Tim Cook dẫn đầu công ty có giá trị nhất trên trái đất, một công ty được biết đến với việc tạo ra một số sản phẩm sáng tạo nhất trong vài thập kỷ qua. Nó có hơn 145.000 nhân viên và trị giá hơn 2 nghìn tỷ đô la. Nó sản xuất và bán một số thiết bị mang tính biểu tượng nhất được hơn 1,5 tỷ người sử dụng, hầu hết trong số họ giống như một câu lạc bộ người hâm mộ hơn là khách hàng.
Jeff Bezos tự mình lãnh đạo một công ty khá lớn và nó đã đưa ông trở thành người giàu nhất hành tinh. Công ty đó, Amazon, có thể có nhiều tác động đến cuộc sống hàng ngày của nhiều người hơn bất kỳ công ty nào khác. Đó là nơi chúng tôi mua mọi thứ, từ giấy vệ sinh đến sách cho đến bất cứ thứ gì khác có thể đựng vừa trong hộp và được giao đến tận nhà của bạn. Nó cũng hỗ trợ nhiều dịch vụ khác mà mọi người sử dụng hàng ngày, như Netflix và cảm giác truyền thông xã hội mới nhất, Clubhouse.
Bạn có thể tưởng tượng rằng phải mất rất nhiều thời gian để giữ cho tất cả những chuyến tàu chạy đúng giờ và đúng hướng. Đây là điều, mặc dù. Không có cách nào khả thi cho một người như Tim Cook hoặc Jeff Bezos để giải quyết tất cả những việc liên quan đến việc điều hành các công ty tương ứng của họ. Có nhiều điều hơn một cá nhân có thể làm.
Chưa hết, Cook và Bezos là những ví dụ hoàn hảo về một nguyên tắc đơn giản khiến họ trở thành hai trong số những người có năng suất cao nhất: Họ thậm chí không cố gắng. Nghiêm túc.
Thay vào đó, họ tập trung vào những gì tôi gọi là nguyên tắc 'duy nhất bạn'.
Tôi biết, đó là một cái tên kỳ lạ cho một nguyên tắc lãnh đạo. Phần đó thậm chí không quan trọng. Tuy nhiên, điều quan trọng là ý tưởng rằng bạn chỉ nên làm những gì chỉ bạn có thể làm.
Tôi đã không tạo ra nguyên tắc đó. Tôi đã nghe nó vài chục lần ở nhiều nơi khác nhau, nhưng vấn đề là mặc dù nó có vẻ phản trực giác, nhưng nó thực sự rất đơn giản. Cách để hoàn thành nhiều việc hơn là ngừng cố gắng làm tất cả. Nghiêm túc.
Vẻ đẹp của nguyên tắc này là nó có hai lợi ích. Đầu tiên là nó giúp bạn sắp xếp thứ tự ưu tiên và quản lý nguồn thời gian giới hạn mà bạn có mỗi ngày bằng cách giúp bạn tập trung vào những gì bạn thực sự cần làm với thời gian của mình. Thứ hai là nó khuyến khích bạn ngừng nghĩ rằng bạn là người nên làm những việc có thể được thực hiện tốt, hoặc thường tốt hơn, bởi người khác.
Là một nhà lãnh đạo, có những điều mà chỉ bạn mới có thể làm được. Chẳng hạn, chỉ bạn mới có thể đưa ra các quyết định chiến lược xác định hướng đi của công ty. Bezos gọi đây là những quyết định 'cửa một chiều'. Đó là những quyết định mang tính đặt cược cao mà một khi bạn đưa ra, bạn không thể quay trở lại cửa.
Vấn đề là, nếu bạn dành thời gian cho những việc khác - những việc mà người khác có thể đang làm - bạn sẽ không có thời gian để làm những việc mà nhóm của bạn đang trông chờ vào bạn. Cook là một ví dụ đặc biệt tốt về điều này.
Mặc dù tập trung cao độ vào ngay cả những chi tiết nhỏ nhất, nhưng anh ấy không quan tâm đến việc quản lý vi mô những thứ không phải thế mạnh của mình. Đối với vấn đề đó, anh ấy nhận thức rõ thế mạnh của mình là gì và quan trọng hơn, chúng không phải là gì. Ông chưa bao giờ được biết đến với tư cách là một người thiết kế sản phẩm và khi tiếp quản Apple, ông không đột nhiên bắt đầu ghé thăm xưởng thiết kế mỗi ngày, như người tiền nhiệm Steve Jobs đã từng làm. Anh ấy tiếp tục tin tưởng rằng đội đó biết những gì họ đang làm.
Công việc của bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, là tự hỏi bản thân xem liệu những việc bạn đang làm có phải là những việc mà chỉ bạn mới có thể làm được hay không. Thường thì họ là như vậy. Trong trường hợp đó, bằng mọi cách, hãy tiếp tục thực hiện chúng.
Nếu không, bạn và doanh nghiệp của bạn sẽ được hưởng lợi ngay khi bạn tìm được người khác có thể thực hiện chúng. Ngay cả khi bạn không thể tìm được ai đó, vẫn thường xảy ra trường hợp doanh nghiệp của bạn sẽ tốt hơn nếu bạn bỏ qua phần còn lại, ngay cả khi điều đó có nghĩa là nó sẽ không hoàn thành.
Tìm những người tốt nhất bạn có thể cho bất kỳ công việc nào được giao. Sau đó, cung cấp cho họ các nguồn lực, sự khuyến khích và trách nhiệm giải trình để trở nên tốt hơn nữa. Sau đó, hãy tập trung làm những việc mà chỉ bạn mới có thể làm được cho doanh nghiệp của mình. Nó đơn giản mà.
