Chắc chắn, mọi người đều có thể nuôi dưỡng khía cạnh sáng tạo của mình, nhưng quan sát trung thực cho thấy rằng những ý tưởng mới mẻ đến với một số người dễ dàng hơn những người khác. Nếu bạn đang ở trong thị trường dành cho các cá nhân thúc đẩy sự đổi mới tại doanh nghiệp của bạn, làm thế nào bạn có thể thuê những người sáng tạo bẩm sinh này?
ĐẾN Nghiên cứu mới của Na Uy có một số gợi ý . Quên Myers Briggs , nghiên cứu từ Giáo sư Øyvind L. Martinsen của Trường Kinh doanh Na Uy BI cho biết. Những gì bạn thực sự cần tìm là một số đặc điểm có xu hướng liên kết với những cá nhân có tính sáng tạo cao.
Để xác định những đặc điểm này, Martinsen đã tập hợp một nhóm các nghệ sĩ, nhạc sĩ và các nhà sáng tạo tiếp thị và so sánh chúng với một nhóm kiểm soát gồm các nhà quản lý và những người khác trong các ngành nghề ít gắn liền với sự sáng tạo. Đặc điểm tính cách nào nổi bật trong số những người có khuynh hướng nghệ thuật? Martinsen tìm thấy bảy:
Định hướng liên kết: Có trí tưởng tượng, vui tươi, có nhiều ý tưởng, có khả năng cam kết, chuyển đổi trượt giữa thực tế và hư cấu.
Cần sự độc đáo: Chống lại các quy tắc và quy ước. Có thái độ nổi loạn vì nhu cầu làm những việc không ai làm.
Động lực: Có nhu cầu thực hiện, định hướng mục tiêu, thái độ đổi mới, khả năng chịu đựng để giải quyết các vấn đề khó khăn.
Tham vọng: Có nhu cầu được ảnh hưởng, thu hút sự chú ý và công nhận.
Uyển chuyển: Có khả năng nhìn nhận các khía cạnh khác nhau của vấn đề và đưa ra các giải pháp tối ưu.
Mức độ ổn định cảm xúc thấp: Có xu hướng trải qua những cảm xúc tiêu cực, biến động lớn hơn trong tâm trạng và trạng thái cảm xúc, không tự tin vào bản thân.
Tính hòa đồng thấp: Có xu hướng không chu đáo cho lắm, cố chấp và tìm ra những sai sót và sai sót trong ý tưởng và con người.
Mặc dù một số đặc điểm này nghe có vẻ tích cực (động lực) hoặc trung tính (định hướng liên kết), những đặc điểm khác, bạn có thể nhận thấy, nghe kém hấp dẫn hơn. Bạn có muốn bàn làm việc bên cạnh của bạn bị chiếm bởi một người có cảm xúc ổn định và hòa đồng thấp? Chắc là không.
Martinsen thừa nhận những sự đánh đổi này, lưu ý rằng 'những người sáng tạo không phải lúc nào cũng thực tế và định hướng hiệu suất như nhau' và khuyên rằng một nhà tuyển dụng đang tìm cách đưa sự sáng tạo vào tổ chức của mình 'sẽ là khôn ngoan khi tiến hành phân tích vị trí để cân nhắc các yêu cầu về khả năng hợp tác. nhu cầu sáng tạo. ' Hay nói cách khác, hãy suy nghĩ cẩn thận về việc liệu một chút ngớ ngẩn có phải là một sự đánh đổi chấp nhận được để trở thành một nguồn ý tưởng hay không. Nhiều chuyên gia cảnh báo rằng điều đó thường không xảy ra (đây là ba chỉ trên Inc.com), gợi ý rằng cách tốt nhất của bạn có thể là đi đường giữa, chấp nhận ít sáng tạo hơn một chút để đổi lấy việc trở thành một cầu thủ đồng đội hơn.
Bạn có gặp khó khăn trong việc thuê những người sáng tạo, những người không phải là người giỏi không?
