Mọi người đều có những kẻ trộm thú cưng, những điều nhỏ nhặt đó không đủ lớn để đòi hỏi nhiều nỗ lực của bạn, nhưng lại gây khó chịu cho bạn khi bạn ít ngờ tới nhất. Đó có thể là những người để lại một đống lộn xộn trong nhà bếp văn phòng hoặc liên tục làm gián đoạn khi bạn đang gọi điện.
Bất kể điều gì khó chịu, những vết đốt nhỏ vào não của bạn có thể khiến bạn kém năng suất hơn mỗi khi chúng xảy ra, và cuối cùng dẫn đến những cơn đau đầu lớn.
Tôi là người không chịu đựng sự khó chịu thường xuyên. Tôi chịu đựng được sự khó chịu khoảng ba đến năm lần trước khi tôi phải hành động. Khi một thứ gì đó vượt qua ranh giới với một con vật cưng, tôi tiếp cận nó theo một trong hai cách:
1. Giải quyết nó. Tôi thường giải quyết sự khó chịu trực tiếp với người hoặc những người gây ra nó. Tôi đối mặt với họ một cách trực tiếp và tử tế về lý do tại sao tôi gặp vấn đề với hoạt động hoặc hành vi đang diễn ra. Thông thường, họ chỉ đơn giản là không nhận thức được tình hình và thường sẵn lòng giải quyết nếu họ không có cổ phần trong vấn đề. Nếu họ có lý do chính đáng để làm những gì họ làm, tôi sẽ lắng nghe, đánh giá và tìm kiếm một thỏa hiệp có lợi cho cả hai chúng tôi. Cuộc trò chuyện có thể bắt đầu không thoải mái nhưng nó thường diễn ra khá tốt.
2. Loại bỏ nó. Tôi loại bỏ các trường hợp gây ra vấn đề một cách sáng tạo và hiệu quả. Tôi có thể phải sa thải một khách hàng, tìm một nhà cung cấp mới hoặc thậm chí thay đổi hình mẫu cá nhân của riêng mình, nhưng tôi biết nếu tôi không loại bỏ sự khó chịu thì năng suất của tôi sẽ bị ảnh hưởng.
Dưới đây là thông tin chi tiết bổ sung về việc loại bỏ thú cưng từ các đồng nghiệp của tôi Inc.
3. Thay đổi cấu trúc.
Một người bạn thường trích dẫn dòng này cho tôi: '. . . sự đổ vỡ trong tất cả các mối quan hệ giữa con người với nhau không phải là kỳ vọng. ' O ne of my pet peeves liên quan trực tiếp đến triết lý này. Tôi hoàn toàn ổn khi nhân viên làm việc ở nhà, nhưng vì một số lý do khiến tôi luôn phát điên khi ai đó nói với tôi vào cuối ngày, thường là trên đường đi ra ngoài, rằng họ sẽ làm việc ở nhà vào ngày hôm sau. Để khắc phục vấn đề này, tôi đã viết một phần trong sổ tay của chúng tôi đề cập đến 'các quy tắc' để làm việc tại nhà. Miễn là nhân viên tuân theo những quy tắc đó, họ không cần phải cho tôi biết lịch trình của họ và điều đó không bao giờ làm phiền tôi. --Lean Forward
Muốn đọc thêm từ Eric? .
Bốn. Chia sẻ sự khó chịu của bạn.
Trong cuốn sách gần đây nhất của mình, tác giả bán chạy nhất của New York Times, Adam Bryant, chia sẻ câu chuyện của một giám đốc điều hành, người đã viết một hướng dẫn sử dụng chính thức phác thảo những điều kỳ quặc và sở thích của mình. Bạn có phản ứng mạnh mẽ với việc bỏ lỡ thời hạn không? Mọi người có xu hướng nghĩ rằng bạn đang tức giận hoặc phớt lờ họ, trong khi thực sự thì bạn chỉ đơn giản là đang chìm sâu trong suy nghĩ? Một sổ tay hướng dẫn như vậy sẽ giúp nhân viên hiểu được những sắc thái nhỏ này và tiết kiệm được cảm xúc, nỗ lực ngốn thời gian vào việc giải quyết những bí ẩn về bạn. Theo Bryant, các CEO nhận thấy rằng việc chia sẻ thông tin này thừa nhận rằng tất cả chúng ta đều có những sở thích riêng và mọi người làm việc cùng nhau hiệu quả và sáng tạo hơn khi họ hiểu rõ chúng từ trước. - Người độc tấu thành công
Muốn đọc thêm từ Marla? .
5. Làm lạnh hoặc đối đầu.
Kẻ trộm thú cưng có hai loại. Trong trường hợp đầu tiên, điều gì đó có thể làm bạn khó chịu, nhưng điều đó thực sự không phải là vấn đề lớn và bạn chỉ cần bình tĩnh. Trong trường hợp đó, hãy vượt qua nó, và càng sớm càng tốt. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, kẻ trộm thú cưng là một vấn đề thực sự - chúng có thể ảnh hưởng đến năng suất của bạn và đồng nghiệp của bạn. Trong những trường hợp như vậy, bạn phải hành động. Cách tốt nhất để đối phó với một con vật cưng nghiêm trọng, bất kể đó là gì, là đập thẳng vào đầu nó. Khi tôi từng làm việc trong tình huống văn phòng, ai đó đang mở túi đồ ăn trưa của chúng tôi được giữ trong tủ lạnh văn phòng và tự lấy thức ăn cho chúng tôi. Chúng tôi đã sắp đặt một cái bẫy công phu cho hung thủ, bắt anh ta thực hiện hành vi, sau đó khiến anh ta xấu hổ không cho ăn trưa của chúng tôi nữa. - Người quản lý
Muốn đọc thêm từ Peter? .
Như bài đăng này? Nếu vậy, hãy đăng ký tại đây và đừng bao giờ bỏ lỡ hội nghị bàn tròn hàng tuần này.
