Tham gia vào trò chơi đưa ra lời khuyên không phải là tất cả những gì nó được giải quyết. Nó không giống như việc bạn ngồi trên một đỉnh núi và chỉ gieo rắc những hạt ngọc khôn ngoan cho khách hàng của bạn. Khi nói đến các giám đốc điều hành và lãnh đạo doanh nghiệp, hầu như không bao giờ có chuyện đen trắng như vậy.
Phải nói rằng, có những lúc mọi người thực sự cởi mở với tiếng nói của kinh nghiệm và có lẽ một chút khách quan. Sau đó, có một thái cực ngược lại: sự phủ nhận sâu sắc. Nơi họ không muốn nghe sự thật cho dù bạn nói gì hay bạn nói như thế nào.
Và ở giữa những đỉnh núi đen và trắng đó là một mặt phẳng rộng lớn màu xám, nơi mọi người biết, sâu thẳm, họ cần làm gì nhưng có điều gì đó ngăn họ làm điều đó. Đó là một cái gì đó hầu như luôn ở bên dưới bề mặt, có nghĩa là nó không dễ dàng để đạt được và mọi người thường sẽ bối rối, cản trở hoặc hoàn toàn chống lại nỗ lực.
Sự thật là có rất nhiều con đường mà mọi người chọn để tránh đối đầu với bất cứ điều gì mà họ không muốn đối đầu. Và những con đường đó có thể dẫn đến sự sụp đổ trong sự nghiệp hoặc phá hủy công việc kinh doanh. Không đua đâu.
Dưới đây là bảy dấu hiệu bạn có thể đang đi xuống con đường thứ hai.
Bạn là một kẻ bắt nạt. Nếu bạn không có cảm xúc, bạn sẽ không phải là con người. Cảm giác là cơ chế hướng dẫn quan trọng. Giận dữ và hung hăng không khác gì nhau. Chúng là những dấu hiệu cho thấy bạn cảm thấy bị đe dọa hoặc sợ hãi. Bạn tiếp tục công kích và bắt nạt để bảo vệ điều gì đó sâu thẳm trong bạn, điều mà bạn không muốn mọi người nhìn thấy, thường là cảm giác yếu đuối và dễ bị tổn thương. Thật mỉa mai, phải không?
Bạn đang phòng thủ. Khi các giám đốc điều hành chống lại một nhà tư vấn hoặc huấn luyện viên điều hành muốn gặp trực tiếp nhân viên của họ hoặc các giám đốc bên ngoài, khi phản hồi chân thực và khách quan khiến họ kích động hoặc thậm chí tức giận, đó là một dấu hiệu chắc chắn. Tôi thậm chí không chắc tại sao họ gọi nó là 'phòng thủ, vì những người phòng thủ hầu như luôn luôn chệch hướng bằng cách tấn công.
Bạn đang kiểm soát. Khi bạn hành xử theo cách kiểm soát - khi bạn quản lý vi mô, chọn những việc nhỏ nhặt - điều đó thường có nghĩa là bạn không đối phó với một việc lớn đang thực sự làm phiền bạn. Nó có nghĩa là bạn đang không chú ý đến điều gì đó thực sự quan trọng. Không được kiểm soát, điều đó chắc chắn có thể đưa bạn xuống một con đường đen tối.
Bạn hung hăng thụ động. Khi bạn nói, 'Chắc chắn rồi, không vấn đề gì', sau đó quay lại và làm ngược lại, điều đó có nghĩa là bạn không muốn đối đầu với người khác hoặc bị họ đối đầu. Đó là một sự đánh lạc hướng, một nỗ lực để loại bỏ mùi hương để bạn không phải đối mặt với một điều gì đó ảnh hưởng sâu sắc đến bạn. Một lần nữa, đó thường là thứ mà bạn không nhận thức được một cách có ý thức, thứ khiến bạn cảm thấy dễ bị tổn thương hoặc xấu hổ.
Hành vi của bạn thay đổi. Khi hành vi của bạn thay đổi đến mức gây chú ý cho những người khác biết hoặc làm việc với bạn, đó chắc chắn là một dấu hiệu cho thấy bạn đang thực sự bận tâm về điều gì đó và không biết điều đó ảnh hưởng đến tâm trạng của bạn như thế nào. Nếu ai đó thu hút sự chú ý của bạn và bạn đang phòng thủ, đó là một dấu hiệu thậm chí còn lớn hơn.
Bạn thật hoành tráng. Khi chúng ta đưa ra những quyết định vượt trội về mức độ tin tưởng của chúng ta vào ý tưởng, kế hoạch, công việc kinh doanh của mình, khi chiến lược của chúng ta thách thức lý luận khách quan hoặc mục tiêu của chúng ta không vượt qua bài kiểm tra mùi, đó là một dấu hiệu chúng ta thực sự vượt đầu của chúng ta và đang bù đắp quá mức để có vẻ như chúng ta đã kiểm soát được mọi thứ. Tôi đã thấy và làm việc với khá nhiều CEO ở chế độ hoành tráng. Nếu họ không đồng ý với nó, nó sẽ không bao giờ kết thúc tốt đẹp.
Bạn viện cớ. Bào chữa, bất kỳ loại bào chữa nào, là cách để tránh hoặc làm chệch hướng sự chú ý tiêu cực. Chỉ tay và đổ lỗi cho người khác là những kỹ thuật né tránh phổ biến thể hiện sự phản kháng của chúng ta đối với việc phải chịu trách nhiệm. Đó là lý do tại sao chơi trò chơi đổ lỗi là một dấu hiệu minh bạch cho thấy khả năng lãnh đạo hoặc quản lý bị rối loạn chức năng. Tuy nhiên, chúng ta thấy nó quá thường xuyên, phải không?
