước lên , có nghĩa là bạn có mục đích Lùi lại , để những người khác có cơ hội Bước lên . Để có được một vị trí để Lùi lại , trước tiên bạn phải xác định được người chủ chốt hoặc những người chuẩn bị Bước lên. Khi cho họ không gian để biểu diễn, hãy chắc chắn rằng họ biết rằng việc mắc sai lầm hoặc thậm chí thất bại hoàn toàn là điều hoàn toàn có thể xảy ra. Các công ty vĩ đại khuyến khích chấp nhận rủi ro và việc chấp nhận rủi ro thường có thể dẫn đến thất bại (xem bài viết liên quan, Làm thế nào để thất bại theo cách của bạn để lên đỉnh ). Và các công ty vĩ đại không chỉ sống sót sau những thất bại này, mà còn phát triển mạnh nhờ kết quả của chúng - tất cả phụ thuộc vào cách chúng được xử lý và những gì học được chính được áp dụng cho hoạt động kinh doanh tổng thể.
Biết khi nào nên bước lên và bước lùi
Sự cân bằng giữa Bước lên và Lùi lại là tất cả về việc đi đầu bằng gương và khuyến khích người khác suy nghĩ và hành động cho chính họ. Là doanh nhân, chúng tôi thường thấy rằng chúng tôi là những người đang làm hầu hết các Bước lên trong những ngày đầu của giai đoạn thành lập hoặc thành lập công ty. Khi chúng ta lớn lên, nếu chúng ta vẫn là những người duy nhất Bước lên , điều đó có nghĩa là chúng tôi không phát triển và đã đến lúc phải hướng nội xem tại sao những người có năng lực khác mà bạn đã thuê lại không cảm thấy thoải mái Bước lên. Theo thời gian, công việc của doanh nhân là làm nhiều hơn Lùi lại để nhóm của anh ấy hoặc cô ấy có thể là những người Bước lên.
Nếu bạn có thể có ý thức hơn về điều này khi xem xét các nhiệm vụ quan trọng nhất trong tổ chức của mình, bạn có thể giúp những người có thể không, Bước lên . Tương tự như vậy, nếu bạn liên tục tìm thấy cùng một người hoặc một nhóm nhỏ Bước lên , bạn có thể làm việc với họ để Lùi lại để cung cấp không gian cho những người khác lấp đầy khoảng trống.
Bằng cách kết hợp thuật ngữ này vào nơi làm việc, công ty của bạn có thể có các cuộc thảo luận tích cực và đưa ra các quyết định có mục đích về các nhà lãnh đạo hôm nay và nhu cầu của ngày mai đối với các nhà lãnh đạo tương lai và tiếp tục phát triển. Có nhiều cách để khuyến khích lãnh đạo, nhưng hãy hỗ trợ những người xung quanh bạn cảm thấy thoải mái Bước lên là một nơi thực sự tốt để bắt đầu.
