Thị trường lao động đang nóng trên khắp Bắc Mỹ ngay bây giờ, có nghĩa là những người đang tìm kiếm công việc mới đang yêu đời hơn trong khi các doanh nghiệp đôi khi đang phải vật lộn để lấp đầy các vị trí còn trống. Thu hút và giữ chân nhân tài luôn là chìa khóa dẫn đến thành công của các startup, nhưng khi nền kinh tế đang bùng nổ và việc làm được tạo ra khắp nơi, việc thu hút nhân tài hàng đầu trở nên khó khăn hơn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ phải cạnh tranh với các công ty lớn hơn có thể cung cấp. lương cao hơn và nhiều phúc lợi hơn.
Điều này có nghĩa là các chủ doanh nghiệp nhỏ phải sáng tạo trong cách thu hút nhân tài làm việc cho họ.
Tại Hội nghị thượng đỉnh doanh nghiệp nhỏ gần đây do báo Globe and Mail tổ chức ở Toronto, các chuyên gia kinh doanh đã cùng nhau thảo luận về cách các công ty khởi nghiệp có thể hoàn thành vai trò của họ.
Dưới đây là bốn cách để các doanh nghiệp nhỏ thu hút và giữ nhân tài hàng đầu để giúp họ phát triển.
1. Tuyển dụng từ bên ngoài khu vực của bạn.
Nếu bạn nhận thấy rằng bạn không thu hút được đúng kiểu người, hãy cố gắng mở rộng phạm vi tìm kiếm để bạn có thể nhìn ra bên ngoài khu vực của mình. Hãy thử các vùng khác của đất nước và thậm chí từ nước ngoài.
Bạn cũng có thể thử làm cho các điều khoản tuyển dụng trở nên hấp dẫn hơn với các khách hàng tiềm năng, chẳng hạn như kết hợp hai vị trí bán thời gian thành một vị trí toàn thời gian và liên tục tìm kiếm người mới, đặc biệt là trong các doanh nghiệp có doanh thu cao.
2. Bán doanh nghiệp của bạn cho những khách hàng tiềm năng giống như bạn bán nó cho các nhà đầu tư.
Theo Jamie Hoobanoff, người sáng lập kiêm CEO của công ty tuyển dụng điều hành và bán hàng Toronto, The Leadership Agency, việc thu hút các nhà đầu tư đến với công ty của bạn cũng giống như việc thu hút các nhà đầu tư đến công ty của bạn.
Trong một Mảnh Globe and Mail về hội nghị thượng đỉnh, cô ấy gợi ý rằng các nhân viên tiềm năng muốn biết những điều tương tự về công ty của bạn mà các nhà đầu tư làm, bao gồm đề xuất giá trị của bạn, lợi thế duy nhất của bạn, những ngành bạn đang cải thiện hoặc đang phá vỡ và những thách thức bạn phải đối mặt.
Trong khi các nhà đầu tư tiền tệ muốn hoàn vốn từ khoản đầu tư đó, cô lưu ý, nhân viên, những người đầu tư tình cảm vào công ty, muốn đóng góp cho nơi làm việc của họ và được công ty công nhận cho công việc họ làm.
Trong quá trình tuyển dụng của mình, chúng tôi đặt khẩu hiệu 'Con người trên lợi nhuận' của công ty mình ở vị trí trung tâm và nó giúp chúng tôi thu hút đúng người. Nhiều thành viên tốt nhất trong nhóm của chúng tôi đề cập rằng đó là một trong những lý do họ chọn làm việc cho chúng tôi thay vì người khác.
Chúng tôi cũng thích thể hiện văn hóa tích cực của mình. Khi các nhân viên tiềm năng đến thăm văn phòng của chúng tôi, họ nhanh chóng nhận thấy bản chất của năng lượng trong văn phòng của chúng tôi là tích cực.
3. Đừng bị cuốn vào việc tìm kiếm kinh nghiệm.
Mặc dù rất nhiều kinh nghiệm ở một vị trí nhất định có thể trông tốt trên sơ yếu lý lịch, nhưng Hoobanoff chỉ ra, nó thực sự có thể chỉ ra rằng nhân viên đó không thực sự được thúc đẩy bởi vì họ đã hài lòng ở một vị trí quá lâu. Điều đó có thể không tốt cho một công ty khởi nghiệp phải linh hoạt và thích ứng.
Cô ấy khuyên bạn nên tránh xa các yêu cầu 'phải có' cho một công việc và tránh các điều kiện tiên quyết quá hạn chế và áp dụng cách tiếp cận rộng rãi hơn để tuyển dụng.
Kiểm tra hồ sơ theo dõi của ứng viên và xem liệu họ có rời bỏ công việc này sang công việc khác hoặc liệu họ có cam kết với những nơi làm việc lâu dài hay không. Họ có những tài năng khác khiến họ trở nên hấp dẫn hơn, chẳng hạn như nền tảng thể thao chẳng hạn?
Thay vì cố định vào trải nghiệm, hãy nhìn vào những gì họ đã hoàn thành và cách họ đã hoàn thành nó và nền tảng của họ sẽ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp nhỏ của bạn như thế nào.
Tôi thấy rằng chúng tôi thường tìm kiếm hai kiểu người quan trọng để tham gia vào nhóm của chúng tôi: thúc đẩy trải nghiệm và thúc đẩy tăng trưởng. Đôi khi tôi cảm thấy rằng chúng tôi chỉ cần kinh nghiệm trong một vai trò và không thể chịu được rủi ro khi một người nào đó học được trong công việc.
Nhưng sau đó, có rất nhiều vị trí trong công ty không yêu cầu kinh nghiệm và chúng tôi không ngần ngại cung cấp những vị trí này cho những người mà chúng tôi cảm thấy sẽ học hỏi nhanh chóng và trở thành tài sản cho văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi.
4. Đầu tư vào danh tiếng của bạn.
Đầu tư vào việc xây dựng và duy trì danh tiếng trực tuyến của bạn với tư cách là một nhà tuyển dụng. Thế hệ công nhân đang phát triển sẽ nghiên cứu công ty của bạn nhiều như bạn nghiên cứu về họ, vì vậy hãy chú ý đến những gì mọi người đang nói về công ty của bạn trên phương tiện truyền thông xã hội và trên các trang web như GlassDoor.
Bạn có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc này giống như cách bạn nhận được những đánh giá tốt cho doanh nghiệp của mình; bằng cách yêu cầu nhân viên sắp nghỉ việc xem xét viết về trải nghiệm của họ với công ty của bạn và giúp phổ biến thông tin trực tuyến.
Việc tuyển dụng không khó trong một thị trường việc làm chật hẹp. Bạn chỉ cần sáng tạo và biết khi nào nên nới lỏng tiêu chí của mình để thu hút nhân tài hàng đầu.
