Nhóm là cách mà hầu hết các công ty hoàn thành công việc quan trọng. Khi bạn kết hợp năng lượng, kiến thức và kỹ năng của một nhóm người có động lực, thì bạn và nhóm của bạn có thể hoàn thành bất cứ điều gì bạn đặt ra.
Weekdone.com gần đây đã xem xét một số sai lầm mà các nhà lãnh đạo mắc phải khiến tài năng hàng đầu của họ mất đi. Như họ đề xuất, 'Hãy suy ngẫm về hành vi của bạn, sửa chữa những sai lầm này và sẵn sàng để tăng hiệu suất và động lực cho nhóm của bạn.'
Hãy thử 9 cách hữu hiệu này để giữ cho các thành viên trong nhóm của bạn có động lực và cống hiến hết sức mình cho công việc.
1. Trả cho mọi người của bạn những gì họ xứng đáng
Khi bạn đặt mức lương cho nhân viên của mình, hãy đảm bảo rằng mức lương của họ phù hợp với mức lương mà các công ty khác trong ngành và khu vực địa lý của bạn đang trả. Hãy nhớ rằng: 26% nhân viên gắn bó với công việc nói rằng họ sẽ rời bỏ công việc hiện tại chỉ với mức lương tăng 5%. Đừng để mất những người tuyệt vời bởi vì bạn đang trả quá thấp cho họ.
2. Cung cấp cho họ một nơi làm việc dễ chịu
Mọi người đều muốn làm việc trong một môi trường văn phòng sạch sẽ và kích thích, và điều đó khiến họ cảm thấy tốt thay vì xấu. Bạn không cần phải chi nhiều tiền để biến văn phòng thành một nơi dễ chịu hơn.
3. Mang đến cơ hội phát triển bản thân
Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ có giá trị hơn đối với tổ chức của bạn và đối với chính họ, khi họ có cơ hội học hỏi các kỹ năng mới. Cung cấp cho nhóm của bạn chương trình đào tạo mà họ cần để thăng tiến trong sự nghiệp và trở nên hiểu biết về các công nghệ và tin tức ngành mới nhất.
4. Thúc đẩy sự hợp tác trong nhóm
Theo Weekdone.com, 39% nhân viên không cảm thấy rằng đầu vào của họ được đánh giá cao. Khuyến khích các thành viên trong nhóm của bạn tham gia đầy đủ bằng cách mời ý kiến đóng góp và đề xuất của họ về cách làm mọi việc tốt hơn. Đặt câu hỏi, lắng nghe câu trả lời của họ và thực hiện các giải pháp của họ bất cứ khi nào có thể.
5. Khuyến khích hạnh phúc
Những nhân viên hạnh phúc là những thành viên nhiệt tình và tích cực trong nhóm, và thái độ của họ có sức truyền cảm. Theo dõi xem mọi người của bạn có hài lòng với công việc của họ, người sử dụng lao động và bạn hay không. Nếu không, bạn có thể tin rằng nỗi bất hạnh này sẽ lây lan.
6. Đừng trừng phạt thất bại
Tất cả chúng ta đều phạm sai lầm. Đó là một phần của con người. Điều quan trọng là học được những bài học quý giá từ những sai lầm đó để chúng ta không mắc phải chúng nữa. Khi các thành viên trong nhóm của bạn mắc lỗi trung thực, đừng trừng phạt họ - thay vào đó, hãy khuyến khích họ thử lại.
7. Đặt mục tiêu rõ ràng
Trong một nghiên cứu, 63% nhân viên báo cáo rằng họ lãng phí thời gian tại nơi làm việc vì họ không nhận thức được đâu là công việc ưu tiên và đâu là công việc không. Là một nhà lãnh đạo, nhiệm vụ của bạn là làm việc với các thành viên trong nhóm của bạn để đặt ra các mục tiêu rõ ràng. Và một khi bạn làm được điều đó, hãy đảm bảo rằng mọi người đều biết chính xác những mục tiêu đó là gì, mức độ ưu tiên tương đối của họ là gì và vai trò của nhóm trong việc đạt được mục tiêu đó là gì.
8. Không quản lý vi mô
Không ai thích một ông chủ thường xuyên nhìn qua vai và đoán già đoán non về mọi quyết định của cô ấy. Trên thực tế, 38% nhân viên trong một cuộc khảo sát báo cáo rằng họ thích thực hiện những hoạt động khó chịu hơn là ngồi cạnh một ông chủ quản lý vi mô. Cung cấp cho mọi người của bạn những mục tiêu rõ ràng (xem mục số 7 ở trên), sau đó để họ tìm ra cách tốt nhất để đạt được chúng.
9. Tránh những cuộc họp vô bổ
Các cuộc họp có thể là một sự lãng phí thời gian đáng kinh ngạc - các chuyên gia trung bình lãng phí 3,8 giờ cho các cuộc họp không hiệu quả mỗi tuần. Tạo chương trình làm việc cho các cuộc họp của bạn và phân phối trước. Chỉ mời những người thực sự cần tham dự, bắt đầu cuộc họp đúng giờ và sau đó kết thúc cuộc họp càng nhanh càng tốt.
