Trong cuốn sách mới của họ, Không cần phải trở nên điên cuồng khi làm việc (Harper Business, 2018), Jason Fried và David Heinemeier thảo luận về những phẩm chất tại nơi làm việc phản ứng một cách điên cuồng và phản tác dụng đối với tất cả những người có liên quan . Trong đoạn trích đã được chỉnh sửa này, họ phản ánh hai tâm lý chỉ dẫn đến sự thất vọng ở các nhà tuyển dụng.
1. Nhận ra rằng không ai chạm đất khi chạy
'Chúng tôi chỉ muốn một người có thể thành công' là điệp khúc phổ biến của các công ty đang tìm kiếm ứng viên cấp cao. Có một giả định tự nhiên rằng một người nào đó đã từng là lập trình viên hoặc nhà thiết kế chính trong công việc trước đây của họ sẽ có thể tham gia ngay vào vai trò đó ở bất cứ đâu và có hiệu quả ngay lập tức. Đó không phải là như vậy. Các tổ chức rất khác nhau. Các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để có được lực kéo ở một nơi thường hoàn toàn khác ở những nơi khác.
Lấy chỉ đạo của người quản lý, chẳng hạn. Tại Basecamp, chúng tôi đã thiết kế tổ chức hầu như không có người quản lý. Điều này có nghĩa là mọi người thường có trách nhiệm thiết lập định hướng ngắn hạn đến trung hạn của riêng họ và sẽ chỉ nhận được chỉ thị cấp cao nhất.
Đó có thể là một thiết lập không thoải mái khi ai đó đã quen với việc chỉ đạo thực hành hàng ngày về những việc cần làm. Ai đó càng quen với hình thức làm việc có định hướng đó, thì họ càng phải bỏ học nhiều hơn. Loại không có vũ khí đó có thể khó tương đương với việc bạn phải học những kỹ năng hoàn toàn mới - và đôi khi còn khó hơn.
Điều này cũng đúng nếu họ là kiểu người cao cấp quen với việc hoàn thành công việc chủ yếu bằng cách chỉ đạo người khác làm. Tại Basecamp, tất cả chúng tôi đều làm việc, vì vậy ảnh hưởng được tạo ra một cách hiệu quả nhất bằng cách lãnh đạo công việc, chứ không phải bằng cách kêu gọi.
Tất cả những nguy cơ này càng nhân lên khi bạn có những người cấp cao chuyển từ vai trò ở một công ty lớn sang một công ty nhỏ hoặc ngược lại. Đặc biệt hấp dẫn khi nghĩ rằng nếu bạn làm việc trong một công ty nhỏ, bạn thực sự có thể được hưởng lợi từ một người có kinh nghiệm từ một công ty lớn để giúp bạn 'trưởng thành'. Nhưng cố gắng dạy một công ty nhỏ cách hành động như một công ty lớn thì hiếm ai có thể làm tốt được. Bạn thường tốt hơn nên tìm một người nào đó quen thuộc với những thách thức ở quy mô hoặc vị trí của công ty bạn.
Thực tế là trừ khi bạn thuê ai đó từ một vai trò giống hệt nhau tại một công ty giống hệt nhau, họ rất khó có thể bắt kịp tốc độ ngay lập tức và có thể giao việc ngay lập tức. Điều đó không có nghĩa là một phần mở đầu cụ thể có thể không phù hợp nhất với một người cấp cao, nhưng quyết định không nên dựa trên quan niệm sai lầm về kết quả ngay lập tức.
2. Bỏ qua cuộc chiến nhân tài
Cách nhanh nhất để dẫn đến thất vọng là đặt ra những kỳ vọng không hợp lý.
Tài năng không đáng để tranh giành. Nó không phải là một nguồn tài nguyên cố định, khan hiếm mà bạn có hoặc bạn không có. Nó thậm chí hiếm khi cấy ghép tốt tất cả. Một người là siêu sao ở công ty này thường hóa ra lại hoàn toàn kém hiệu quả ở công ty khác. Đừng đi tranh giành tài năng.
Trên thực tế, hoàn toàn bỏ đi toàn bộ ẩn dụ về cuộc chiến tài năng. Hãy ngừng nghĩ về tài năng như một thứ gì đó bị cướp đi và hãy bắt đầu nghĩ về nó như một thứ cần được trồng và nuôi dưỡng, những hạt giống luôn có sẵn trên toàn cầu cho các công ty sẵn sàng làm việc.
Dù sao thì công việc đó chủ yếu là về môi trường. Ngay cả khi bạn đã trồng cây lan quý nhất trong vườn của mình, nó sẽ nhanh chóng chết nếu không được chăm sóc thích hợp. Và nếu bạn chú ý đến việc có một môi trường tốt nhất, bạn có thể tự trồng những cây lan xinh đẹp với sự kiên nhẫn. Không cần phải ăn cắp chúng từ hàng xóm của bạn!
Tại Basecamp, bạn sẽ không tìm thấy bất kỳ siêu sao nổi tiếng nào mà chúng tôi đã thu hút khỏi các công ty khác. Nhưng bạn sẽ tìm thấy rất nhiều người tài năng, hầu hết trong số họ đã gắn bó với công ty trong nhiều năm và trong một số trường hợp là hơn một thập kỷ.
Hầu hết không có nhân tài nào đến từ các khu vực chiến tranh truyền thống trong ngành của chúng tôi, như San Francisco, Vùng Vịnh lớn hơn, hoặc thậm chí Seattle hoặc New York. Không phải vì không có nhiều người tuyệt vời ở đó, mà bởi vì có rất nhiều người tuyệt vời ở khắp mọi nơi.
Ví dụ: chúng tôi tìm thấy một nhà thiết kế tuyệt vời ở Oklahoma đang làm việc cho một tờ báo, một lập trình viên tuyệt vời ở vùng nông thôn ngoại ô Toronto làm việc tại một cửa hàng thiết kế web nhỏ và một nhân viên dịch vụ khách hàng xuất sắc ở Tennessee làm việc trong một cửa hàng bán đồ ăn nhanh. Ngoài việc không xem xét xuất xứ hoặc địa điểm, chúng tôi cũng không xem xét giáo dục chính thức. Chúng tôi nhìn vào công việc thực tế của mọi người, không nhìn vào bằng cấp hay bằng cấp của họ.
Chúng tôi nhận thấy rằng việc nuôi dưỡng tiềm năng chưa được khai thác còn thú vị hơn nhiều so với việc tìm kiếm một người đã ở đỉnh cao của họ. Chúng tôi đã thuê nhiều người giỏi nhất của mình không phải vì họ là ai mà vì họ có thể trở thành ai.
Cần có sự kiên nhẫn để phát triển và nuôi dưỡng tài năng của chính bạn. Nhưng công việc cần làm - chăm sóc nền văn hóa bình lặng - cũng chính là công việc giúp cải thiện công ty cho tất cả mọi người. Nhận nó.
Ghi chú: Bài viết này chứa các liên kết liên kết có thể kiếm cho Inc.com một khoản phí nhỏ khi mua hàng bắt nguồn từ chúng. Chúng không ảnh hưởng đến quyết định biên tập của Inc.com về việc đề cập đến bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào trong bài viết này.
