Là doanh nhân, chúng tôi dành nhiều thời gian để trau dồi phong cách lãnh đạo và làm việc để đảm bảo các nhóm của chúng tôi có động lực làm việc với chúng tôi. Có vô số tài nguyên để cải thiện các thuộc tính khác nhau mà bạn sử dụng cả trong và ngoài văn phòng, nhưng có ít thông tin hơn về những cạm bẫy cần tránh.
Bạn có thể nghĩ rằng bạn đang làm một công việc tốt. Nhưng đây là danh sách về cách bạn có thể đang phá hoại bản thân.
1. Vi phạm lòng tin.
Điều này vượt xa sự nói dối thẳng thắn, đó phải là một điểm khá rõ ràng. Bạn có thể đánh mất lòng tin của tất cả các thành viên quan trọng trong nhóm bằng cách không làm những gì bạn nói. Đừng đưa ra những lời hứa mà bạn không thể giữ - dù lớn hay nhỏ.
2. Hãy là một nhà lãnh đạo ích kỷ thay vì một nhà lãnh đạo đầy tớ.
Mục tiêu của bạn là nâng cao nhóm của bạn và ăn mừng chiến thắng của mỗi người, không phải của riêng bạn. Đặt nhu cầu của nhân viên lên trước nhu cầu của bạn và làm mọi thứ trong khả năng của bạn để giúp họ tự giúp mình. Nếu bạn dành cả ngày để ăn mừng bản thân, bạn sẽ không chỉ cản trở sự tiến bộ của nhóm mà còn trở nên cực kỳ không được yêu thích - và nhanh chóng.
3. Thiếu tập trung và bỏ qua các ưu tiên.
Nhiệm vụ của bạn phải đơn giản và dễ hiểu để nhóm của bạn làm theo và hoàn thành. Nếu bạn không rõ ràng về các mục tiêu và lộ trình ưu tiên rõ ràng để hoàn thành chúng, thì làm thế nào bạn nên mong đợi mọi người đạt được bất cứ điều gì? Lập kế hoạch - cho tuần này, tháng này, quý này và năm nay. Đối với kế hoạch đó, hãy thiết lập các mục tiêu chính và các mục tiêu nhỏ mà mỗi người có trách nhiệm thực hiện.
4. Hãy là người dùng 'không thân thiện.'
Gần đây tôi đã viết một Blog về các sản phẩm thân thiện với người dùng và đối tác lãnh đạo của họ. Nếu bạn không thể tiếp cận được hoặc không có lòng tốt, hoặc nếu mọi người phải nhảy qua vòng để tiếp cận bạn trong một khoảnh khắc ngắn, thì không thể tránh khỏi việc bạn để lại cảm giác tồi tệ với ai đó. Khi bạn là một nhà lãnh đạo thân thiện với người dùng, bạn sẽ liên tục làm mọi người ngạc nhiên và để lại cho họ ấn tượng tích cực, thay vì giáo điều, tiêu cực.
5. Giải quyết vấn đề tưởng tượng thay vì khoa học.
Đừng hiểu sai ý tôi: Tầm nhìn là rất quan trọng. Bạn cần phải có một mục tiêu cuối cùng và tin tưởng vào nó một cách mạnh mẽ. Tuy nhiên, tầm nhìn đó đòi hỏi phải thực hiện để biến nó thành hiện thực. Bạn cần phải theo dõi tiến độ một cách ám ảnh với các số liệu để có thể thực hiện các điều chỉnh và chỉnh sửa trong thời gian thực. Nếu không có điều này, bạn chỉ là một người bán xe cũ quay bánh xe của tất cả những người bạn gặp.
6. Thiếu đam mê và sáng tạo.
Nếu bạn mong đợi các thành viên trong nhóm của mình truyền bá phúc âm về những gì bạn đã đặt ra để đạt được, bạn cần phải là ngọn hải đăng cho niềm đam mê của mình, bùng nổ từ từng lỗ chân lông. Nếu bạn muốn các thành viên trong nhóm của bạn suy nghĩ bên ngoài hộp, tại sao bạn lại tô màu bên trong các đường kẻ? Nếu bạn ho-hum, nhóm của bạn sẽ tạo ra kết quả ho-hum như nhau. Cho phép họ giải phóng sự sáng tạo của riêng mình bằng cách để bạn tự do.
7. Chơi cờ caro thay vì cờ vua.
Là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải suy nghĩ một vài nước đi trên bàn cờ, giống như một người chơi cờ. Tất cả chúng ta nên làm những công việc chúng ta muốn, không phải những công việc chúng ta có. Giúp các thành viên trong nhóm của bạn giải mã chiến lược của mục tiêu bán hàng hoặc những gì ban giám đốc sẽ nói trong đề xuất tiếp theo. Liên tục thúc đẩy nhóm tiến về phía trước và tự mình làm như vậy - nếu không thì bạn chỉ đang chơi cờ caro, điều mà tôi chắc rằng bạn có thể làm trong giấc ngủ của mình.
8. Hành động như thể đó chỉ là những gì bạn nói.
Đây là phương pháp dễ dàng nhất trong số tất cả các phương pháp đi xuống để làm suy yếu bản thân. Đây là một cái bẫy - bằng cách diễn đạt mọi thứ một cách độc đáo, bạn có thể nghĩ như vậy là đủ. Tuy nhiên, trên thực tế, đó là cách bạn khiến người khác cảm thấy như thế nào. Trong 10 năm, sẽ không ai nhớ bạn đã nói gì hàng ngày, mà thay vào đó là ấn tượng tổng thể mà bạn đã để lại cho ai đó. Một trong những phó chủ tịch của chúng tôi tại DVP, Ted Serbinski , gần đây đã gửi cho các trợ lý hành chính của chúng tôi một điều bất ngờ: những hộp quà được cá nhân hóa - một hộp dành cho con chó quý của người phụ nữ với đồ ăn vặt và đồ chơi cùng sách hướng dẫn huấn luyện, và hộp còn lại là đồ ăn ngon dành cho chính người phụ nữ với sự quan tâm và chăm sóc đối với chất gây dị ứng cụ thể nhu cầu. Nhiều năm kể từ bây giờ, họ sẽ không nhất thiết phải nhớ cuộc họp mà họ đã lên lịch cho Ted hoặc những cuộc gọi mà họ đã thực hiện thay mặt anh ấy, mà là việc anh ấy đã cố gắng làm một điều gì đó tử tế, chỉ đơn giản là để thể hiện sự cảm kích của anh ấy đối với họ.
Bạn đã làm gì hôm nay, tuần này, hoặc tháng này để thể hiện lòng biết ơn của mình? Sự khác biệt giữa lịch sự hoặc dễ chịu và hoàn toàn làm cho một ngày của ai đó không đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn - nhưng nó tạo ra tất cả sự khác biệt. Khoảng cách đó là thứ sẽ ngăn cách bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo tài ba, so với biển cả những người giỏi đơn thuần. Bạn sẽ để lại di sản gì?
Để có cái nhìn sâu sắc về thế giới của tôi với tư cách là một VC, doanh nhân, tác giả và diễn giả chính, hãy truy cập JoshLinkner.com và đặt hàng cuốn sách mới của tôi, 'Con đường đến sự phát minh', trên Amazon .
