Trước khi có Internet, cuộc sống dường như đơn giản hơn, dễ nắm bắt hơn. Những người ở vị trí quyền lực đã cho nhân viên của họ kiểm tra danh sách để hoàn thành. Và họ sẽ làm công việc của họ và chờ đợi các nhiệm vụ tiếp theo. Những bình luận trong những ngày đó giống như thế này: 'Chà, đã xong việc, chỉ cần đánh dấu một ô khác trong danh sách của tôi.'
Ngày nay, cuộc sống ngày càng không thể đoán trước và ngay cả ý tưởng về những nhà lãnh đạo có tất cả các phản ứng đúng đắn dường như đã lỗi thời. Đây là câu hỏi lớn đang tìm kiếm câu trả lời hiện nay, 'Làm thế nào để tôi tham gia một cách có trách nhiệm vào một hệ thống gần như không thể đoán trước được.'
Điều thú vị của ngày nay là bất kỳ ai có ý tưởng đều có thể biến nó trở nên sống động. Bạn có thể tạo, xuất bản, quảng cáo chiêu hàng mà không cần đề xuất hoặc cho phép. Và, nếu không có nhiều tiền. Đó là sự kết thúc của kỷ nguyên MBA và sự khởi đầu của kỷ nguyên đổi mới thiết kế.
Lý do cho la bàn không phải là bản đồ là ...
Bản đồ cố định, có thể bị ghi ngày tháng và gây khó chịu khi không chính xác.
Bản đồ cung cấp một mô tả; la bàn cung cấp tầm nhìn và hướng.
Bản đồ có thể làm bạn chậm lại khi đường đi không rõ ràng.
Bản đồ không thể chỉ cho bạn cách đi trên con đường chưa đi đó.
Bản đồ là những chỉ báo kém về những gì không quen thuộc.
Phong cách dẫn đầu về lệnh và điều khiển cũ hơn là về bản đồ. Đó là về việc đi theo một khóa học đã chọn và ở đó, không có sự sai lệch.
Khả năng lãnh đạo bằng la bàn là về một quá trình khám phá. Đó là về việc học tập khi bạn đồng hành. Đó là về nhiều hơn một con đường đúng đắn. Đó là về linh cảm và cơ hội.
Trong cuốn sách hấp dẫn, Whiplash: Cách sống sót trong tương lai nhanh hơn của chúng ta , Joi Ito và Jeff Howe cho thấy, với sự hiểu biết tuyệt vời, lý do tại sao la bàn thắng trên bản đồ (thậm chí cả GPS). Thậm chí không thể đoán được tương lai và những tổ chức đã từng vững chắc như giáo dục và ngân hàng đang bị thách thức hàng ngày.
Dưới đây là chín nguyên tắc trong cuốn sách rất quan trọng cần xem xét trong thời điểm bấp bênh và khó hiểu này.
La bàn trên bản đồ
Không tuân theo sự tuân thủ
Kéo qua đẩy
Nổi lên trên thẩm quyền
Học qua giáo dục
Khả năng phục hồi sức mạnh
Rủi ro hơn an toàn
Thực hành hơn lý thuyết
Hệ thống trên các đối tượng
Tôi bạn muốn chiến thắng, và tất cả chúng ta đều vậy, lợi thế sẽ thuộc về những nhà lãnh đạo mà tổ chức của họ có la bàn tư duy chiến lược tốt nhất và sự nhạy cảm tốt nhất về những thay đổi của khách hàng trong nhận thức về thời đại.
Bạn sẽ làm tốt nhất khi đi trước đoàn bằng đèn du lịch với một chiếc la bàn nhỏ chắc chắn trong tay.
Muốn biết thêm thông tin? Đăng ký nhận bản tin hàng tuần của Tiến sĩ Lafair.
