Gần đây tôi đã xuất hiện với tư cách khách mời trên Wharton Professor David Robertson chương trình radio, Điều hướng đổi mới . David là một chuyên gia cũ và gần đây đã xuất bản một cuốn sách mới xuất sắc về sự đổi mới, Sức mạnh của những ý tưởng nhỏ , vì vậy đó là một cuộc thảo luận thú vị, trên phạm vi rộng và bao gồm rất nhiều cơ sở.
Một trong những chủ đề mà chúng tôi đã đề cập là kỷ nguyên mới của sự đổi mới . Trong vài thập kỷ qua, các công ty đã đổi mới trong các mô hình được hiểu rõ, định luật Moore là người nổi tiếng nhất, nhưng không có nghĩa là người duy nhất. Điều này làm cho sự đổi mới trở nên tương đối đơn giản, bởi vì chúng tôi khá chắc chắn về vị trí của công nghệ.
Tuy nhiên, ngày nay, Định luật Moore gần đạt đến giới hạn lý thuyết của nó như là pin lithium-ion . Các công nghệ khác, chẳng hạn như động cơ đốt trong, sẽ được thay thế bằng các mô hình mới. Vì vậy, vài thập kỷ tới có thể trông giống như những năm 50 và 60 hơn những năm 90 hoặc những năm trước. Phần lớn giá trị sẽ chuyển từ ứng dụng sang công nghệ cơ bản.
Sự kết thúc của mô hình
Như Thomas Kuhn đã giải thích trong Cấu trúc của các cuộc cách mạng khoa học , chúng tôi thường làm việc trong các mô hình được thiết lập tốt vì chúng hữu ích cho việc thiết lập các quy tắc của trò chơi. Các chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể có thể nói một ngôn ngữ chung, nâng cao lĩnh vực này trong các thông số được hiểu rõ và áp dụng kiến thức của họ để giải quyết vấn đề.
Ví dụ, Định luật Moore đã tạo ra một xu hướng ổn định là tăng gấp đôi sức mạnh tính toán khoảng 18 tháng một lần. Điều đó giúp các công ty công nghệ có thể biết họ sẽ phải làm việc với bao nhiêu sức mạnh tính toán trong những năm tới và dự đoán, với mức độ chính xác khá cao, họ sẽ có thể làm gì với nó.
Tuy nhiên, ngày nay, việc sản xuất chip đã phát triển đến mức, chỉ trong vài năm ngắn ngủi, về mặt lý thuyết sẽ không thể lắp được nhiều bóng bán dẫn hơn trên một tấm silicon. Có những công nghệ mới, chẳng hạn như Tính toán lượng tử và chip thần kinh có thể thay thế các kiến trúc truyền thống, nhưng chúng gần như không được hiểu rõ.
Máy tính chỉ là một lĩnh vực đạt đến giới hạn lý thuyết của nó. Chúng tôi cũng cần pin thế hệ tiếp theo để cung cấp năng lượng cho các thiết bị, ô tô điện và lưới điện của chúng tôi. Đồng thời, các công nghệ mới, chẳng hạn như genomics, công nghệ nano và robot đang trở nên đi lên và thậm chí phương pháp khoa học đang được đặt ra trong câu hỏi .
Làn sóng tiếp theo
Trong vài thập kỷ qua, công nghệ và sự đổi mới chủ yếu gắn liền với ngành công nghiệp máy tính. Như đã nói ở trên, định luật Moore đã cho phép các công ty tạo ra một dòng thiết bị và dịch vụ ổn định, cải tiến nhanh chóng đến mức chúng hầu như trở nên lỗi thời chỉ trong vài năm. Rõ ràng, những cải tiến này đã làm cho cuộc sống của chúng ta trở nên tốt đẹp hơn.
Tuy nhiên, như Robert Gordon đã chỉ ra trong Sự trỗi dậy và sụp đổ của tăng trưởng ở Mỹ , bởi vì sự tiến bộ bị hạn chế trong phạm vi một lĩnh vực duy nhất, nên năng suất đạt được rất ít so với các cuộc cách mạng công nghệ trước đó, chẳng hạn như hệ thống ống nước trong nhà, điện và động cơ đốt trong.
Có những dấu hiệu bắt đầu thay đổi. Những ngày này, thế giới của các bit đang bắt đầu xâm chiếm thế giới của các nguyên tử . Các máy tính mạnh hơn đang được sử dụng để kỹ thuật di truyền và để thiết kế vật liệu mới . Robot, cả vật lý và ảo, đang thay thế sức lao động của con người cho nhiều công việc, bao gồm cả công việc có giá trị cao trong dược phẩm , pháp luật và nhiệm vụ sáng tạo .
Tuy nhiên, một lần nữa, những công nghệ này vẫn còn khá mới và gần như không được hiểu rõ như các công nghệ truyền thống. Không giống như lập trình máy tính, bạn không thể tham gia một khóa học về công nghệ nano, kỹ thuật di truyền hoặc học máy tại trường cao đẳng cộng đồng địa phương của bạn. Trong nhiều trường hợp, chi phí cho thiết bị và chuyên môn để tạo ra những công nghệ này là điều quá cao đối với hầu hết các tổ chức.
Dân chủ hóa Nghiên cứu Cơ bản
Trong những năm 1950 và 60, tiến bộ công nghệ đã làm tăng quy mô doanh nghiệp. Không chỉ sản xuất hàng loạt, phân phối và tiếp thị đòi hỏi nhiều vốn hơn, mà công nghệ thông tin và truyền thông được cải tiến khiến việc quản lý một doanh nghiệp lớn trở nên khả thi hơn bao giờ hết.
Vì vậy, có thể lý do rằng kỷ nguyên đổi mới mới này sẽ dẫn đến một xu hướng tương tự. Chỉ một số ít các công ty, như IBM, Microsoft, Google trong lĩnh vực công nghệ và các tập đoàn khổng lồ như Boeing và Procter & Gamble trong các lĩnh vực thông thường hơn, có thể đủ khả năng đầu tư hàng tỷ đô la vào nghiên cứu cơ bản.
Tuy nhiên, một cái gì đó khác dường như đang xảy ra. Công nghệ đám mây và sáng kiến dữ liệu mở đang dân chủ hóa nghiên cứu khoa học. Xem xét Bản đồ gen ung thư , một chương trình sắp xếp chuỗi DNA bên trong các khối u và cung cấp nó trên Internet. Nó cho phép các nhà nghiên cứu tại các phòng thí nghiệm nhỏ truy cập dữ liệu tương tự như các tổ chức lớn. Gần đây hơn, Sáng kiến bộ gen vật liệu được thành lập để làm nhiều điều tương tự cho sản xuất.
Trên thực tế, ngày nay có rất nhiều cách khác nhau để doanh nghiệp nhỏ tiếp cận nghiên cứu khoa học đẳng cấp thế giới . Từ các sáng kiến của chính phủ như trung tâm sản xuất và Argonne Design Works đến các chương trình ươm tạo, tăng tốc và hợp tác tại các tập đoàn lớn, cơ hội là vô tận cho những ai sẵn sàng khám phá và tham gia.
Trên thực tế, nhiều công ty lớn mà tôi từng nói chuyện đã tự coi mình là những công ty tiện ích, cung cấp công nghệ cơ bản và cho phép các công ty nhỏ hơn và các công ty khởi nghiệp khám phá hàng nghìn mô hình kinh doanh mới.
Khám phá nhu cầu đổi mới
Đổi mới đã được coi phần lớn là vấn đề của sự nhanh nhẹn và thích ứng. Những người chơi nhỏ, nhanh nhẹn có thể thích ứng với các điều kiện thay đổi nhanh hơn nhiều so với những người khổng lồ trong ngành. Điều đó mang lại cho họ lợi thế so với các công ty lớn, quan liêu trong việc đưa các ứng dụng mới ra thị trường. Khi công nghệ được hiểu rõ, phần lớn giá trị được tạo ra thông qua giao diện với người dùng cuối.
Hãy xem xét sự phát triển iPod của Steve Job. Mặc dù anh ấy biết rằng tầm nhìn của mình về '1000 bài hát trong túi của bạn' là không thể đạt được với công nghệ sẵn có, anh ấy cũng biết rằng sẽ chỉ là vấn đề thời gian để ai đó phát triển ổ cứng với các thông số kỹ thuật mà anh ấy yêu cầu. Khi họ làm như vậy, anh ấy đã vồ vập, tạo ra một sản phẩm tuyệt vời và một công việc kinh doanh tuyệt vời.
Anh ấy có thể làm điều đó vì hai lý do. Thứ nhất, bởi vì các ổ cứng mới hơn, mạnh mẽ hơn hoạt động giống hệt như các ổ đĩa cũ và dễ dàng phù hợp với quy trình thiết kế của Apple. Thứ hai, bởi vì công nghệ đã được hiểu rất rõ, nhà cung cấp có rất ít khả năng trích ra lợi nhuận lớn, ngay cả đối với công nghệ tiên tiến.
Tuy nhiên, như tôi giải thích trong cuốn sách của mình, Đổi mới lập bản đồ , trong vài thập kỷ tới, phần lớn giá trị sẽ chuyển trở lại các công nghệ cơ bản vì chúng chưa được hiểu rõ, nhưng sẽ rất cần thiết để tăng khả năng của các sản phẩm và dịch vụ. Chúng sẽ yêu cầu chuyên môn cao và sẽ không phù hợp liền mạch với các kiến trúc hiện có. Thay vì nhanh nhẹn, thăm dò sẽ nổi lên như một đặc điểm cạnh tranh chính .
Tóm lại, những người sẽ giành chiến thắng trong kỷ nguyên mới này sẽ không phải là những người có khả năng phá vỡ, mà là những người sẵn sàng giải quyết những thách thức lớn và khám phá những chân trời mới.
