Bạn biết nó diễn ra như thế nào khi bạn đọc tin tức kinh doanh hàng ngày: Công ty đến và công ty đi.
Đôi khi, những người khai phá sản vẫn tồn tại và phát triển. Không đâu xa hơn là Marvel, người có sự trở lại từ hồ sơ năm 1996 thành công đến mức Disney mua lại công ty với giá 4 tỷ đô la vào năm 2009. Trong những trường hợp khác, phá sản là hồi chuông báo tử. Hãy nghĩ đến hiệu sách Borders hoặc gần đây là Aereo.
Đây là tất cả để nói rằng bạn không thể nhất thiết phải kết hợp phá sản với 'thất bại.' Có một điều, như Marvel và các công ty khác đã chứng minh, điều đó không đúng. Bạn có thể nộp đơn xin phá sản và xuất hiện.
Đối với những người khác, ý tưởng cho rằng một công ty là một sự thất bại - chỉ vì nó ngừng hoạt động sau hai, 20 hoặc trong trường hợp gần đây của chuỗi cửa hàng tạp hóa A&P , 156 năm - là hẹp.
Chắc chắn, thẻ điểm của sự thành công có xu hướng nghiêm ngặt về tài chính. Nhưng trong năm 2015, khái niệm 'thất bại' không nên chỉ mang tính chất trắng đen như vậy. Ngay cả trong vùng đất cuối cùng của doanh nghiệp.
Di sản đột phá của Aereo
Một công ty có phải là một sự thất bại nếu nó làm hài lòng vô số khách hàng trong nhiều thập kỷ, hay đã vượt qua những ranh giới cho phép các công ty khởi nghiệp trong tương lai có thời gian dễ dàng hơn?
Người sáng lập Aereo Chet Kanojia, trong một lưu ý với khách hàng ngày 21 tháng 11 năm 2014 (ngày Aereo nộp Chương 11), đã viết:
Nhóm kỹ sư của chúng tôi đã tạo ra ăng-ten và DVR riêng lẻ dựa trên đám mây đầu tiên cho phép bạn ghi và xem truyền hình trực tiếp trên thiết bị bạn chọn, tất cả đều thông qua Internet. Trong vòng chưa đầy hai năm, chúng tôi đã đi từ bản vẽ trên khăn ăn đến việc tung ra công nghệ của Aereo tại hơn một chục thành phố trên khắp đất nước.
Đó là một thất bại như thế nào? Có bao nhiêu ý tưởng nguệch ngoạc trên khăn ăn, mỗi phút trong ngày, không bao giờ tiếp cận từ xa mức độ hành động có ý nghĩa của Aereo?
Hơn nữa, chỉ trong tuần trước, một tòa án liên bang phán quyết rằng một dịch vụ phát trực tuyến (rất giống Aereo) nên được coi như một dịch vụ truyền hình cáp. Phán quyết này - mâu thuẫn trực tiếp với phán quyết đóng đinh trong quan tài của Aereo - trên thực tế là một 'sự minh oan cho Aereo', điều này 'có thể mang lại sức sống mới cho các công ty đang tìm cách phát sóng truyền hình qua Internet một cách hợp pháp', Neil Ungerleider viết trong Công ty nhanh .
Thành công đáng kinh ngạc của bom tấn
Vào cuối năm 2013, khi các chủ sở hữu của Blockbuster thông báo rằng chuỗi này sẽ đóng cửa các cửa hàng bán lẻ và dịch vụ DVD-by-mail sẽ kết thúc, câu trả lời chung là: 'Chà, chúng tôi đã thấy điều này sắp xảy ra. Ngay cả khi bản thân Blockbuster thì không. '
Thường xuyên được trích dẫn là đứa con áp phích về cách các mô hình kinh doanh có thể bị gián đoạn, Blockbuster cuối cùng đã phải chịu thua, sau khi vất vả trong nhiều năm. Ding, dong, mụ phù thủy đã chết. Hãy xem, đây là điều sẽ xảy ra nếu bạn quá thích Blockbuster cồng kềnh và không đủ giống Netflix nhanh nhẹn. Đổi mới là tất cả, bạn không biết?
Mọi người dường như đã quên Blockbuster là một trong những thành công lớn nhất trong khởi nghiệp thế kỷ 20. Dưới đây là tóm tắt nhanh về những gì Blockbuster đạt được:
- Nó tồn tại 28 năm (Nó bắt đầu vào năm 1985).
- Nó đã được công khai.
- Nó đã từng vận hành 10.000 cửa hàng
- Nó có giá trị thị trường vào năm 2002 - năm tồn tại thứ 17 và là thứ năm của Netflix - là 5 tỷ đô la.
Tất cả những điều đó có tệ như vậy không? Vâng, các cửa hàng video là một trường hợp gián đoạn. Nhưng có bao nhiêu doanh nhân và những người tham vọng khi đọc những dòng này sẽ làm bất cứ điều gì để có được thành công như Bom tấn? 'Thất bại' có thực sự là từ chính xác nhất?
A&P và quan điểm
Điều này đưa tôi đến A&P, chuỗi gần 300 cửa hàng có trụ sở tại Montvale, NJ, đã đệ trình Chương 11 lần thứ hai trong năm năm vào đầu tuần này.
Người bán tạp hóa huyền thoại - bất tử trong truyện ngắn của John Updike có tên 'A&P' - sẽ sớm trở thành loại thương hiệu bán lẻ chỉ người Mỹ ở một độ tuổi nhất định mới nhớ đến. Kurt Jetta thuộc TABS group, một công ty tư vấn bán lẻ thực phẩm, cho biết: 'Bất kỳ ai gắn bó với cái tên A&P tốt hơn nên vượt qua nó khá nhanh chóng. New York Post . Thật vậy, chuỗi có kế hoạch bán hoặc đóng cửa các cửa hàng còn lại của mình, theo Tạp chí Phố Wall .
Sẽ đúng khi khẳng định, như hầu hết các báo cáo, A&P bị chèn ép giữa một bên là các nhà bán lẻ giá rẻ (Walmart) và bên kia là các chuyên gia cao cấp (Whole Foods). Đó là cách bạn thu gọn cuộc khám nghiệm tử thi.
Nhưng bài điếu văn sẽ chia sẻ một số điểm nổi bật hấp dẫn từ quá khứ lâu đời của A&P. Ví dụ, thật khó tin khi A&P bắt đầu kinh doanh trà và gia vị đặt hàng qua thư trên đường Vesey St ở Manhattan, vào năm 1859? Đó là lý do tại sao nó được gọi là A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Theo thời gian, A&P đã trở thành nhà bán lẻ thống trị. Trên thực tế, vào cuối những năm 1940, nhiều người coi đây là một lĩnh vực độc quyền. 'Các cơ quan giám sát chống độc quyền dưới thời Tổng thống Franklin Roosevelt đã buộc phải chia tay các hoạt động bán lẻ của mình', New York Post chỉ ra.
Vì vậy, vâng: A&P đang trên giường bệnh. Đó là điểm mấu chốt. Gọi là thất bại trong việc phát triển theo thời đại. Hay chỉ gọi là thất bại.
Nhưng tôi không muốn nghĩ về nó theo cách đó. Tôi nghĩ về nó như một doanh nghiệp đã tồn tại 156 năm. Điều đó thật tuyệt vời, khi bạn coi nó bắt đầu như một cửa hàng đặc sản duy nhất ở Manhattan. Và khi bạn cân nhắc, hầu hết các kế hoạch kinh doanh không bao giờ để quên những chiếc khăn ăn mà chúng được viết nguệch ngoạc ban đầu.
