Chuyên mục của tôi, Người giới thiệu tại nơi làm việc, được thiết kế để giúp nhân viên và người quản lý hiểu rõ hơn về quan điểm của nhau (POV). Có một tình huống bạn muốn tôi giải quyết? Vui lòng gửi nó qua email đây . Đừng lo lắng, tôi sẽ giữ bí mật danh tính của bạn.
Sếp của tôi mong đợi quá nhiều, quá nhanh
POV nhân viên: Tôi đã nhận công việc này sáu tháng trước. Công ty là một công ty mới thành lập ở thành phố của tôi. Họ đã thêm hơn 50 nhân viên kể từ khi tôi gia nhập. Tôi đang làm việc cho một trong những người sáng lập ban đầu. Anh ấy là COO. Anh ấy là một chàng trai tốt, nhưng đòi hỏi quá cao. Gần như hàng ngày, anh ấy sẽ ném một loạt các dự án mới vào tôi vào những thời điểm ngẫu nhiên trong ngày và nói với tôi rằng chúng ta cần thực hiện chúng càng sớm càng tốt. Mọi thứ được thực hiện với cảm giác khẩn trương. Không bao giờ có bất kỳ thời gian dẫn đầu cho các dự án. Chỉ là, 'nó đây - bây giờ, hãy hoàn thành nó nhanh chóng.' Tôi đến làm việc hàng ngày với cảm giác mệt mỏi và choáng ngợp về tinh thần. Anh ấy gần đây đã nói với tôi rằng tôi đang làm một công việc tốt, nhưng nó không giống như vậy. Tôi đang nghĩ đến việc nghỉ việc và tìm một nhà tuyển dụng có tốc độ chậm hơn.
Người quản lý POV: Nhân viên mới của tôi đang làm rất tốt công việc theo kịp giai đoạn phát triển cao của chúng tôi. Tôi biết thật khó để thực hiện nhiều dự án cùng một lúc, nhưng đó là những gì hiện tại. Khi chúng ta vượt qua giai đoạn nhịp độ nhanh này, mọi thứ sẽ ổn định hơn. Tuy nhiên, trước mắt, anh ấy cần phải giữ vững tốc độ. Tôi nhận thấy gần đây anh ấy kéo lê nhiều hơn một chút và thậm chí còn quên làm một vài bài tập. Tôi đã nói với anh ấy một số lời động viên, nhưng tôi không thể thay đổi tốc độ. Tôi hy vọng anh ấy có thể gắn bó với nó. Tôi không muốn phải tìm một người khác có thể theo kịp.
Ai là người có lỗi?
Theo kinh nghiệm của tôi, có hai kiểu sếp khó tính. Những thứ thúc đẩy bạn trở nên tốt hơn bằng cách kiểm tra các kỹ năng và giới hạn của bạn. Và, những cái dường như không có một kế hoạch trò chơi rõ ràng, và cuối cùng sẽ tạo ra nhiều công việc hơn cho bạn. Ông chủ này dường như là cả hai. Các nhà quản lý tại các công ty khởi nghiệp thường xuyên nhận thấy mình đang chuyển đổi bánh răng - và cần nhóm của họ chuyển đổi với họ. Họ cũng cần những người đội nhiều mũ, a / k / a trở thành những người đa năng xuất sắc. Đồng thời, một nhà quản lý phải nhận thức được mức độ công việc đang được giao cho một nhân viên. Họ phải biết khi nào quá nhiều là quá nhiều. Có vẻ như người quản lý này không nghĩ rằng những gì được yêu cầu ở nhân viên là không hợp lý. Tôi muốn nói rằng vấn đề lớn hơn là họ không nói về cách để giúp nhau vượt qua nó.
Cả hai bên có thể học được gì từ điều này?
Trong tình huống này, tôi sẽ khuyên mỗi bên như sau:
Bài học rút ra cho nhân viên: Hãy tổ chức một cuộc họp với sếp của bạn và chia sẻ những lo lắng của bạn về khối lượng công việc và sự thay đổi liên tục trong các ưu tiên. Hãy hỏi xem liệu có cách nào đó để cả hai bạn xem lại hàng ngày những nhiệm vụ nào không phải là ưu tiên hàng đầu để cả hai biết những mục nào sẽ thuộc loại 'bỏ bê theo kế hoạch' - đó là mã cho ', chúng ta sẽ giải quyết vấn đề đó sau. ' Điều này có thể giúp bạn bắt đầu có cảm giác kiểm soát và hoàn thành công việc. Biết rằng bạn đã có mười mục quan trọng nhất trong danh sách sẽ cảm thấy hài lòng hơn. Tôi cũng khuyến khích bạn khám phá một số công cụ quản lý căng thẳng (tức là ứng dụng dàn xếp), để giúp bạn bình tĩnh và tập trung. Theo thời gian, bạn sẽ ngày càng có nhiều kỹ năng hơn trong việc xử lý tốc độ này. Đặc biệt, nếu bạn có thể xây dựng các chiến lược để giúp bạn kiểm soát căng thẳng của mình.
Người quản lý Takeaway: Hãy tự hỏi bản thân xem bạn có thể làm tốt hơn việc sắp xếp các ưu tiên của bản thân không. Giữ cho nhóm của bạn tập trung và đi đúng hướng sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn và cảm thấy thành công hơn. Bạn càng có thể làm cho tốc độ làm việc cảm thấy ít điên cuồng hơn, thì nhân viên của bạn càng dễ dàng tiếp cận được nhiều thứ hơn. Trước khi bạn bỏ một nhiệm vụ khác lên bàn làm việc của nhân viên, hãy cân nhắc tạm dừng và chia sẻ danh sách nhiệm vụ chỉ một lần / ngày. Bạn trông sẽ tập hợp lại với nhau hơn với tư cách là người quản lý và họ sẽ đánh giá cao việc không bị gián đoạn liên tục khi làm việc với các mục cấp bách nhất của bạn.
