Tuổi thọ của các công ty lớn, thành công chưa bao giờ ngắn hơn.
Đó là theo một nghiên cứu mới về doanh thu trong S&P 500 , do công ty tư vấn chiến lược tăng trưởng Innosight thực hiện.
Dưới đây là hai trong số những thông tin chi tiết quan trọng nhất của báo cáo:
- Năm 1965, nhiệm kỳ trung bình của các công ty trong S&P 500 là 33 năm. Đến năm 1990, là 20 năm. Nó được dự báo sẽ giảm xuống còn 14 năm vào năm 2026.
- Khoảng 50% của S&P 500 sẽ được thay thế trong 10 năm tới, nếu tỷ lệ churn dự báo của Innosight giữ nguyên.
Chỉ trong bảy năm qua, nhiều công ty nổi tiếng đã bị loại khỏi danh sách S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell và New York Times. Các công ty mới trong danh sách bao gồm Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology và Netflix.
Khi theo dõi tất cả những gì đến và đi đến S&P 500 trong 50 năm qua, nghiên cứu cho thấy rằng thời gian các công ty dành cho danh sách dao động theo chu kỳ phản ánh tình trạng chung của nền kinh tế và sự gián đoạn từ các công nghệ mới, bao gồm cả những đột phá về công nghệ sinh học, mạng xã hội và điện toán đám mây.
Nhưng xu hướng chung là nhiệm kỳ trung bình trong danh sách đang dốc xuống.
Tất nhiên, có một số lý do khiến các công ty loại khỏi danh sách. Một số nộp đơn phá sản hoặc mất thị phần vào tay cạnh tranh. Những người khác được mua lại. Lý do thứ hai đó đặc biệt quan trọng vào cuối năm 2015, với năm 2015 thiết lập các kỷ lục về thương vụ, với hơn 5 nghìn tỷ đô la trong các thương vụ mua bán và sáp nhập diễn ra.
Thế giới khởi nghiệp cũng là một yếu tố dẫn đến sự hỗn loạn của S&P 500. Báo cáo của Innosight lưu ý rằng các công ty khởi nghiệp được định giá hàng tỷ đô la có khả năng là ứng cử viên cho các đợt IPO sắp tới và do đó, đủ điều kiện S&P 500. Báo cáo trích dẫn cụ thể các kỳ lân như Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify và Snapchat. Sau khi công khai, họ có thể trở thành làn sóng công ty tiếp theo quét sạch người bảo vệ cũ của S&P 500. Sau đó là những công ty đại chúng mới hơn như Tesla Motors. Báo cáo nói rằng các công ty như Tesla 'dễ dàng đáp ứng ngưỡng định giá để đưa vào và sẽ được thêm vào S&P 500 khi họ đáp ứng các tiêu chuẩn thanh khoản nhất định.'
Tất cả những điều này có ý nghĩa gì đối với các nhà lãnh đạo và những người ra quyết định của tổ chức? Đầu tiên, đó là lời nhắc nhở về một nguyên tắc chung: Một công ty không thể tồn tại lâu dài nếu không tự tái tạo. Điều đó có nghĩa là các nhà lãnh đạo phải cảnh giác với những gì mà báo cáo gọi là 'đường lỗi' - những nền tảng đang suy yếu trong mô hình kinh doanh của bạn hoặc nhu cầu thay đổi của cơ sở khách hàng của bạn.
Làm thế nào bạn có thể tìm hiểu thêm về các đường lỗi của bạn? Báo cáo khuyên bạn nên đọc một Tạp chí Kinh doanh Harvard bài báo từ tháng 12 năm 2015, được gọi là 'Biết khi nào cần đổi mới.' Được đồng tác giả bởi hai đối tác cấp cao của Innosight và CEO Mark Bertolini của Aetna, bài viết cung cấp một khuôn khổ để phát hiện năm lỗi tiềm ẩn: Mô hình kinh doanh của bạn, nhu cầu của khách hàng, số liệu hiệu suất, vị trí trong ngành và tài năng / năng lực nội bộ. Nó bao gồm các ví dụ trong thế giới thực từ Aetna, Nestle, Adobe, Xerox và Netflix.
Một bước quan trọng khác là tận tâm tránh bị vướng vào những nghĩa vụ ngày nay. Trong một cuộc khảo sát với các giám đốc điều hành từ 91 công ty có doanh thu lớn hơn 1 tỷ đô la trên hơn 20 ngành, Innosight đã hỏi: 'Trở ngại lớn nhất của tổ chức bạn trong việc chuyển đổi để đáp ứng với sự thay đổi và gián đoạn của thị trường là gì?' Bốn mươi phần trăm người trả lời khảo sát đổ lỗi cho 'các quyết định hàng ngày' về cơ bản phải trả hóa đơn, nhưng phá hoại chiến lược thay đổi đã nêu của chúng tôi. ' Đó là phản ứng phổ biến nhất cho đến nay. Câu trả lời phổ biến nhất tiếp theo, với 24%, là 'thiếu tầm nhìn mạch lạc cho tương lai.'
Nói cách khác, kết quả khảo sát cho thấy các nhà lãnh đạo khó thoát khỏi sức ì của tổ chức - những tư duy và quy trình hiện có trong các tổ chức lớn. Tuy nhiên, đó là điều phải làm, nếu bạn muốn xây dựng một công ty lâu dài.
