Chỉ trong hơn ba năm ở The Penny Hoarder, tôi đã xem công ty phát triển từ khoảng 10 nhân viên đến hơn 100. Một số người trong chúng ta - như tôi - đã cố gắng phát triển cùng công ty. Một số đã đến và đi nhanh chóng.
Tôi đã ở một vị trí để làm việc cùng với, báo cáo hoặc quản lý nhân viên mới và tôi biết rằng ngay cả đối với những tài năng tốt nhất cũng đáng sợ khi bước vào một đội ngũ nhân viên hàng đầu.
Nếu bây giờ bạn đang ở vị trí đó, đây là một vài điều bạn có thể làm để khiến bản thân trở nên nổi bật.
1. Thể hiện sự tôn trọng đối với nhân viên hiện tại.
Tôi cho rằng bạn đã chọn làm việc với một công ty có nhân viên mà bạn tôn trọng. Hành động như nó.
Trong số những dấu hiệu chắc chắn nhất về sự thay đổi mà tôi đã thấy ở những người mới được tuyển dụng là sự thiếu đánh giá cao đối với những người đã ở xung quanh chúng tôi. Khi ai đó - ở bất kỳ cấp độ nào - không tiếp cận được trải nghiệm của chúng tôi và thay vào đó là lao đầu vào một dự án từ đầu, thì dự án đó thường bị hủy diệt, sau đó là sự nghiệp của họ với công ty.
Bởi vì bạn đang làm việc với những người thông minh, hãy cho họ thấy rằng bạn tôn trọng kiến thức và kinh nghiệm của họ. Trước khi đề xuất những thay đổi hoặc tìm kiếm những ý tưởng mới, hãy hỏi 'Điều này đã được thực hiện như thế nào trong quá khứ?'
Điều đó không có nghĩa là bạn không nên đề xuất những cải tiến khi chúng cần; chỉ cần đừng cho rằng bạn là người đầu tiên nghĩ ra điều gì đó, và tìm hiểu xem liệu đã có nền tảng nào chưa.
2. Tìm người quan điểm của bạn.
Bất kể quy mô của công ty - 10 nhân viên hay 10.000 người - luôn tồn tại những người thường gặp cho những vấn đề bạn sẽ giải quyết hàng ngày.
Một trong những điều yêu thích của tôi về việc gia nhập The Penny Hoarder là nhân viên mới tổ chức các cuộc họp với những người có liên quan trong toàn công ty. Ví dụ: những người mới trong nhóm của tôi tìm hiểu cách công việc của các nhóm truyền thông xã hội, quảng cáo và SEO của chúng tôi giao nhau với công việc biên tập của họ.
Trong một hoặc hai tuần đầu tiên của bạn, hãy xác định những người phù hợp để nói chuyện trong từng dự án hoặc bộ phận và làm quen với họ. Nếu bạn định làm việc chặt chẽ với ai đó từ một nhóm khác, hãy rủ họ đi ăn trưa hoặc uống cà phê. Hãy trò chuyện khi bạn nhìn thấy họ trong hội trường.
3. Tham gia các cuộc họp, ngay cả khi chúng có vẻ không liên quan.
Tại The Penny Hoarder, chúng tôi dành thời gian cho nhân viên mới tham gia các cuộc họp bên ngoài nhóm của họ. Nếu công ty mới của bạn không thiết lập điều này cho bạn, hãy yêu cầu nó. Ngồi trong các cuộc họp để hiểu những gì đang xảy ra trong toàn công ty và cách đồng nghiệp của bạn đưa ra quyết định.
Các mục tiêu dễ dàng là các cuộc họp đứng lên hoặc các cuộc họp hàng tuần của các nhóm mà bạn sẽ làm việc chặt chẽ. Nhưng cũng cố gắng tham gia vào các cuộc họp dành cho các nhóm xử lý nhân sự, tài chính, quảng cáo hoặc bất cứ điều gì xa bên ngoài nhà máy của bạn. Mọi thứ xảy ra ở công ty có thể xen vào công việc của bạn bằng cách nào đó. Việc tìm hiểu kỹ càng sớm có thể giúp bạn hiểu cách bạn có thể có giá trị đối với mọi người trong toàn công ty.
4. Đặt câu hỏi thăm dò.
Đặc biệt là trong môi trường khởi nghiệp (nhưng ngày càng nhiều, ngay cả ở các công ty lớn hơn), nhân viên mới được đánh giá cao vì quan điểm mới mẻ của họ. Đừng ngại đặt câu hỏi khi bạn học cách đào sâu vào các vấn đề mà nhân viên hiện tại chưa giải quyết.
Bạn không cần phải là một kẻ ngốc để làm điều này một cách hiệu quả. Từ quan trọng nhất trong vốn từ vựng của bạn ở giai đoạn này chỉ đơn giản là 'Tại sao?'
5. Xem lại mô tả công việc của bạn.
Một trong những điều ấn tượng nhất mà một trong những nhân viên mới nhất của tôi đã làm là xem lại bản mô tả công việc của cô ấy sau một vài tháng và hỏi tôi xem cô ấy có chỗ nào để cải thiện hay không. Đây là cơ hội tuyệt vời để sớm giải quyết mọi vấn đề và đảm bảo rằng cô ấy đang được thử thách đúng mức trong vai trò của mình và xem liệu có bất kỳ lĩnh vực nào chúng tôi có thể mở rộng vai trò hay không.
Xem lại mô tả công việc của bạn với người quản lý của bạn sau khi bạn đào tạo. Khóa đào tạo của bạn có bao gồm tất cả mọi thứ không? Bạn có đang làm tất cả những gì họ mong đợi ở vai trò của bạn không? Có bất kỳ điều gì được thêm vào mà bạn cần giải quyết (cho dù nó nằm ngoài phạm vi của bạn hay bạn chỉ muốn đảm bảo rằng bạn là người tốt nhất để làm điều đó)?
6. Tìm ra giá trị của bạn.
Trong các công ty đang phát triển nhanh chóng, các vị trí thường được tạo ra mà không có sự hiểu biết đầy đủ về vai trò của họ trong việc đạt được các mục tiêu của công ty. Hãy thể hiện giá trị của bạn bằng cách sớm tìm ra chính xác những gì bạn có thể mang lại cho công ty - đặc biệt nếu nó hơn nhiều so với vị trí bạn được thuê.
Tìm ra những vấn đề chưa được giải quyết vì thiếu nguồn lực và đề xuất cách giải quyết chúng. Thể hiện kỹ năng của bạn bằng cách tình nguyện giải quyết các vấn đề nằm ngoài mô tả công việc của bạn (miễn là nó không cản trở khả năng thực hiện công việc thực tế của bạn).
Điều này có thể giúp bạn được thăng chức nhanh chóng hoặc ít nhất là mở rộng mô tả công việc của bạn để có được công việc chính xác phù hợp với bạn.
