Có rất nhiều chủ đề khó khăn để cải thiện với tư cách là một nhà lãnh đạo, như điều hành một cách thông minh trong khủng hoảng hoặc phát hiện ra những nhân viên thực sự chán nản hoặc thậm chí biết khi nào cần hành động.
Không có chủ đề nào phức tạp và tai hại hơn khi một nhà lãnh đạo tham gia vào những hành vi tưởng như vô hại mà cuối cùng dẫn đến sự thiếu quyết đoán. Sự do dự có thể làm tê liệt một tổ chức. Nó có thể tạo ra sự nghi ngờ, không chắc chắn, thiếu tập trung và thậm chí là sự bực bội.
Những đối thủ cạnh tranh hung hăng có thể đang ăn bữa trưa của bạn trong khi bạn vẫn đang quyết định dùng nĩa hay thìa. Vì vậy, hãy nắm bắt bản thân trước khi thực hiện bất kỳ hành vi nào trong số năm hành vi có ý nghĩa sau đây và điều chỉnh cho phù hợp:
1. Bạn yêu cầu thêm dữ liệu để thông báo hoặc hỗ trợ một quyết định.
Không có gì sai khi yêu cầu thêm dữ liệu, nhưng khi quá mức, nó chuyển sang chủ nghĩa hoàn hảo và nhanh chóng bộc lộ sự bất an tiềm ẩn. Hết lần này đến lần khác, tôi đã thấy các nhà lãnh đạo không an toàn yêu cầu lượng dữ liệu không hợp lý để đánh bại mức độ rủi ro hoặc không chắc chắn xuống 0.
Bên dưới nó luôn là nỗi sợ hãi khi đưa ra quyết định sai lầm. Một nguyên tắc chung tốt là kết hợp 60% dữ liệu và 40% bản chất và kinh nghiệm để đưa ra quyết định.
Biết khi nào nên dừng thu thập dữ liệu. Và học cách chấp nhận những điều tất yếu sớm hơn.
2. Bạn mặc định là một con đường song song thực dụng.
Hai lựa chọn tốt hơn một, phải không? Đôi khi. Những lần khác, những lựa chọn đó có thể kéo dài, tiêu hao năng lượng của tổ chức và giết chết cảm giác hoàn thành của bạn. Các mốc thời gian kéo dài. Chi phí tăng vọt.
Nếu bạn định thực hiện đồng thời nhiều giải pháp cho một vấn đề, hãy đảm bảo rằng chúng là các lựa chọn riêng biệt mà không trùng lặp. Có sẵn một cây quyết định rõ ràng - nói cách khác, nếu 'A' và 'B' xảy ra, thì tất cả chúng ta đều đồng ý loại bỏ Phương án số 1. Bạn có ý tưởng.
3. Bạn luôn tìm kiếm sự chấp thuận từ chuỗi lệnh của mình.
Căn chỉnh là tốt. Nhưng quá trình này khá thường xuyên làm chậm trễ hoặc thậm chí hủy bỏ các quyết định, gây ra việc làm lại và vô số vòng lặp lại.
Chiến đấu để có được quyền tự chủ mà bạn xứng đáng với tư cách là người lãnh đạo, để bạn có thể thực hiện nhiều cuộc gọi nhất có thể. Bạn cũng có thể nhận được 'phê duyệt trước' - ví dụ: nếu chúng tôi đáp ứng các điều kiện x, y và z, thì chúng tôi sẽ nhanh chóng tiến về phía trước.
4. Bạn gác lại một quyết định để chờ câu trả lời đúng đến tự nó xuất hiện.
Không quyết định có thể cho đối thủ cạnh tranh của bạn thêm thời gian để hành động. Nó có thể đốt cháy nhiều tài nguyên hơn có thể được sử dụng ở nơi khác và làm mất tập trung của một tổ chức cần tập trung hơn.
Bạn cũng có thể đánh giá quá cao nguy cơ làm sai. Mọi quyết định không phải là nhiệm vụ quan trọng. Hãy tự hỏi bản thân: Tình huống xấu nhất nếu tôi đưa ra quyết định là sai lầm là gì? Nó có thể không đau đớn bằng cái giá thực sự của việc trì hoãn quyết định đó.
Đặt các thông số thời gian kín đáo để thực hiện cuộc gọi. Sau đó, chỉ cần thực hiện cuộc gọi.
5. Bạn khuyến khích tranh luận cởi mở và trung thực từ tất cả.
Tranh luận gay gắt là rất quan trọng. Heck, một nhóm các nhà nghiên cứu Berkeley thậm chí còn thấy rằng các nhóm tranh luận về ý tưởng của họ có tổng số ý tưởng nhiều hơn 25%.
Vì vậy, vâng, tranh luận là rất tốt. Cho đến khi nó không.
Tại một thời điểm nào đó, bạn phải cắt bỏ cuộc tranh luận và tuân theo quy tắc 'Tranh luận. Quyết định. Cam kết. ' Ngay cả những người đang tranh luận với bạn - những người sẽ không đồng ý với quyết định cuối cùng mà bạn đưa ra - sẽ rất vui vì một quyết định đã được đưa ra.
Các quyết định đưa tổ chức tiến lên. Các nhà lãnh đạo di chuyển tổ chức về phía trước.
Một số hành vi có ý nghĩa tốt có thể không mang lại ý nghĩa cho tổ chức. Nhưng nó luôn có ý nghĩa khi bạn vừa thực hiện cuộc gọi.
