Sau khi phản hồi tích cực về bài đăng của tôi làm rõ sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, tôi đang chia sẻ điều gì khiến ai đó trở thành doanh nhân và họ có thể là gì nếu không.
Các định nghĩa giống như ý kiến-; mọi người đều có một và mọi người tranh cãi về chúng-; vì vậy tôi không cố gắng nói cho ai biết cách suy nghĩ. Tôi chỉ chia sẻ một quan điểm đã giúp tôi. Nếu bạn sử dụng định nghĩa khác mà tôi đề cập ở đây phù hợp hơn với bạn, hãy chia sẻ cho những người khác.
Nhiều cơ sở kinh doanh dựa trên cách họ xử lý rủi ro-; chấp nhận nó, chia sẻ nó, ủy thác nó-; nhưng tôi thấy mọi người xử lý rủi ro giống nhau trong suốt quá trình kinh doanh mà không phải là doanh nhân.
Nhiều doanh nhân dựa trên sự đổi mới và công nghệ, nhưng tôi thấy những doanh nhân hành động mà không có bất kỳ sự đổi mới hay công nghệ nào. Tương tự như vậy, tôi thấy nhiều người hành động với sự đổi mới và công nghệ không phải là doanh nhân.
Tương tự với quy mô, độ tuổi hoặc sự đột phá của các công ty. Một số người là doanh nhân rõ ràng nhưng làm việc trong các công ty lớn, lâu đời hoặc không gây rối. Một số người điều hành các dự án mới như những công ty cũ kỹ, tồi tàn mà không ai có thể gọi là doanh nhân.
Tương tự với tầm nhìn, sự gan dạ và nhiều đặc điểm cá nhân khác. Nhiều người không phải là doanh nhân có chúng trong tình trạng thất bại và nhiều doanh nhân thiếu chúng.
Nếu không phải là Rủi ro, Đổi mới, Công nghệ, Quy mô, hoặc Tuổi tác, thì Sao?
Tôi thấy sự khác biệt hữu ích nhất giữa hoạt động kinh doanh và bất kỳ hoạt động nào khác là hành động mặc dù thiếu khả năng tiếp cận các nguồn lực .
Theo nguồn lực, tôi muốn nói đến những thứ chính như thời gian và tiền bạc, cũng như những thứ ít hữu hình hơn như kết nối, động lực, trí thông minh, kinh nghiệm, v.v.
Tôi không tạo ra sự khác biệt này, mặc dù tôi quên tôi đã nghe nó ở đâu.
Tôi thấy nó hữu ích nhất vì tôi thấy nó thúc đẩy mọi thứ ở trên. Biết rằng những người trước tôi đã đạt được nhiều động lực thúc đẩy tôi tạo ra tầm nhìn, học cách xử lý rủi ro, thành lập công ty hoặc dự án trong công ty hiện tại. Nó cho tôi biết tôi có thể phát triển sự gan dạ kể từ khi họ làm vậy.
Ngược lại của việc thiếu khả năng tiếp cận các nguồn lực là khả năng tiếp cận các nguồn lực. Theo tôi thấy, bắt đầu với các kết nối có thể khiến bạn quan chức , ngay cả khi bạn không ở trong một công ty lớn. Bắt đầu với đủ tiền để thuê những người có tất cả các kỹ năng và kinh nghiệm bạn cần có thể khiến bạn trở thành một doanh nhân điển hình hoặc một cành ghép nếu bạn thừa kế nó, nhưng không phải là doanh nhân.
Tôi không ngụ ý tốt hơn hay tệ hơn. Nếu bạn tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ giúp ích cho mọi người đến mức họ thưởng cho bạn vì điều đó, bạn đã phục vụ họ. Bắt đầu với quyền truy cập vào các tài nguyên không làm giảm thành tích của bạn trong tâm trí tôi.
Thành công trong kinh doanh quan liêu hoặc các lĩnh vực kinh doanh khác là thành công và tôi hoan nghênh những người phục vụ người khác đến mức họ thưởng cho họ vì điều đó.
Tại sao
Tôi tin rằng định nghĩa này làm giảm các rào cản đối với việc khởi nghiệp hơn bất kỳ định nghĩa nào khác, mà tôi tin rằng nó cho phép mọi người thực hành tinh thần kinh doanh nhiều hơn bất kỳ định nghĩa nào khác.
Hơn cả sự khác biệt là động lực.
Bất kỳ ai cũng có thể tạo ra một tầm nhìn, một kế hoạch, một công nghệ, v.v. Nếu bạn có tất cả các nguồn lực cần thiết để thực hiện nó, hãy thực hiện nó.
Hầu hết mọi người không vì thiếu nguồn lực-; thời gian, tiền bạc, kinh nghiệm, v.v.
Các doanh nhân trước bạn có nguồn lực để thành công và các doanh nhân sau bạn cũng vậy.
Thống chế các nguồn lực và bạn cũng có thể làm được.
