Tôi đã xem ESPN's Điệu nhảy cuối cùng , một loạt phim tài liệu ghi lại cuộc chạy đua vô địch cuối cùng của Chicago Bulls. Loạt phim gồm 10 phần là sự hồi tưởng từ năm 1984 (khi Michael Jordan gia nhập NBA) đến năm 1998, và có sự góp mặt của Jordan và dàn cầu thủ phụ đã giúp Chicago đạt được sáu chức vô địch.
Xem Jordan, người được cho là cầu thủ xuất sắc nhất từng có duyên với trò chơi bóng rổ, khiến tôi cảm thấy nhớ nhung. Tôi xem anh ấy thống trị những năm 80 và 90. Tôi vẫn bị ấn tượng bởi sự kiên trì và khả năng lãnh đạo của Jordan trên sân.
Quyền lãnh đạo của Jordan trên tòa án có thể được dịch và sử dụng một cách hiệu quả tại nơi làm việc. Dưới đây là sáu bài học từ Jordan tiêu biểu cho những gì các nhà lãnh đạo cần làm để giành chiến thắng:
1. Điều chỉnh theo nghịch cảnh
Jordan khi còn là một đối thủ được biết đến với tinh thần làm việc không mệt mỏi và sẵn sàng điều chỉnh để chiến thắng đối thủ. Là một nhà lãnh đạo, bạn phải điều chỉnh và học cách vượt qua thất bại. Điều quan trọng là phải hiểu thách thức, phân tích nó và tìm ra những công cụ và phương pháp cần thiết để vượt qua rào cản. Hầu hết các chướng ngại vật đều có thể được chinh phục, và những bài học kinh nghiệm là chỉ dẫn cho những nỗ lực trong tương lai.
2. Làm việc cùng nhau
Như Jordan nói, 'Tài năng chiến thắng các trò chơi, nhưng tinh thần đồng đội và trí tuệ sẽ giành chức vô địch.'
Đầu sự nghiệp của Jordan, anh ấy đã cố gắng làm mọi thứ một mình, và trong khi anh ấy sẽ đạt được những kết quả cá nhân tuyệt vời, nó không thành hiện thực ở chức vô địch khó nắm bắt. Người đóng góp cá nhân so với tư duy làm việc nhóm cũng áp dụng cho kinh doanh: Để thành công, bạn phải làm việc cùng nhau như một nhóm - một cách thông minh - để đạt được mục tiêu của mình. Một cá nhân tài năng chỉ có thể làm nhưng rất nhiều. Đó là đội hoàn thành nó.
3. Tin tưởng vào bản thân
Michael Jordan có niềm tin vào khả năng của mình và sự tự tin không thể lay chuyển trong việc hoàn thành mục tiêu của mình. Nếu bạn không tin vào chính mình, bạn sẽ rất khó để dẫn dắt người khác. Lãnh đạo đòi hỏi một sự tự tin lâu dài và sự hiểu biết về con người của bạn. Điều này có nghĩa là hãy nhìn vào nội tâm và biết điểm mạnh cũng như điểm yếu của bạn. Ví dụ: nhóm của tôi sử dụng các công cụ như Strengths Finder và Myers-Briggs kiểm tra tính cách. Những công cụ này không chỉ khuyến khích sự tự nhận thức mà còn cho phép các nhà lãnh đạo hiểu nhóm ở mức độ sâu hơn.
4. Cố gắng lên
Xem Michael Jordan thi đấu, bạn sẽ thấy anh ấy cống hiến hết mình, bất kể trong hoàn cảnh nào. Cam kết của anh ấy để cố gắng giành chiến thắng là không thể nghi ngờ. Các nhà lãnh đạo vĩ đại phải có động lực và sẵn sàng chịu đựng tổn thất để theo đuổi chiến thắng.
Là một nhà lãnh đạo, tôi đã có những chia sẻ về thành công và mất mát. Lãnh đạo kêu gọi nỗ lực hết mình, truyền cảm hứng cho nhóm của bạn và chấp nhận thất bại là một phần của quá trình. Các nhóm có thành tích cao cần sự an toàn về tâm lý và điều đó không thể đạt được nếu nhóm của bạn lo sợ thất bại và không chấp nhận rủi ro. Theo cách nói của Jordan: 'Tôi có thể chấp nhận thất bại, nhưng tôi không thể chấp nhận việc không cố gắng.'
5. Nâng cao tâm lý làm chủ
Có một mức độ sở hữu và trách nhiệm giải trình cần thiết với lãnh đạo. Khi bạn là sếp, nhóm của bạn sẽ lấy bạn làm ví dụ. Điều đó đòi hỏi bạn phải tham gia vào công việc, làm gương và tự mình đưa ra những quyết định cuối cùng. Đó là cái giá của sự lãnh đạo: toàn quyền sở hữu quá trình và kết quả.
6. Học hỏi từ những sai lầm của bạn
Jordan nói: “Học tập là một món quà, ngay cả khi nỗi đau là giáo viên của bạn.
Một số điều không diễn ra như bạn mong đợi, nhưng luôn có một bài học kinh nghiệm cho tương lai. Sau bất kỳ nỗ lực nào, tôi quyết định tiến hành khám nghiệm tử thi để hiểu điều gì đã diễn ra tốt và điều gì không cải thiện trong lần lặp tiếp theo. Những sai lầm đã học được cho phép cải thiện quy trình dần dần.
Cuối cùng, lãnh đạo không chỉ là một vai trò, mà còn là một trách nhiệm được thể hiện không chỉ bằng lời nói mà còn bằng việc làm.
