Cho dù bạn vẫn đang trong giai đoạn khái niệm hay đang ở thời điểm quan trọng của sự phát triển với tư cách là một nhà lãnh đạo, thì cảm giác nghi ngờ vô tận là kết quả trực tiếp của việc bạn mất tập trung nhiều nhất: sự so sánh .
Tất cả chúng ta đều đã làm được - lướt qua dòng thời gian của người khác và ngay lập tức thu hút sự chú ý ngay lập tức của họ về những thành tựu mới nổi bật. Trong một khoảnh khắc, bạn bắt đầu nghi ngờ khả năng tăng tốc của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo, bởi vì bạn đang đặt câu hỏi liệu 'họ' có công thức chiến thắng hay không.
Bà tôi thường nói với chúng tôi rằng 'bạn không bao giờ muốn so sánh mình với bất cứ ai, vũ trụ chỉ tạo ra những bản gốc.' Đó là một nguyên tắc mà tôi sống theo ngày hôm nay và đã dẫn đến nhiều thành tựu lớn nhất trong cuộc đời tôi. Tránh phải chứng thực sự độc đáo của bạn là không đủ vì bạn đang đầu tư vào việc theo dõi hành trình của người khác là một cách làm mờ đi ánh sáng của chính bạn.
Mọi nhà lãnh đạo đều từng trải qua một thời điểm yếu đuối, khi họ bắt đầu tranh luận về thành công của chính mình. Dưới đây là ba chiến lược hàng đầu của tôi để vượt qua sự phân tâm khi so sánh bản thân với người khác, để bạn có thể tạo ra thành công vô hạn với tư cách là một nhà lãnh đạo đích thực.
1. Tập trung vào điểm mạnh độc đáo của bạn
Tôi tổ chức các phiên họp hàng tuần cho các nhà sáng lập nữ trong công ty của mình và câu hỏi đầu tiên tôi hỏi trong quá trình ươm tạo của chúng tôi là 'Những phẩm chất độc đáo của bạn là gì?' Tôi nhắc họ viết nó ra và đọc nó hàng ngày như một cách để tránh những phiền nhiễu từ bên ngoài.
Tất cả chúng ta đều có tài năng, kỹ năng và khả năng riêng biệt. Tuy nhiên, chúng ta phủ nhận các kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất của mình khi so sánh mình với các nhà lãnh đạo khác. Hãy nhớ rằng, những nhà lãnh đạo giỏi nhất không phải là sự bắt chước của một nhà lãnh đạo khác; họ biết giá trị của những đóng góp độc đáo của họ.
2. Đừng so sánh hai năm của bạn với tuổi đôi mươi của người khác.
Thật đáng kinh ngạc là có bao nhiêu nhà lãnh đạo vội vàng để thành công trong một sớm một chiều trong giai đoạn lập kế hoạch và khởi động. Tôi phải nhắc những người sáng lập của mình rằng Jeff Bezos không phải là một ví dụ về 'thành công chỉ sau một đêm'. Anh ấy là một tấm gương của nhiều thập kỷ cống hiến.
Nói cách khác, bạn không thể so sánh giai đoạn khởi nghiệp hoặc giai đoạn khái niệm của mình với một người đã bắt đầu trước bạn 20 năm. Hầu hết những người mà bạn so sánh với mình có thể có một khởi đầu thuận lợi đáng kể, do đó, thành tích của họ có vẻ rất ấn tượng. Bạn có thể đang ở chính xác nơi mà bạn được cho là sẽ xây dựng công ty của mình vào thời điểm này - những bước lùi và tất cả. Nó là một phần của quá trình tăng trưởng.
3. Chúc mừng người khác.
Để nó đi. Khi bạn ăn mừng (những) thành tích lớn của người khác, bạn sẽ cho phép mình loại bỏ nhu cầu so sánh. Ngoài ra, bạn thu hút được nhiều sự biết ơn và cơ hội hơn. Các nhà lãnh đạo tôn vinh các nhà lãnh đạo khác, khi họ hiểu được hành trình và sự hy sinh của họ để đạt được mục tiêu.
