Tôi đã dành nhiều thời gian vào thứ Tư hơn đáng lẽ phải trải qua thủ tục giấy tờ mà WeWork đã nộp với Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch trước khi ra công chúng.
Tôi chỉ không thể nhìn đi chỗ khác.
Tôi là một người hâm mộ WeWork với tư cách là một khách hàng. Nhưng thật khác biệt khi đọc về công ty theo cách này - cách nó miêu tả chính nó, khi nó muốn tất cả chúng ta nhìn thấy nó, trước khi IPO.
Mỗi trang của hồ sơ S-1 lại tiết lộ một lượt cụm từ khác - một bước nhảy vọt khác - hấp dẫn hơn lần trước.
Nếu bạn là một doanh nhân mơ ước xây dựng một doanh nghiệp khổng lồ, tôi phải nói rằng: Điều này là bắt buộc phải đọc.
Câu chuyện và những câu hỏi.
Mối quan hệ của tôi với WeWork về cơ bản là về nỗi nhớ. Nó bắt nguồn từ thực tế là công ty cuối cùng của tôi bắt đầu ở một. Ngoài ra còn có một câu chuyện tình cảm liên quan đến người bà quá cố của vợ tôi và chiếc áo phông WeWork mà tôi đã mặc để đến thăm bà một lần.
Đồng thời: Tôi hiện đang làm việc cho một công ty khởi nghiệp mới và chúng tôi gặp nhau tại WeWork vì về cơ bản nó miễn phí - một đặc quyền khi đăng ký Thẻ Doanh nhân American Express Platinum.
Đó là một thỏa thuận tuyệt vời đối với chúng tôi, nhưng nó khiến tôi hoài nghi. Tuy nhiên, hãy tập trung vào bản thân bản cáo bạch và câu chuyện bạn sẽ tìm thấy bên trong sẽ dẫn bạn đến những câu hỏi như thế nào về công việc kinh doanh của chính bạn. Những câu hỏi như:
Chính xác thì bạn đang bán gì?
Bản cáo bạch bắt đầu bằng một epigraph, đây là thứ bạn không thấy hàng ngày:
'Chúng tôi cống hiến điều này cho năng lượng của chúng tôi - lớn hơn bất kỳ ai trong chúng tôi, nhưng bên trong mỗi chúng tôi.'
Nó chỉ trở nên tốt hơn, vì bản thân hai câu đầu tiên của bản cáo bạch thực sự đọc giống như một tác phẩm nhại:
'Chúng tôi là một công ty cộng đồng cam kết tạo ra tác động toàn cầu tối đa. Nhiệm vụ của chúng tôi là nâng cao ý thức của thế giới. '
Được. WeWork khẳng định họ đang bán một thứ gọi là 'không gian như một dịch vụ'.
Nhưng nói một cách thực tế, nó cải tạo và chia nhỏ không gian văn phòng mà nó cho thuê cho các dịch giả tự do, các công ty khởi nghiệp và các khách hàng doanh nghiệp lớn hơn. Bạn nghe có vẻ giống như một doanh nghiệp?
Bạn cần thiết như thế nào?
Công ty Chúng tôi chắc chắn rằng người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành, Adam Neumann, là điều cần thiết. Để trích dẫn:
'Thành công trong tương lai của chúng tôi phần lớn phụ thuộc vào sự phục vụ liên tục của Adam Neumann, người đồng sáng lập và giám đốc điều hành của chúng tôi, điều này không thể được đảm bảo hoặc đảm bảo.
Adam ... rất quan trọng đối với hoạt động của chúng tôi. Adam là chìa khóa để thiết lập tầm nhìn, định hướng chiến lược và các ưu tiên thực hiện của chúng tôi. Chúng tôi không có thỏa thuận lao động với Adam và không có gì đảm bảo rằng Adam sẽ tiếp tục làm việc cho chúng tôi hoặc phục vụ lợi ích của chúng tôi trong bất kỳ khả năng nào.
Nếu Adam không tiếp tục giữ vai trò giám đốc điều hành của chúng tôi, điều đó có thể gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
Neumann cũng giữ đa số cổ phiếu có quyền biểu quyết sau khi thỏa thuận được thực hiện và nếu anh ta chết, vợ anh ta (Rebekah, người làm việc cho We Company với tư cách là giám đốc thương hiệu) sẽ có tiếng nói là người thay thế anh ta.
Như là Thời báo tài chính gợi ý - tôi cho là lí nhí, nhưng khả năng mỉa mai của tôi đã tắt sau khi đọc điều này - một phần đóng góp quan trọng của Neumann có thể là anh ấy là giám đốc điều hành duy nhất có thể đọc thuộc lòng những điều như 'năng lượng của chúng ta' và ' không gian như một dịch vụ 'và không khỏi bật cười.
Bạn vướng víu như thế nào?
Có toàn bộ phần của bản cáo bạch này, trang này sang trang khác, giải thích tất cả
vô số giao dịch mà Neumann có với WeWork - mọi thứ từ cổ phần của anh ấy, đến những lời hứa anh ấy đã thực hiện để quyên góp 1 tỷ đô la cùng với vợ mình cho tổ chức từ thiện, thói quen mua không gian văn phòng và sau đó ký hợp đồng cho thuê lại WeWork đôi khi vào cùng một ngày.
Cả Adam và Rebekah đều không nhận lương. Tôi hiểu tại sao - họ chắc chắn đang được bồi thường và sau đó là một số. Nhưng với mọi vướng mắc khác được thêm vào đây, nó chỉ cảm thấy kỳ lạ. Nói cách khác, tất cả tạo nên một sự sắp xếp không điển hình.
Các con số như thế nào?
Ồ, những con số. Họ đứng ngoài bảng xếp hạng ở nhiều khía cạnh.
Hãy bắt đầu với thực tế là công ty đã lỗ 689,7 triệu đô la trong nửa đầu năm nay, trên 1,54 tỷ đô la doanh thu. Bằng cách nào đó, thậm chí còn điên rồ hơn khi nhận ra rằng đối với mỗi khách hàng mà Công ty Chúng tôi kiếm được, nó thực sự mất khoảng 5.200 đô la. ( CBS đã làm toán.)
Ngược lại, We Company đã được định giá 47 tỷ đô la trong đợt huy động vốn gần đây nhất, nhờ SoftBank. Và họ đã tăng gấp đôi số thành viên trong năm qua.
5. Tham vọng của bạn là gì?
Tôi đoán điều này quay trở lại toàn bộ vấn đề về việc khẳng định rằng bạn không phải là một công ty bất động sản; thay vào đó bạn đang cố gắng 'nâng cao ý thức của thế giới.'
Tôi là tất cả để bán một phong cách sống, và đặt bản thân mình như một thứ gì đó khác hơn là một thứ hàng hóa. Đó là trận chiến mà tôi thấy (và viết về) các hãng hàng không chiến đấu liên tục.
Nhưng vào cuối ngày, phải có một số loại 'ở đó' ở đó. Cần phải có một doanh nghiệp thực sự, cơ bản để biện minh cho mọi thứ.
Đó là câu hỏi dành cho WeWork. Và nếu bạn đang xây dựng một doanh nghiệp với tham vọng thực sự, đó là câu hỏi mà bạn có lẽ cũng nên tự hỏi mình.
