Trong cuốn sách của anh ấy, Nâng cao: Vượt qua giới hạn của bạn và mở khóa thành công ở chính bạn và những người khác , ( Ignite Reads, 2019), Giám đốc điều hành và doanh nhân Robert Glazer cung cấp một kế hoạch chi tiết để giúp người đọc xây dựng năng lực, đạt được mục tiêu của họ và truyền cảm hứng cho những người khác cũng làm như vậy. Trong đoạn trích đã chỉnh sửa này, Glazer giải thích cách xây dựng năng lực trí tuệ và đặt mục tiêu hoàn thiện hơn.
Năng lực trí tuệ là nâng cao khả năng suy nghĩ, học hỏi, lập kế hoạch và thực hiện có kỷ luật. Nó có tương quan chặt chẽ với vùng não của bạn được gọi là thùy trán, hoạt động như bảng điều khiển cho hầu hết các chức năng điều hành.
Hãy coi năng lực trí tuệ như bộ xử lý cá nhân hoặc hệ điều hành của bạn có thể được nâng cấp liên tục để thực hiện các tác vụ tương tự hiệu quả hơn trước. Năng lực trí tuệ của bạn càng lớn, bạn càng có thể đạt được nhiều thành tựu hơn với mức tiêu hao năng lượng tương đương hoặc ít hơn. Yếu tố xây dựng năng lực này mang lại cơ hội lớn nhất để đạt được lợi nhuận ngay lập tức, nhưng nó cũng đòi hỏi kỷ luật cao nhất.
Đặt mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Thành tích là việc đạt được các mục tiêu ở mức độ cao, một khái niệm tôi thích hơn thuật ngữ phổ biến hơn là 'thành công', nó mang tính chủ quan hơn nhiều. Ví dụ, hãy xem xét giám đốc điều hành kinh doanh 'thành công' có người phối ngẫu sắp rời bỏ anh ta hoặc những đứa trẻ không nói chuyện với anh ta. Hầu hết sẽ không coi một người như vậy thành công. Mặt khác, thành tích đòi hỏi phải có sự rõ ràng về điều gì là quan trọng nhất và đưa ra quyết định cho phù hợp.
Thiết lập mục tiêu là cách tốt nhất để đi trên con đường hướng tới những gì bạn muốn nhất. Tôi đã từng tin rằng mình rất giỏi trong việc lập mục tiêu. Tôi sẽ đặt ra một loạt các mục tiêu trong một năm và đạt được chúng thường xuyên. Tuy nhiên, vì tôi không sắp xếp những mục tiêu ngắn hạn này với mục tiêu dài hạn của mình nên tôi đã không đi theo một hướng cụ thể hoặc có ý nghĩa.
Các mục tiêu dài hạn phải xuất phát từ các giá trị cốt lõi và / hoặc mục đích cốt lõi của bạn. Một cách để kiểm tra các mục tiêu là đảm bảo rằng bạn thực sự hiểu mục đích cho từng mục tiêu. Bạn không cần phải bắt nguồn từ mục đích; thay vào đó, mục tiêu của bạn là những gì giúp bạn phục vụ mục đích và giá trị của mình
Ví dụ, bạn có muốn có một ngôi nhà trên bãi biển bởi vì nó có nghĩa là bạn đã làm cho nó? Hay bạn muốn đó là nơi để dành thời gian chất lượng cho gia đình? Nếu đó là về gia đình của bạn, nhưng không ai trong số họ thích bãi biển, thì việc đạt được mục tiêu này sẽ không giúp bạn hạnh phúc hơn hoặc hoàn thành hơn.
Cuối cùng, tôi hiểu các mục tiêu một năm của mình cần phải phù hợp và xuất phát từ các mục tiêu năm năm, mục tiêu mười năm và mục tiêu cả đời của tôi. Các mục tiêu hàng quý và hàng năm trở thành khoản thanh toán nhỏ cho những gì tôi muốn nhất.
Có một câu chuyện tuyệt vời do Warren Buffett kể về tầm quan trọng của sự tập trung trong việc thiết lập mục tiêu trong bối cảnh này. Khi câu chuyện diễn ra, Buffett đã nghe phi công lái máy bay cá nhân của mình, Mike Flint, nói về các mục tiêu và ưu tiên dài hạn của mình. Sau khi thực hiện xong, Buffett đề nghị với Flint rằng ông tiến hành bài tập sau:
· Bước 1: Viết ra 25 mục tiêu nghề nghiệp hàng đầu của bạn trên một tờ giấy
· Bước 2: Chỉ khoanh tròn năm lựa chọn hàng đầu của bạn
· Bước 3: Đặt 5 người đứng đầu vào một danh sách và 20 người còn lại vào danh sách thứ hai.
Khi Flint nhận xét rằng ông sẽ tiếp tục làm việc với danh sách thứ hai không liên tục, Buffett xen vào, nói: 'Không. Bạn đã nhầm rồi, Mike. Mọi thứ bạn không khoanh tròn chỉ trở thành danh sách cần tránh bằng mọi giá. Không có vấn đề gì, những điều này sẽ không thu hút được sự chú ý của bạn cho đến khi bạn đã thành công với top 5 của mình.
Thực hiện cách tiếp cận này để thiết lập mục tiêu và tập trung vào một bước xa hơn, tôi khuyên bạn nên lập danh sách '25 đến 5' trên bốn khía cạnh của cuộc sống của bạn: Cá nhân, Chuyên nghiệp, Gia đình và Cộng đồng.
Một câu hỏi mà tôi thường được hỏi là, 'Tôi có nên đạt được một trăm phần trăm mục tiêu của mình không?' Sự khôn ngoan thông thường nói rằng nếu bạn đang đạt được tất cả các mục tiêu của mình, có thể bạn chưa đặt mục tiêu đủ cao. Điều đó nói lên rằng, bạn cũng không muốn đặt mục tiêu quá cao và cảm thấy như mình không hoàn thành được gì cả. Đó là một sự cân bằng tinh tế.
Có một số cách để tìm số dư đó. Một là xác định phạm vi với ngưỡng tối thiểu (ví dụ: 'Tôi muốn giảm 10 đến 20 pound' hoặc 'Tôi muốn tiết kiệm ít nhất 1.000 đô la một tháng'). Bằng cách này, ngay cả khi bạn đến gần khung thành trong gang tấc, bạn vẫn giành chiến thắng.
Một chiến lược khác là tập trung vào các đầu vào (thói quen) có thể lặp lại hàng ngày hoặc hàng tuần sẽ đưa bạn đến nơi bạn muốn. Điều này cung cấp cho bạn một cái gì đó để đo lường mỗi tuần và giúp bạn tự chịu trách nhiệm. Thay vì đặt mục tiêu hàng năm cho sức khỏe, thay vào đó, bạn có thể cam kết tập thể dục ba buổi sáng một tuần hoặc cắt giảm lượng đồ tráng miệng xuống còn một lần một tuần.
Theo cách này, đầu vào là mục tiêu chứ không phải là kết quả có vẻ ngoài tầm với.
Dù bạn thực hiện cách tiếp cận thiết lập mục tiêu nào, điều quan trọng nhất là bạn phải rõ ràng khi nào bạn đã gặp chúng. Đây là nơi S.M.A.R.T. từ viết tắt phát huy tác dụng. Mục tiêu của bạn phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, thực tế và kịp thời (S.M.A.R.T).
Nếu bạn cân nhắc những gì bạn muốn nhất, sắp xếp mục tiêu của bạn cho mục đích đó và tự chịu trách nhiệm, bạn sẽ trên đường sống một cuộc sống thỏa mãn bạn.
