Sự sáng tạo được ca ngợi trên các phương tiện truyền thông kinh doanh, và các chuyên gia và các nhà lãnh đạo thường xuyên nhấn mạnh rằng sự đổi mới là điều cần thiết cho sự thành công trong kinh doanh. Nhưng khi các nhà nghiên cứu xem xét kỹ hành vi của các ông chủ ngoài đời thực, họ nhận thấy có điều gì đó rất khác so với sự ca ngợi phổ biến về sự sáng tạo này.
Nhiều nghiên cứu đã phát hiện ra rằng thay vì khuyến khích và thúc đẩy những người sáng tạo và những người không tuân thủ, các nhà quản lý thường xuyên ngăn cản và đàn áp họ. (Đáng buồn thay, điều đó cũng đúng với các giáo viên.) Rốt cuộc, những nhà tư tưởng tự do có ý kiến là một số ít. Sẽ dễ dàng hơn nhiều để giữ cho bánh xe kinh doanh quay khi mọi người đều cư xử như một chiếc bánh răng cưa.
Tất nhiên, rắc rối duy nhất với điều đó là sự phù hợp giết chết động lực và sự hình thành ý tưởng của nhân viên, do đó cuối cùng công ty của bạn gần như chắc chắn sẽ tụt lại phía sau các đối thủ cạnh tranh sáng tạo hơn, gắn bó hơn. Điều đó có nghĩa là hành vi cảm thấy hợp lý và thoải mái trong thời gian ngắn có thể đánh dấu sự diệt vong trong dài hạn.
Làm thế nào để không trở thành một kẻ đạo đức giả đổi mới.
Và không chỉ trả tiền dịch vụ cho sự đổi mới không chỉ gây hại cho công ty của bạn mà còn tạo ra rất nhiều hành vi đạo đức giả, với việc các nhà lãnh đạo yêu cầu nhân viên của họ suy nghĩ thấu đáo và sau đó trừng phạt nếu họ thực sự làm như vậy (ngay cả khi điều này chỉ xảy ra trong tiềm thức) .
Nếu bạn kinh hoàng với ý tưởng mà bạn có thể đang vô tình bóp chết sự đổi mới theo cách này, thì hãy xem các đề xuất của giáo sư Francesca Gino của Trường Kinh doanh Harvard về làm thế nào để điều hành một công ty thực sự thân thiện với sáng tạo bên trong Tạp chí Phố Wall gần đây. Dưới đây là tóm tắt:
- Mô hình không phù hợp. Chia sẻ những ý tưởng điên rồ, hành xử theo những cách bất ngờ, thừa nhận những nghi ngờ và lỗ hổng của bạn. 'Quá nhiều nhà lãnh đạo điều hành các cuộc họp làm giảm bớt sự không phù hợp một cách tinh vi. Họ có thể mạnh dạn nói ra suy nghĩ của mình và thậm chí tự nhận mình là kẻ ngu ngốc, nhưng họ lại chiếm ưu thế trong cuộc trò chuyện hoặc tạo ra một môi trường mà mọi người không cảm thấy đủ an toàn để đưa ra quan điểm của mình, '' Gino cảnh báo.
- Gọi ra sự phù hợp. Nếu bạn thấy mọi người phản xạ bảo vệ hiện trạng, đừng nói im lặng. Chủ động chỉ ra rằng bạn muốn có nhiều bất đồng và tranh luận hơn.
- Hãy để mọi người của bạn phát huy thế mạnh của họ. Nhân viên làm việc tốt nhất của họ khi họ phát huy thế mạnh vốn có của họ, chứ không phải khi họ giả vờ trở thành bất kỳ ai mà họ nghĩ rằng bạn muốn họ trở thành. Điều đó có nghĩa là cho phép nhân viên luân chuyển qua các phòng ban khác nhau để khám phá những điểm mạnh đó hoặc điều chỉnh công việc của họ cho phù hợp với khả năng và sở thích của họ.
Có mưu đồ? Thủ tục thanh toán Tác phẩm WSJ của Gino để biết thêm chi tiết.
Bạn đã bao giờ có một ông chủ giỏi quản lý những kẻ nổi loạn chưa? Điều gì đã làm cho anh ấy hoặc cô ấy hiệu quả như vậy?
