Không có gì bí mật khi GE đang gặp rắc rối lớn. Công ty đã buộc phải cắt giảm một nửa cổ tức đáng tin cậy trước đây của mình và Giám đốc điều hành mới được bổ nhiệm, John Flannery, đã sa thải một nửa hội đồng quản trị. Cổ phiếu GE đã giảm mạnh 44%, trở thành cổ phiếu hoạt động kém nhất của Dow. GE hiện đã tuyên bố cắt giảm 12.000 việc làm , chủ yếu là trong bộ phận quyền lực của công ty, sẽ mất khoảng 18% lực lượng lao động.
Cá nhân tôi đã trải qua việc sa thải tại hai công ty lớn, từng thành công và với tư cách là một nhà báo kinh doanh đã quan sát hàng chục nữa . Tôi cũng đã nghiên cứu số liệu thống kê thành công của các công ty bị sa thải. Nó không phải là một bức tranh đẹp.
Với suy nghĩ đó, có ba điều mà mọi nhân viên GE - hoặc bất kỳ ai trong công ty giảm quy mô - nên làm ngay hôm nay:
1. Thức dậy và ngửi thấy mùi cà phê (cũ).
Sa thải giống như đưa một công ty lên bàn mổ. Để bệnh nhân sống sót và hồi phục, các bác sĩ (tức là quản lý cao nhất) nên cắt sâu và cắt một lần. Sau đó để bệnh nhân hồi phục sức khỏe.
Nhưng điều đó hầu như không bao giờ xảy ra, đặc biệt là bên trong các công ty lớn. Thay vào đó, họ thực hiện một vết cắt nhỏ và khi điều đó không hiệu quả, họ sẽ cắt một vết nhỏ khác. 'Cái chết của một nghìn vết cắt' này tiếp tục cho đến khi công ty chết (nghĩ rằng Circuit City) hoặc trở thành một thây ma (nghĩ AOL).
GE rõ ràng là có những vấn đề hệ thống rất lớn kết hợp với sự kiêu ngạo trong văn hóa. Gần như chắc chắn sẽ có nhiều nhân viên bị sa thải hơn. Có thể GE sẽ tồn tại trong thời gian dài, nó sẽ không đẹp và chắc chắn sẽ không vui khi làm việc ở đó.
Vì vậy, bất kỳ kế hoạch nào bạn có cho tương lai làm việc tại GE, tốt nhất bạn nên đánh giá lại chúng ... và nhanh chóng. CEO mới và các sếp của bạn sẽ cố gắng hết sức để trấn an bạn rằng GE sẽ sớm trở lại sự vĩ đại trước đây. Không phải là một cá cược tốt. Hãy tin tôi.
2. Kích hoạt càng nhiều địa chỉ liên hệ bên ngoài của bạn càng tốt.
Bị sa thải khỏi một công ty lớn như GE tạo ra một thách thức lớn trong sự nghiệp vì ba lý do:
- Sự hiểu biết chính trị khó có thể giành được của bạn về cách công ty bạn kinh doanh và khả năng thông thạo các biệt ngữ kỹ thuật của công ty bạn giờ đây trở nên vô dụng, trừ khi bạn có kế hoạch kiếm một công việc bán cho người sử dụng lao động cũ của mình. (Không phải là một ý kiến tồi, BTW.)
- Mạng lưới kinh doanh của bạn có rất nhiều đồng nghiệp, nhiều người trong số họ đang (hoặc sẽ) cùng hội với bạn. Bạn có thể sẽ cạnh tranh với họ cho những công việc tương tự. Là địa chỉ liên hệ, chúng hầu như vô dụng trừ khi bạn thích sự hài lòng.
- Bây giờ bạn đang mang trong mình sự kỳ thị của một công ty thua cuộc. 'Tôi đã làm việc cho GE' có thể đã gây ấn tượng với mọi người trong quá khứ nhưng cuối cùng (tức là sớm hơn bạn nghĩ), bạn sẽ thừa nhận, thay vì khoe khoang, rằng bạn đã từng ở đó.
Xem xét những điều trên, ưu tiên cao nhất của bạn bây giờ là kích hoạt và vun đắp các mối quan hệ kinh doanh không được kết nối trực tiếp với người sử dụng lao động hiện tại của bạn. Tôi giải thích cách thực hiện việc này (mà không phải là tự phục vụ) trong Cách kích hoạt lại một người liên hệ công việc trong 7 bước đơn giản.
3. Lấy gói, nếu được cung cấp.
Khi các công ty lớn sa thải nhân viên, họ luôn yêu cầu các tình nguyện viên, những người được nghỉ việc tự do sẽ nhận được một 'chiếc dù vàng' thường bao gồm thêm tiền bồi thường. Nếu bạn được cung cấp một chiếc dù như vậy, hãy cầm lấy nó.
Đây là lý do tại sao.
Vòng sa thải thứ hai có 'chiếc dù bạc' không hào phóng bằng và khi cái chết của hàng nghìn vết cắt tiếp tục, những chiếc dù tiếp tục đi qua các kim loại quý, kết thúc bằng 'chì' - có nghĩa là về cơ bản bạn sẽ nhận được bupkis.
Một câu chuyện thực tế có thể giúp minh họa điểm này.
Khi tôi làm việc cho một công ty nằm trong danh sách Fortune 500 (lưu ý rằng tôi không thừa nhận công ty nào để tránh bị ô nhiễm), tôi đã làm việc với một anh chàng hoàn toàn vô dụng. Anh gắn bó với các dự án, đi họp, nhưng không làm gì cả. Có thể tin được, nhưng vô dụng.
Lưu ý: đoạn này là tùy chọn; bạn có thể bỏ qua nó nếu bạn thích. Lần duy nhất tôi nhớ anh chàng này đã nói hoặc làm điều gì đó đáng nhớ là khi anh ta chiếu một slide được quét từ sách giáo khoa sinh học cho thấy các loại phân chuột khác nhau, để hỗ trợ việc xác định các loài trong tự nhiên. Thông điệp của ông rất đơn giản: 'để thành công trong công ty này, bạn phải phân biệt được sự khác biệt giữa một đống phân chuột khổng lồ và một đống phân chuột nhỏ.' Ngoại trừ việc anh ấy không nói 'poop.'
Dù sao thì ..., trong đợt sa thải đầu tiên, anh chàng vô dụng này đã nhận được một chiếc dù vàng cực kỳ hậu hĩnh: gấp rưỡi mức lương hàng năm hiện tại của anh ta! Và anh ta được trả rất cao, đó là rất nhiều tiền.
Thật không may, 'gã vô dụng' đã vượt qua bởi vì 1) anh ta biết nếu anh ta nhận được một công việc khác, anh ta sẽ phải làm một số công việc thực sự, và 2) anh ta ngốc nghếch tin rằng đợt sa thải đầu tiên sẽ là đợt cuối cùng. Cuối cùng, anh ta vẫn ở đó cho đến khi bị sa thải hoàn toàn ... với hai tuần thôi việc.
Này, đừng như vậy. Nếu bạn được cung cấp nó, hãy lấy tiền. Sau đó, chạy không đi bộ để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn. Có thể bạn sẽ không bao giờ có cơ hội tốt hơn để cắt bỏ vĩnh viễn cái rốn của công ty.
Với suy nghĩ đó, Scott Adams (của Dilbert nổi tiếng) đã từng nói với tôi rằng anh ấy chưa bao giờ gặp bất kỳ ai bị sa thải mà không nghĩ rằng, một năm rưỡi sau đó, đó không phải là điều tốt nhất từng xảy ra. đối với họ.
Điều đó chắc chắn đúng trong trường hợp của tôi. Giống như bozo, tôi đã vượt qua chiếc dù vàng và cuối cùng tôi nhận được thứ mà tôi đoán bạn được coi là 'chiếc dù đồng' - hai tuần lương cho mỗi năm phục vụ và sáu tuần nghỉ phép tích lũy.
Mặc dù tôi đã sớm kiếm được nhiều tiền hơn (và hạnh phúc hơn rất nhiều) so với khi tôi làm việc trong địa ngục trần gian, tôi ước mình đã lấy chiếc dù hào phóng hơn rất nhiều so với thời điểm nó được cung cấp ban đầu. Tôi có thể đã sử dụng thêm tiền mặt.
